試探建筑裝飾工程中的項目管理

王先有

摘 要：建筑裝飾行業由于市場競爭不斷加劇，越來越多的開始關注如何提高裝飾工程項目管理效益。文章先界定建筑裝飾裝修的內容及其工程項目特點，并結合裝飾工程項目管理流程提出各流程環節的管理建議，最后還研討了裝飾工程項目管理中的現場管理問題。

關鍵詞：建筑裝飾；裝飾工程；項目管理

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

建筑裝飾工程項目管理是指裝飾工程從設計、組織工程施工,至竣工交付使用期間,進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的科學管理活動。建筑裝飾工程項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動,在特殊的市場上,進行的特殊的交易活動的管理,是企業對建設裝飾項目全過程的管理,其范圍包括投標承包、簽訂承包合同、施工準備、組織施工、交工驗收,其目的是有效地實現項目承包合同目標,使企業取得經濟效益。

1.建筑裝飾裝修的內容及建筑裝飾工程項目的特點

1.1建筑裝飾裝修的內容

建筑裝飾裝修包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細部等9個子分部工程。其分部工程中還包含地面子分部工程，除了建筑裝飾內容外，更加重視室內空間功能的分割與組合、室內用品設備的配備、藝術形式及風格的協調統一，如布置、色調、擺設、盆景、壁畫和藝術品陳設等。

1.2建筑裝飾工程項目的特點

1.2.1 生產周期短

建筑裝飾工程一般情況下工期比較短，一是大部分建筑裝飾工程規模相對較小，相對工期要短；二是在大型裝飾工程建設工程中，通常將其分成多個小標段以加快工程進度，早期完成工程建設；三是建筑裝飾工程的施工是在建筑工程施工的最后階段，很多工程因體制原因成為“政績工程”或“面子工程”，這時業主往往將最后工期壓力加在裝飾工程上，造成裝飾工程生產周期短。

1.2.2 裝飾風格個性化，裝修標準差異大

裝飾工程要體現一定的文化性、藝術性，還要體現業主的審美取向及價值追求同時，裝飾風格還受到設計思潮和流行趨勢的影響，裝飾裝修標準也體現出高、中、低等不同檔次，隨著技術進步的加快，產品生命周期縮短，再加上裝飾工程對時尚的追求，裝飾施工中新材料、新工藝的推廣應用等等，種種原因導致裝飾工程的個性化、變化快，風格、標準多樣復雜，這些對建筑裝飾工程項目的管理提出了更高的要求。

1.2.3 裝飾設計技術尚不成熟

裝飾行業在我國形成較晚，整個行業發展水平尚不高，裝飾工程缺乏完善的設計標準和施工規范，設計水平良莠不齊，經常出現裝飾工程施工圖紙設計深度不夠，難以達到施工的深度要求，甚至出現僅憑幾張效果圖就開始施工的情形，這就難免出現在材料選擇、構造做法、施工工藝等方面隨意性大，尤其是隱蔽工程，最終只能靠施工過程中現場商議、附加設計變更來解決。

1.2.4 建筑裝飾材料品種和價格特點

建筑裝飾工程中裝飾材料占工程總價比例往往較高，裝飾材料不僅品種多、規格多、品牌多，而且裝飾材料的質量良莠不齊，價格差異也很大。大部分裝飾材料既有進口的，也有合資的、國產的，還有高、中、低檔的區別。這些特點會影響到建筑裝飾工程項目管理中的質量及成本管理。

2.建筑裝飾工程中項目管理的地位和作用

首先，項目管理是裝飾工程施工企業的立足點、出發點和著眼點。裝飾裝修企業要努力與國際貫標工作接軌，實施國際標準規范，落實規范服務，樹立成功意識，創一流裝飾企業，必須加強裝飾工程項目管理工作；其次，裝飾工程項目管理的好、壞不僅影響業主和企業本身效益，對國家或地區的經濟、社會和環境效益均有相應的影響；最后，項目管理是企業能力和競爭實力的體現。企業的能力和競爭實力體現在企業各個要素上，體現在各個要素的組合與運行上，最根本的是體現在項目管理上，企業經營和項目管理兩者有緊密的關系。防止和杜絕管理的不規范性，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

3.做實做好建筑裝飾工程項目的施工流程各環節管理

3.1認真做好工程前期準備工作

要編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可以從以下幾個方面進行。

3.1.1 施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等，要組織合理的管理人員隊伍，保證管理人員的素質，做到權責明確，分工協作。

3.1.2 施工操作人員準備

結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。

3.1.3 施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，項目部需要對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，使問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員要編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點、施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施）、施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃、施工平面布署及項目管理人員職責分配等。

3.1.4 施工材料的準備

要提高計劃材料的準確性，項目部依據分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員按部就班進行材料的準備。

3.2加強項目施工過程控制

3.2.1 施工人員的控制

首先對施工管理人員進行統一管理。由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。其次對施工管理人員的量化考核。依據其性質量化分解成若干小的考評項目，考評結果是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。再次對施工操作人員的管理要相對穩定，每一個操作人員都了解公司的管理?，F場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，保證人員流水作業，降低窩工損耗。最后工作安排科學化。將作業項目劃分成許多分項，確保整個工程有條不紊進行。施工作業人員由工程部統一調度，既保證工人的收入穩定，也保證公司技術工人相對穩定。

3.2.2 施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，材料選擇又考慮業主的要求，因此，材料控制比較繁瑣。要做好裝飾材料的全流程控制：進場前先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主；材料進場后依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用；采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。

3.2.3 施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，要保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書下發各施工主管，施工管理人員以此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。