幕墻工程成本管理現狀分析及改進策略探討

梁巍

摘要：在經濟與技術高速發展的當代，企業間的競爭也日益激烈，在質量過硬的前題下實現企業的效益最大化，成為了企業站穩腳跟的重要影響因素。當前，施工企業在工程成本管理方面，仍然存在著一些不利于企業效益的問題，要實現企業效益最大化，必須改進這些問題。本文分析當前了幕墻工程成本管理中存在的問題，并提出了改進策略。

關鍵詞：成本管理工程成本改進策略

中圖分類號：F406文獻標識碼： A

一、前言

做為一項工程的承載單位，要保證工程質量和自身的經濟利益，就必須有能力平衡好二者之間的關系。通過競標得到工程的施工權，要從細節入手，著重控制好每一個施工項目的成本，從而在高質量完成施工項目的同時，能夠良好地控制利潤率，實現低成本高產值。因此對于施工單位來說，如何科學有效地做好工程項目成本管理非常重要。在現階段的工程成本管理現狀中，存在著一些弊端，導致工程成本的控制不能呈現最為健康的狀態，要改變這一現狀，就要從根本出發，有針對性地解決工程成本管理中存在的問題，實現品質與利潤的雙重收益。

二、幕墻工程成本管理現狀中存在的問題

1.各階段成本落實不到位。在施工過程中，使用到錢財的地方很多，并在具體操作中，這些成本往往只有一個模糊的，目前尚缺乏規則，對財務方面的管理沒有做到很好的控制，并在物資采購、領用中，也沒有良好的透明度，資金去向不明確。同時，成本控制的各個階段也沒有清晰化。例如，一個大型的綜合性酒店在裝飾中，使用很多的鋁飾，如天花板，門，窗，墻，隔板等，而在施工過程中涉及的施工工藝不同，施工時間也不統一，所以如果在這些環節上沒有做好成本控制，有些項目到最后也未及時結清尾款。

2.結算階段管理不規范。成本管理在結算階段非常重要，目前成本評估一直沒能實現完全標準化，缺乏一定的評估過程獎罰制度，有的連最基本的公平性也無法得到保證。在成本管理上也不能做到規范化，如業主在施工過程中要求工程變更等，不能進行明細核算。這些都是不利于成本管理的正?；?。

3.管理方式不夠完善。在當前的工程成本管理中，很多施工單位都沒有強烈的成本管理意識，只是將其當成一種形式，而沒有將其當成是企業經濟收益的重要途徑。比如承接一個大型的企業建設工程，在門窗與幕墻等方面一共需要多少鋁材，如何來良好地管理統籌這些材料，在各個環節有哪個人負責等等相關事宜都不被重視。在工程施工的過程中，當出現問題的時候，往往找不到明確的負責人。另外，在工程還未開工前，對成本的預算方面也不能科學有效地進行，比如此次工程中涉及幕墻門窗等各多少以及它們的詳細數據等，在前期都只是大概性地估算。

三、改進幕墻工程成本管理的策略

3.1 控制管理材料成本

3.1.1 材料需要成立專人負責制

幕墻施工企業可以根據工程規模大小，施工場地的面積，具體的材料使用數量以及材料施工規格，委派專人管理以及掌控幕墻工程項目施工用材。在對施工材料進行管理控制時，可以將施工材料按照規格、名稱以及數量進行劃分，同時材料管理人員要記錄施工材料的具體規格、名稱及數量，進出場時間，并對材料庫存情況進行定期的檢查。

