市政給水工程施工進度控制探究

張磊

摘要：市政給水工程是城市建設的基礎性工程，給水工程的施工質量關系到城市的長遠發展與人們的日常生活，并推動社會的和諧發展。進度控制是給水工程施工管理的重要內容，但是由于給水工程施工影響因素眾多，在施工進度控制上經常暴露出來一些問題，從而影響了工程的順利實施，因此本文就如何做好市政給水工程施工進度管理進行了探討。

關鍵詞：市政給水工程；施工進度；管理；措施

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

市政給水工程項目管理的目的就是為了滿足項目的預期目標，通過合理的組織與計劃達到項目各項要求的過程。在市政給水工程管理中主要對項目的成本、質量和進度三個方面進行管理，因此成本、質量、進度也是給水工程管理的三要素。進度管理是通過對項目中各項活動的進度進行合理的安排，保證在規定的時間內完成項目的目標。因此，做好市政給水工程進度的管理與控制具有非常重要的意義。

1市政給水工程施工進度控制的含義和重要性

市政給水項目建筑進度管制就是把市政給水項目每個步驟的作業過程、作業實質、使用時間以及連接關系制定成進度策劃，根據進度策劃開展建筑，在建筑階段時常查看建筑進度是不是根據策劃標準開展的，對存在的差異解析其緣由，經過使用補救手段，調節市政給水項目建筑進度策劃，解決阻礙，確保建筑能夠在計劃內整體竣工。

建筑進度掌控在市政給水項目建筑現場管制內有著關鍵的作用建筑項目能不能在策劃的時間內竣工并且運用，對工程帶來的經濟利益有著關鍵的作用，重點體現在:一是因為施工時間的延遲，建筑管制成本會有所增長;二是不能夠及時使用會影響經濟利益;三是不能夠及時使用可能會影響到投資資產，帶來重大的損失建筑進度掌控的宗旨和投資掌控、品質掌控的宗旨是對立的但是目的是一樣的，普遍來講，建筑程序快成本會增長，不過提前竣工也會提升投資收益;建筑程序快對品質可能會有影響，品質掌控又反作用于進度速度;不過假如品質掌控規范能夠防止返工的出現，又是另一種程度的增快了進度進度、品質以及造價三個宗旨是一個體系，進度掌控要處理好三方面的沖突，在一方面要確保進度，在另一方面又要節約開支、提升品質因此，在市政給水項目的建筑中，要搞好建筑過程的掌控作業，以便保證獲取更多的經濟以及社會利益

2給水工程進度計劃的編制

2.1活動的定義和分解

以給水工程項目的范圍為依據，利用項目分解技術將項目根據可交付的成果分解為易于管理的活動或者任務，通過項目活動的逐層分解將項目分解出項目活動分解表。項目分解的過程要充分考慮項目管理的便捷性和執行的可操作性，減少項目執行過程可能出現的問題。因項目的分解過程只是對項目資源、時間、成本等的一個預測，所以在實際執行過程中項目進度計劃和實際情況會存在偏差，可以根據實際情況對項目進度計劃分解表進行重新分解和優化，保證給水工程項目的正常執行。

2.2活動的排序

對項目分解活動表中各項活動的先后順序進行判定，根據活動的先后順序對項目分解的活動進行邏輯排序。對于小的項目可以進行手工排序，對于比較大的項目可以使用軟件進行項目的管理和排序。

在項目邏輯排序過程中要充分考慮項目邏輯關系，除項目中強制性的依賴關系外，還要考慮項目中的人為組織關系和項目人員在其他項目中的關系，減少因項目管理人員的沖突造成項目工期的延遲和費用的增加。因項目的人員關系可能直接影響項目進度計劃的編排，所以項目的組織管理和外部管理一定要處理好。

2.3活動時間的評估

項目的時間估算就是根據項目已經確定的資源、范圍、目標等因素對項目的分解表中各項活動的時間進行估算的過程。評估時間的好壞將直接影響項目的執行情況，過短、過長時間的估計都會造成項目的被動、資源的浪費以及項目的延期。

