建筑工程施工管理問題分析

摘要：隨著建筑建設工程項目的逐漸增多，以及建筑工程施工技術和施工工藝要求的快速提高，建筑工程項目的施工管理的地位在項目建設中也越來越高。在建筑工程施工行業的激烈竟爭中，怎樣在保證工程質量的前提下，降低施工成本的同時又提高施工效率，就成為建筑工程施工企業占據市場地位的重要戰略路線。本文從建筑工程施工管理意義出發，分析了建筑工程建設施工管理中存在的問題，最后對強化建筑工程施工質量作出探討，進而探討了建筑工程建設施工管理的發展前景。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；分析

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言：

我國建筑市場的迅猛發展促使了建筑工程建設施工行業的競爭激烈，倘若要在建筑工程施工市場競爭中得到有利優勢，就必須通過加強建筑工程施工管理來提高自身的工程施工質量，并且對施工成本以及施工安全進行有效的控制，以此優勢來贏得激烈的市場競爭中的高質量口碑，與此同時也好保證企業發展過程中的利潤空間。因此只有通過加強建筑工程建設施工管理來進一步規范工程企業的項目運行情況，以致保證企業的持續發展和建筑工程施工行業的持續進步。

一．建筑工程施工管理的意義

首先，設備條件和人員技術基礎是建筑工程施工所必備的先行基礎，這就必須要求要通過合理的現場管理來分別對設備以及對施工人員進行合理的調度指揮，從而在保證施工安全和提高施工質量的前提下，最大限度的體現技術力量的績效。

其次，在建筑工程施工過程中現存諸多問題，如存在交叉作業問題，各部位施工與各階段的施工技術指標以及施工工藝都不相同，與此同時外界環境對現場施工也有一定的影響，綜上可知，建筑工程建設施工質量受到多種因素的全面影響，如要確保施工安全、施工進度、施工質量和工程效益，就必須要加強現場施工管理，從而在保證施工質量的基礎下，進一步降低施工成本，提高施工安全。

最后，施工配套設備技術水平和施工工藝的不斷提高，對建筑工程的現場施工提出了更嚴格的要求，所以工程項目管理所占據的地位越來越高，規范化的管理是施工質量所必要的基礎條件。

二．建筑工程施工管理所存在的問題

目前建筑工程建設施工管理現存問題主要有質量管理、安全管理以及成本管理三大方面，詳細如下：

(1).質量管理方面

首先是建筑工程施工企業內部所存在的管理問題。如實物質量檢測不合格的問題出現和部分工程質量管理上的不合格，資源配置不充分，相關理職責不落實等問題。其次是政府的監管不到位，相關部門竣工驗收把關不嚴格。一些工程有層層轉包的現象，承包企業資質審查不嚴格；還有些工程違反相應法定程序，沒有辦理好相應的手續就已盲目開工建設施工；還有些工程施工圖紙還未經相關部門審查就開始施工，產生邊施工邊設計的現象，一味的追求工程施工進度，致使留下諸多質量隱患。

(2). 安全管理方面

安全管理方面所存在的問題主要有以下兩點：一是現場施工人員安全管理意識不強，項目管理人員和施工人員安全意識不強，往往只是配備簡單安全設備，而缺乏現場安全意識提醒設施以及對應急管理設施的配備，施工現場對規定的安全管理制度貫徹落實沒有到位，往往只是在安全事故發生后進行事后的彌補，缺乏高瞻遠矚性的安全管理思想和安全隱患的排查；二是現場安全管理制度相對不規范，在施工現場的管理中沒有規范的安全統一管理制度，并缺乏安全有效的問責機制，對現場安全隱患的排查沒有到位，對安全隱患的監督和整改力度沒有到位，使得施工現場長期處于較危險狀態。

(3). 成本管理方面

成本控制存在于一個項目的每個環節，但是各環節多少都會存在一定的問題，分析如下：

1.投標環節所存在的問題。由于受到企業內部管理水平和外部環境的影響的制約，投標環節主要有這兩方面的問題：①由于建筑的市場競爭越來越激烈，投標報價風險上升，使工程的造價降低幅度接近預算的成本，甚至達到難以接受的程度，以致于嚴重地限制了工程項目的效益。②投標費用的產出難以控制。因建筑市場管理目前尚不規范，隨處存在找門路、拉關系的現象，投標費用占承包企業管理費的比例相對偏大。

2.施工生產環節所存在的問題。有些企業成本管理形式主義，制度的約束強度不夠。例如沒有嚴格按照施工組織設計方案進行施工，隨意的變更設計規范的要求，使得計價時導致得不償失的現象。與此同時，施工管理人員對工程成本控制意識缺乏，領導對成本控制管理的重視不夠，在一定程度上輕視成本降低對工程的重要性，成本決策的隨意性較強，甚至不惜以高成本的代價來爭創名優工程。

三. 強化建筑工程施工管理的措施

首先，必須要提高現場安全管理意識。企業內部制定規范化的安全管理制度并嚴格執行，而且要制定嚴格安全責任問責制度并執行到位，對現場施工人員的安全生產、崗前培訓等要貫徹到位，及時發現安全隱患并及時進行整改。

其次，必須要強化現場施工質量的管理。一是政府相關部門要加強對施工質量的監管力度，通過政府有關部門對工程項目的施工質量、設計工藝以及驗收環節進行有力的監督管理，以保證項目的設計符合規范要求、施工質量符合國家標準、驗收環節符合國家規范。

最后，必須要強化施工的成本管理。一是要在招投標環節嚴格并且合理的控制項目預算，加強項目初期成本的控制；二是在項目實施進程中，建立嚴格的成本管控制度和物料管理機制，并認真貫徹執行，在不降低施工質量的前提下壓縮施工所需成本；項目竣工后進行成本管理的總結，對成績優異人員的進行獎勵和表彰，對實行起來不好的制度進行改進和不斷的完。

結語：即使建筑工程施工管理目前仍然存在諸多問題，如成本控制隨意、安全意識低下、質量控制松散等問題，但是隨著建筑市場的競爭日益加劇，以及新工藝、新技術出現后對工程的現場管理提出了新的要求，國內的各大建筑工程施工企業對現場施工管理有了全新的認識，并開始著手創建企業內部的優秀施工管理團隊，積極的引進并實行成熟的現場施工管理制度，國家也在法律層面完善建筑行業的規范規章制度。這些都無不在表明我國建筑行業正在逐漸走向成熟和規范化。相信在不久之后，我國的建筑工程施工行業一定能通過成熟的現場管理制度和規范化的管理在建筑市場占據一席地位。

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作者簡介：陳琛，出生年月：1983年6月，單位：，工程師，大學本科學歷