3.1.2 有效控制管理材料價格

幕墻施工材料包含施工材料用量控制和價格控制。下面詳談這兩部分：幕墻工程的施工材料用量需對以下幾部分進行嚴格控制：幕墻工程項目開展功能分析，同時對施工材料開展性能分析，然后在確保施工質量不變的前提下，提升使用價格低廉質量可以保證的材料，同時減少使用價格昂貴的幕墻施工材料；對幕墻施工技術進行有效改進，推廣使用各種能夠減少材料消耗的新型材料、技術；材料的具體消費量需根據實際的工程使用定額確定，同時幕墻施工企業還可以推行使用限額領料制度；認真開展計量驗收工作，同時回收能夠使用的施工余料，減少材料浪費情況。材料價格管理控制內容主要包括：對材料的購入價進行控制，幕墻施工企業在材料購入之前需要對材料市場進行充分的摸底工作，貨比三家，在材料質量不變的前提下，選擇價格好的商家；對材料運費進行有效控制：幕墻施工企業應當就近購料，以減少運輸費用，同時選擇最為合適、實惠的運輸途徑，若幕墻施工企業需長時間采購材料，則可以選擇與某一運輸企業簽訂合作合同，這樣不僅能夠得到優質的服務，同時服務成本也會低于市場價格，有效減少了運輸成本。

3.1.3 有效規劃施工材料的采購

施工材料的購買人員一定要根據工程的實際情況、施工組織情況或者是施工圖紙購買原材料，可以適當多買些材料，要基本保障幕墻工程施工得以順利、正常完成。

3.2 提升管理現場作業成本的力度

從根本上來看，幕墻工程項目最重要的管理整個施工成本的環節是現場成本管理。在幕墻工程施工開始之前，在項目的施工現場需要通過工程項目的施工組織設計以及施工圖紙，對所有的施工環節進行科學的統籌安排，有效保障幕墻工程可以在規定期限內按時保量完成，防止由于返工或者是誤工而致使幕墻工程施工額外規費提升。在幕墻工程項目的具體施工環節，需有效掌控以及管理幕墻施工質量，并在施工質量符合規定的前提下有效降低施工成本，對幕墻工程施工成本進行有效控制。在制定具體的施工工藝時，需要與現場各施工資源以及幕墻工程的實際規模相結合，以使資源得到合理優化以及科學配置，同時根據實際施工需求選擇使用最佳的施工器械。提升所有不屬于生產性財物支出的審批力度，有效降低不必要的開支，以使幕墻工程施工成本目標控制以及管理手段能夠落實到位。幕墻施工部門需要嚴格遵守與工程相關的規章制度，同時根據規章制度管理施工過程，以幕墻工程施工質量不降低為前提，有效節約各項可以節約的幕墻工程施工支出。另外在幕墻施工過程中，需要不斷的對工程項目的成本目標進行科學、有效的調整，這樣才能夠在施工質量不降低的情況下有效管理以及掌控施工成本。

3.3 有效控制以及管理幕墻項目機械設備以及勞動力成本

由于在大多數的幕墻工程項目中，專業機械設備使用費用以及施工人員的人工費占據整個施工成本的很大比例。當前我國大部分的幕墻工程項目使用的是施工作業以及施工管理相分離的管理模式，所以幕墻施工企業若是想要有效降低勞動力成本，就一定要提升管理掌控幕墻項目施工清包隊伍的力度。另外幕墻項目施工企業若是沒有自己的施工隊伍，而是需要與其他的施工隊伍相互合作，則幕墻項目施工一定要和施工隊伍簽訂正式的、合法的合同，同時在合同簽訂之前，施工企業以及施工隊伍均需要仔細分析以及了解審核合同條款中的違約解決方法、具體的權利義務以及具體的勞務內容，并查看勞務內容是否涉及施工的各個環節。在實際的幕墻工程項目施工過程中，若是由于實際需求不得不改變工程量，則一定要對所涉及的機械配備以及施工人員進行合理、及時的調配，以降低不必要的開支。

四、結束語

由于人們的消費結構已經出現持續變化，生活水平已經得到了不斷提高，更多的人們開展重視建筑的安全程度，建筑的實用性以及建筑的質量，導致了建筑施工工藝變得越來越復雜，越來越先進。隨著建筑市場的不斷發展以及不斷改革，再加上幕墻工程屬于一種新型工程，并已經被應用于很多建筑施工中，所以從事幕墻工程的企業變得越來越多，進而導致幕墻行業的競爭壓力變得越來越大。就此幕墻施工企業只有有效管理以及控制施工成本才能夠提升經濟效益，才能真正實現資源充分配置，企業才能夠占領一定的市場。

參考文獻

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