土建工程施工進度的控制與管理

徐曉睿

摘要：土建工程是我國的基本建設工程，在整個建筑領域都發揮著重要的作用。隨著我國經濟的飛速發展，我國的建筑業也實現了一個又一個的巨大飛躍，這對我國的建筑行業提供了廣闊的發展空間，當然也提出了更高的發展要求。本研究主要圍繞土建工程的重要性、影響土建工程的控制與管理的主要因素展開論述，并針對施工進度的控制與管理提出一些措施。

關鍵詞：土建工程；施工進度控制；施工進度管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言：土建工程施工進度是建設項目管理中一個重要的環節，工程施工進度控制是指為工程在既定時間內制定一個合適的計劃，將其作為實際進度參考的重要依據，并在實際施工過程中嚴格按照計劃適當調整施工進度定期完成計劃。隨著建筑領域的不斷進步和發展，土建也扮演著越來越重要的角色，土建工程的質量則成了當下建筑業的一個重點?？茖W、合理的控制土建工程施工進度，實施有效的管理，實現工程的質量和施工效率兼顧則成了土建工程施工的一個關鍵要求。

1.土建工程施工進度的控制和管理的意義所在

1.1土建工程施工進度控制和管理的經濟意義

對土建工程項目施工進度實施有效的控制和管理是督促土建工程能夠按時完工的重要保障，在整個土建工程施工過程中，進度控制都發揮著重要的作用，它直接影響著土建工程的時間、工程量以及原材料的投入。而土建項目工程能否按時竣工又與建筑企業本身的經濟效益有著緊密的聯系，簡言之，工程項目的實施進度對整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用起著決定性的作用?？紤]到無故延長工期或沒有很好的控制工期，會直接導致原料、人力以及管理費用的增加，生產成本上浮等容易導致企業經濟損失的情況，對土建工程項目進度進行有效的控制和管理一方面可以督促建筑工人認真工作，提高工作效率，保證按期完工，同時也可以對實際實施過程進行有效的評估和監督，可以明確工作的實際成果，而避免因為誤工或者其他原因導致的企業的經濟利益的損失，這正是對土建工程施工進度進行控制的經濟意義之所在。

1.2土建工程施工進度控制和管理的實踐意義

土建工程施工進度的控制和管理不僅有著重要的經濟意義和社會意義，其在具體的施工過程中還有著重要的實踐意義。加強和完善土建工程施工管理是施工企業和建設工作的最基本的要求，是不斷推進和發展建筑行業的關鍵保障。它直接關系到對施工效率的把握，工程質量的掌控和協調，從效益、質量、效率三個層面上全面服務于整個施工過程，土建工程施工進度的有效控制和管理使得土建工程施工進度、質量和投資效益三者有機的統一起來，其重要的實踐意義不可忽視。

2.影響土建施工過程控制和管理的因素分析

2.1設計方案的影響不可忽略

設計方案是工程施工過程中重要的依據和前提，我們必須明確的是，在實際的施工過程中，設計方案并非一成不變的，而且設計方案變更的過程相當麻煩，需要耗費很大的工夫和大量的時間，其必將嚴重影響到施工工程的進度。因為外界的環境不可能總是與設計方案相一致，所以設計方案往往要根據實際情況做出適當的調整才可能繼續保持工程進展下去。由于在建筑圖紙設計前，沒有經過科學、嚴謹的實地考察，根據客觀的經驗盲目設計圖紙，而無法付諸行動，部分設計人員專業能力欠佳，無法設計出滿足工程實施的圖紙，加之相關的設計部門沒有進行很好的溝通和合作等問題的出現都將導致整個工程無法按期施工， 因此我們必須要嚴格強調設計方案的科學性、全面性、權威性?！?】在進行設計圖紙前，嚴格對施工地段進行嚴格的勘測和偵察，將所有可能因素充分考慮在內，做出較全面的計劃和應對措施，以防在設計過程中漏掉關鍵因素而影響整個工程的進度。

