關于工程造價成本控制的思考

摘要：隨著我國社會經濟發展和城市化進程加快，為了滿足人們日益增長的物質和精神需求，適應城市變遷的節奏，城市工程建設工作顯得至關重要。在工程的建設過程中，工程造價和項目成本控制一直是重點和難點，做好工程造價和成本控制工作不僅能夠保障工程建設的質量和進度，還能減少不必要的損失，為企業帶來更高的利益。但是在實踐過程中，存在著大量的概算超估算、預算超概算、決算超預算等問題，嚴重影響了造價和成本控制工作。本人就目前建筑工程中存在的工程造價中成本控制問題進行了闡述，提出了做好該工作的一些看法。

關鍵詞：建筑工程 工程造價 成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

近年來為了適應快速發展的經濟社會,各種工程項目越來越多,建筑工程市場也越來越激烈,面對如此激烈的競爭市場,施工企業更應該認清自身的缺陷,熟悉建筑市場的發展需求,不斷完善自己。施工企業進行建筑工程施工最重要的準備工作就是進行工程造價和工程施工成本的估計和控制,比較低的造價和施工成本是一個施工企業在激烈的市場上站穩腳跟,獲得項目支持的重要保障。但是并不是所有的施工企業都能認識到這一點,在很多企業中依然存在著成本控制工作不合理,施工人員節約意識不高,導致成本大幅度增加,甚至超過預算的情況,這對企業和整個社會的資源來說都是沒有好處的。因此,加強對工程造價工作和施工成本的管理控制工作是非常有必要的。

一、加強成本控制意義

工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，包括建設工程費用、設備購置費用和其他相關費用，也就是項目的建設成本。成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，以提高工作效率，實現乃至超過預期的成本限額。建筑工程造價和成本控制與企業的利益密切相關。投資者選定項目后，進行評估決策、設計招標、工程招標、簽訂合同、組織施工、竣工驗收等一系列投資管理活動。在投資活動中所支付的全部費用構成了工程造價，所以工程造價與成本控制的成功與否直接關系到企業的盈利。加強造價管理可以使成本得到有效控制，降低公司投資及經營成本，提升公司的經營能力和競爭力。造價和成本控制水平的提高會大大減少投入從而增加收益，必須把工程造價與成本控制放在重要的戰略地位。建筑工程施工是一項涉及多領域、綜合性的作業工程，建設周期長、建筑類型繁多、多項技術綜合應用、生產要素價格變化頻繁，與其他工業產品相比其造價和成本更難控制。建設單位控制工程造價不僅僅防止投資突破限額，更積極的意義在于促進建設、設計和施工單位加強管理，使人力、物力和財力等有限資源得到充分利用，取得最佳的經濟效益。因此做好工程造價和成本控制工作，對保證和加速社會經濟發展具有一定意義。當前建設行業發展快速，市場經濟下的工程造價發生了較大的變化，計價方法種類繁多而且復雜。特別是重點工程和重大項目，由于其投資數量較大，對其進行工程造價管理更具有重要的意義。在工程實施過程中，要對造價進行合理的控制，制定嚴格的成本管理措施，使工程質量和效益都得到保證。進行成本控制，規劃好各項費用，合理分配人力和物資，對各項開支進行指導、限制、監督和調節。工程造價和成本控制是非常復雜的過程，在建筑工程中扮演著重要的角色，對促進施工企業的健康發展和社會的穩定繁榮起著重要的作用。

二、工程造價成本控制管理中存在的問題

1、重視程度較弱，造價觀念跟不上

現前，無論是社會還是建設工程企業自身對于工程造價管理的認識還不是很深刻，思想上跟不上，意識形態不能夠正確認知工程造價管理對于整個工程建設的作用。對于工程造價的全過程管理意識較淡薄。由于對造價思想觀念不夠重視，相當多的建筑企業無法深入的認識和了解工程造價的具體含義、職能范圍和具體作用等，在施工過程中忽略了對價格的實時監控和合理控制。使得企業在施工工程中造成資源浪費，成本增加，減少企業利潤。這種管理理念對于企業本身而言是非常不利的，在當前的大環境下非常不利于企業正常發展，嚴重會給企業帶來經濟損失。

2、工程項目的預算工作不夠到位

工程預算是建筑工程施工的前提條件，預算編制在施工圖設計階段，它起著建筑產品價格的作用，是工程價款的標底，是施工單位評定勞動生產率進行經濟核算的依據。如果預算工作不當、不合理與施工情況不符，就會影響到整個工程的施工進度，也會影響對工程造價的控制。但是，在實際的施工過程中，相當的一些建筑承包商為了能夠順利投標，拿下工程項目，會盡量的壓低工程的造價和預算，但在實際施工過程中成本的不斷增加又必須增加工程款項以保證工程的正常進度。所以要合理的做好工程預算，避免在施工過程成造成不必要的成本增加和資源浪費，避免增加施工成本。