項目的時間作為項目中的一個可變量，隨著項目管理人員的熟練程度、知識水平、工作效率等方面進行變化?？紤]到項目時間的預測性以及在項目執行過程中可能出現的可變因素，項目的時間在實際執行中會不斷發生變化。因此，項目的進度計劃需要不斷根據實際情況進行優化和修正，保證項目的時間控制在項目總工期的范圍內。

項目活動時間估算的方法很多，可以根據項目的差異采用類比法、專家判斷法、德菲爾法、模擬法等不同的方法進行時間的估算?；顒拥臅r間估算完畢后將項目分解表中活動的時間做好文檔，以備后期項目組對項目進度進行管理和控制使用，如果項目執行時出現項目活動時間更改，要及時的更新文檔。

2.4給水工程進度計劃的編制

進度計劃編制的過程就是對項目的活動時間、資源、工作日歷等要素不斷進行確認和修正的過程。在項目進度表編制中要不斷的明確項目的開始時間和結束時間，充分考慮項目的資源、風險、成本等因素。

項目進度計劃的編制方法有很多，常用的有以下幾種方法：甘特圖法、關鍵路徑法、計劃評審技術、圖示評審技術等。每個方法都有不同的特點，所需要的時間和費用也不同。其中甘特圖簡單明了，可以用于小項目的進度計劃編制；關鍵路徑法就是在項目的網絡圖中確定影響項目進度的活動線路，是目前項目進度計劃編排中最常用的一種方法；計劃評審技術適用于項目活動中先后邏輯關系不變，但項目活動的時間為概率性參數的項目，基本應用于一些大型項目的編排，所花費的時間和費用也比較大；圖像評審技術是在關鍵路徑和計劃評審技術的基礎上生成的一種進度計劃編制方法，它可以對活動的邏輯關系以及相關的參數都作為概率特性來處理的一種網絡分析技術，也是在一些大型項目的進度管理中應用比較多。

項目的進度計劃編制方法各有各的特點，項目計劃編制時要充分考慮項目的規模、復雜程度、緊急性等，根據項目的實際情況采用不同的編制辦法。

3對于給水工程進度計劃的控制

進度計劃只是對項目的資源、時間等進行預測，實際在項目執行過程中存在很多不確定因素，造成進度計劃中預測時間、資源需求等與實際情況存在很大的差異。項目進度計劃控制過程就是消除這種差異，保證項目的進度要求滿足項目的目標。在實際執行時不斷進行對比進度計劃和實際情況，掌握偏差情況。一旦項目進度偏離正常進度立即查找原因制定措施，保證項目的目標按時實現。

項目進度控制根據管理層次的不同可以分為總進度的控制、項目主進度控制以及項目詳細進度控制。項目的總進度需要項目經理等管理層次比較高的人員對項目的進度進行關注；主要進度需要項目管理部門對項目的主要時間進行關注；詳細進度控制需要實際參與的各部門對項目的進度關注，一旦偏離進度計劃方向就采取措施進行處理。

在項目控制過程中可以采用很多方法進行項目進度進行控制，現簡單介紹兩種常用的方法：

（1）里程碑控制：里程碑計劃描述了每個階段的項目要求達到的狀態以及要求可交付的成果，里程碑計劃是項目進度控制的主要依據，因此一旦確定了程碑計劃就必須按照時間交付。

（2）甘特圖比較法：在甘特圖中使用不同的顏色或者線條標出實際進度的橫道圖和計劃進度的橫道圖，通過比較能夠比較明了直觀找到計劃進度和實際進度的差異，為項目組采取措施等提供依據，此種方法在項目進度控制中使用比較多，尤其是在一些小項目中廣泛的使用。

項目進度控制的方法還有很多，在這里就不一一進行詳細介紹。

4結束語

整體來講，市政給水建筑進度掌控是一件很繁雜的作業，牽扯到的原因是多方面的，建筑管制工作者不僅要了解建筑機構策劃的制訂，還要了解項目建筑、項目勞動以及預算定額等情況的內容在項目的實際操作中，要嚴格按照作業進度，盡可能減少作業中存在的差錯對工程建筑時間的影響，最后在策劃范圍內完成項目的建筑，同時獲取最大程度的社會以及經濟利益

參考文獻

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