2.2施工原材料的影響

常言道：“巧婦難為無米之炊”，在土建工程中，施公原材料對施工進度的控制也有著巨大的影響，即表現在原材料量的供應及時和合適層面上，又表現為原材料的質量是否能夠適應土建施工過程的要求。如果采購不能按時供應原材料，使得施工過程中原材料供不應求，必將減緩整個施工進度，耽誤工期，如果采購的原材料質量不達標，也將導致施工過程的滯后。當然，機械設備的質量對施工過程的影響也不容忽視，一旦機械設備在運轉過程中出現嚴重的問題，整個施工將很難進行下去，整個工程將處于癱瘓的境地。

3.有效控制和管理土建施工進度的措施探析

3.1增強設計方案的科學性、系統性、可實現性

總體而言，有效的實施土建工程的施工進度控制和管理是一項復雜而具有劃時代意義的工程，在制定計劃和設計施工方案時必須要進行全面的分析和思考，要對各種可能影響土建施工進程的因素面面俱到，進行權衡和假設，并根據可能出現的情況做出及時的補救措施，以確保土建工程能夠在規定的時間內如期完工?！?】因此，筆者認為，相關企業必須提前建立好控制工程目標的體系設置，通過責任到人，進行明確分工，以實現相互之間的有機協調。當然，在設定了總目標的基礎上，應該按照一定的規則將其細分為多個具體的子目標，并對各個子目標制定特定的負責人，使其在整個施工過程中監督和負責每一項目標的進度并定期做匯報，從而有利于掌控施工過程中總目標的控制和管理。如此以來，對整個工程的進度編制一個科學、全面的基于合同條款的要求的計劃表就顯得非常有必要了，這個計劃表不僅對我們控制整個工程的進程有著很大的幫助，而且可以作為施工進度計劃的一個比對標準。計劃表一定要具體，系統，嚴格按照總目標展開，要把施工和設計以及材料設備的供應等因素都全部考慮在內，同時也要對資金的流動和數額進行嚴格的預算。建立好計劃表之后要根據計劃表所涉及的內容，在原有制度的基礎上對一些制度進行不斷地完善和改進，使其更好地為計劃表和工程進度服務，同時還要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。

3.2保證原材料的供應能夠滿足施工進程的需要

筆者已經指出，原材料在整個土建施工進程中也發揮著重要的作用，必須要保證原材料的有效供應?！?】因此，在土木工程的施工過程中，在進行運輸、裝卸及安裝的過程中應該嚴格控制好原材料的供應和質量保證，尤其對于一些易碎、易潮、易變形的特殊物品更要嚴格把關，為土建工程的施工過程提供良好的原材料的保證。嚴格把關，控制施工的材料的檢驗及審核過程，嚴格按照計劃方案規定的要求采購原材料，千萬不能因為圖方便或者節省開支而因小失大，影響了整個工程的質量和進度。在審核過程中，要注意原材料的質量以及相應的批號要求，要通過一些正規的渠道在知名的企業或者原材料供應商處采購材料。企業也要不斷加強對采購部門人員的管理，聘請和利用專業化程度高、從事采購經驗長久的采購員，注重對采購員的定期考核和再培訓，不斷地提升其采購能力，讓其精通于各類原材料的性能和用途，避免上當受騙，采集到假冒偽劣的原料。當然，對原材料的堆放一起后期保存也要有嚴格的要求。

結語：土建工程是一項重要而龐大的工程，土建工程施工進程的控制和管理的重要性也不言而喻了，通過前面的分析，我們可以發現，影響施工進程的因素很多，而且每個因素都很重要。因此，我們必須要深刻了解和研究這些影響因素，并依此為出發點，尋求更多的方法去控制這些因素，不斷地消除和規避一些不可控因素，盡量避免由于這些因素引發的問題，實現有效的控制和管理土建工程的施工進程，力求在保證施工工時和工作量的前提下，還能夠兼顧工程整體的質量。

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