3、工程造價人員不夠專業

工程造價與工程造價人員的技術與水平息息相關。目前我國工程建設領域，存在著技術與經濟相分離的狀況。大多數工程技術人員把工程造價看成是財務、概預算人員的職責。在項目實施過程中，只注重工程質量和進度控制，忽視項目的投資控制。技術人員忽視工程造價，而造價人員又不懂得相關的工程技術知識，成本就難以合理地確定和有效地控制。對于企業來說造價部門是必要的，否則就會導致企業無法進行正常的招投標活動，而造價人員的專業程度則直接影響企業的競爭力和盈利的多少。

三、加強工程造價成本控制的措施

1、提高工程施工技術及管理人員的造價意識

在土建工程施工工程中，技術人員相對于工程造價問題更加重視施工工藝，忽略了施工階段的工程造價成本控制從而造成一些不必要的資金和資源的浪費，加大了企業的成本支出，使得整個工程在施工階段資金運轉不周，影響施工進度的正常進行。所以，應該提高工程施工人員的成本控制意識，嚴格按照工程造價人員給出的合理造價進行工程施工。還需要對施工技術人員和管理人員進行造價管理和成本控制培訓和相應的考核。完善各施工人員和管理人員的思想認識，提高整個工程團隊的成本把控意識，從而避免各種不合理現象的發生，杜絕各種資源的浪費和不合理使用。技術員應對工程現場進行每日的施工記錄，做好施工日志的編寫，各組管理人員應該做好現場監督，嚴格按規章制度辦事，獎懲分明。督促造價管理人員提高思想認識和態度，嚴格有效的做好造價工作，做到有效的控制。

2、規范企業定額嚴格控制成本

建筑工程造價與成本控制必須堅持兩個原則:一是保證工程質量，控制投資效益。二是與時俱進，改進成本管理體制。工程造價與成本控制的關鍵就是要協調好質量與效益之間的關系，使兩者達到最高的平衡點，要在保證項目質量的基礎上，降低工程造價，追求成本利益的最大化。隨著市場經濟的發展和完善，工程造價管理也出現了一些新情況、新問題，必須與時俱進采取有效的措施，健全成本管理體系。同時要根據企業的實際情況制定企業定額，使工程造價管理盡快走上規范化、系統化和法制化軌道。

3、加強造價人員管理，重視圖紙會審工作

工程造價和成本控制的關鍵在于造價人員，首先要建立完善的造價部門，其次要引進專業人員，加強造價和工程技術知識的培訓。施工圖紙的合理性決定了工程建設的進度，必須把圖紙會審工作放在首位。要聯合設計人員和施工方共同進行圖紙會審，以確保施工圖紙的完整性和合理性。設計圖紙一旦定稿就必須要嚴格按圖施工，不能隨意變更，以防增加預算外開支。做好圖紙審核工作，充分考慮各方面的因素，反復查看、校對和檢驗，只有這樣才能有效地控制建筑材料和各方資源的分配，減少不必要的支出。

4、加強施工材料的使用和管理

工程施工最必要的就是施工材料,它是工程成本中人工、材料里的一部分,據統計材料占到了施工成本的60%以上,這個數據更使材料的管理問題成為降低施工成本的關鍵。首先,在施工材料使用方面,施工過程中的每一步需要的材料在工程造價清單上都應該有詳細的證明,企業要要求施工部門嚴格按照造價上的材料領用多少進行領取,對違反規定的行為要在進行合理解釋的基礎上,予以合理的懲罰,也就是要實行限額領料制度。其次,在原材料價格的控制方面,要本著降低施工成本、保證工程質量、節能環保的原則上進行選擇,做到貨比三家、擇優選擇,這樣才能夠做到控制買家,還能實現節能環保。然后,在原材料的運費方面,運費也是施工成本的重要方面,就近購料是施工企業最基本的選擇,除此之外,選用更加經濟的運輸方式也是降低運輸成本必須要考慮的。最后,企業要積極采用先進的技術,選用降低能耗的原料進行生產,積極選用性能相同但是價格卻相對低廉的材料,采用新技術還能對余料進行有效的回收再利用,這是降低原材料成本非常有效的方法?，F代社會的管理方法對企業的原材料管理非常有效,施工企業要遵守開放的方針政策,不斷吸收先進的管理經驗,才能使施工企業不斷進步、成熟。

結束語

工程造價與施工成本的控制管理工作是整個施工過程中非常重要的環節,工 程造價擔負著整個工程總成本的預算工作,是進行工程的基礎。而施工成本是在工程進行過程中產生的,可以避免或者降低到最小值的。在競爭如此激烈的現代社會,完善工程造價,不斷降低施工成本,才能幫助施工企業在建筑市場站穩腳跟,才能獨立。但是,現代很多的施工企業存在很多的問題,如人力資源管理不合理、制度不完善、科技不創新、人們的經濟節約意識比較薄弱等問題。為了解決這些問題需要施工企業根據自身條件,采取合理的措施進行控制和管理,嚴把價格關、質量關,這樣成本控制工作才能夠起到應有的作,才能幫助企業做出榜樣,才能夠做到節約資源、保護環境。

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作者簡介

尤曉青（1985—至今），女，籍貫：江蘇鹽城，助理工程師，本科，現主要從事工程審計。