淺談土木工程施工進度和管理問題的控制

孔維彪

摘要：隨著我們國家社會主義經濟在不斷的發展，土木工程項目在我們的生活當中越來越多。但是在土木工程的施工過程中，施工的進度與管理還存在一定的缺陷。本文分析了土木工程施工進度的管理，并提出了它的重要性、影響因素、具體實施措施和把控的重點，建筑施工企業一定要保證對施工進度的控制、管理才能確保質量的同時如期竣工，在建筑施工行業占有一席之地。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；施工企業；控制管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：由于我們國家的經濟發展迅速，土木工程項目也隨之快速發展起來。為了

保證工程的質量和相關企業的利益，對于工程項目的施工進度必須進行有效的控制與管理。工程項目施工進度的控制與管理是業主、工程施工方和監理方都十分重視的問題。工程項目施工進度與工程成本的控制密切相關，如果能夠將工程項目的施工進度進行合理的控制與管理，在保證工程質量的前提下，使施工工期縮短，保證土木工程的最大效益。

1、 工程項目施工進度控制與管理的意義

工程項目施工進度控制與管理在工程項目管理中占有重要的地位。工程項目施工進度的控制與管理主要是編制施工計劃，然后依據施工計劃對施工進度進行定期檢查。施工計劃的編制一般是依據整個工程項目在不同階段的建設內容、施工工序、工序的持續時間和相互之間的搭接關系進行的。施工計劃是整個工程項目施工進度控制與管理的關鍵，是后期定期檢查工程施工過程與計劃進度是否一致的依據。如果實際的施工進度相對于施工計劃處于滯后，則需要找出進度落后的原因，并給出解決措施，爭取后續工期能夠如期進行; 如果施工計劃表與實際檢查時相差很大，存在不合理或者是無法有效執行的，應視情況及時對原施工計劃進行修改，直至整個工程項目施工過程結束，施工任務得到驗收為止。工程項目的進度控制與管理不僅僅是傳統的工期控制與管理，而是對施工過程中的任務、工期、成本和資源消耗等各方面綜合因素進行有機結合，達到對整個施工過程進行全面管理的目的。施工進度控制與工期管理的總目標是相同的，但是施工進度控制在追求工程實際施工活動與計劃在時間上相吻合外，還追求工人的勞動效率的高效化。

工程項目施工進度的控制與項目成本的控制、工程質量控制的目標是工程項目建設中三大最重要的控制目標。對一個工程項目而言，上述三大控制目標不是單獨存在的，而是一個相互聯系又相互制約，能夠形成和諧統一關系的事物的三個方面。雖然任何企業都希望在有限的時間和資源下，以盡可能快的速度和盡可能低的成本創造出最高質量的產品，這是項目管理追求的一種理想的基本目標。但是，在工程項目管理中，對于三者關系的均衡性和合理性必須充分考慮，綜合衡量，才能達到最優化的組合關系，使各方的利益得到保護。

2、建筑工程施工進度的影響因素分析

對任何一個工程項目來講，阻礙施工進度的原因有很多且種類也很多。各種

因素不僅會影響施工進度，而且對施工控制、管理上都會造成影響。所以，管理人員要提高警惕，盡可能地做好施工期間各項的控制及管理。影響因素包括人為因素、材料因素、設備因素、環境因素及不可抗力的天氣因素等，而每一個影響工程進度的因素都有其自身的特點和原因，主要如下：

第一，施工進度和質量的主要影響因素是人為因素。在工程施工期間，人是最重要的媒介，包括對施工時間的掌握、施工質量的把握等。而且在施工過程中相關的參與單位，每個人的小小舉動都多少影響工程進度的快慢。

第二，物資供給方面的影響。工程項目施工單位的人力資源部，可能會因為工程量多、大；工期緊；各部門銜接不合理等導致工程材料、設備的購進延誤而影響施工?；蛘咭驗楦黜椆こ滩牧?、設備的周轉不及時或不合理而影響施工進度。而施工設備的多少也會影響施工進度，設備過多不僅會浪費資金而且造成施工現場的擁堵且道路不通暢，不僅影響施工還可能由于施工空間有限而造成事故的發生。設備過少會影響施工進度，因物資供應不及時導致工期拖延。

第三，資金因素的影響。如果工程可以按照施工計劃在規定的期限內竣工并交付于甲方使用，那么就需要具備足夠的資金來保證工程施工的進度不受影響，而資金周轉有限會從不同程度、各方面上影響施工進度。

第四，施工條件的影響。工程施工對環境的要求很高，如果地質勘查不理想、氣候環境惡劣都會影響施工進度。

第五，施工技術的影響。由于施工技術的不嫻熟、施工工藝的不細致或施工計劃的不周密等，并對其出現的問題不能夠及時的解決都會影響施工進度的進展，而延誤工期。

3、加強工程項目施工進度控制與管理的方法

3． 1 確定合理的工期

對工程項目的施工進度進行有效的控制與管理，合理的確定施工工期是一個關鍵。確定施工工期需要讓專業的工程師依據待施工的工程項目的任務量和工程的施工難易情況進行合理確定，而且還需要考慮工期與投入的資金的量是否在各相關企業的承受范圍之內，還需預留一定的時間來應對突發情況的影響。

3． 2 進行目標分解并落實責任人

在進行工程項目的施工進度的控制與管理時，需要首先做好控制目標的體系編制工作，并對控制過程中的責任進行分工，協調好各種關系，對于總目標還要進行詳細的拆分，對于拆分的部分單獨確定控制目標和負責人。依據工程合同制定工程總進度計劃表，便于將來對施工進度進行審核。對各目標進行確定并落實好相應的責任人之后，就需要對相關人員進行培訓，使他們能夠明確各自的工作任務與職責，以專業的素養去完成各自的施工進度控制工作。

3． 3 科學控制進度，保證工程正常進行

在工程施工進度控制與管理中，需要貫徹科學發展觀的要求，采取有效的組織、技術、經濟和管理措施，實現科學的進度控制，確保整個工程的施工能夠正常進行。在組織上，需要每一位施工進度控制與管理專員能夠十分熟悉健全的項目管理組織體系，并在整個組織體系中起到絕對的主要作用，能夠協調相關部門對進度的目標完成情況進行分析論證并組織實施。在技術上，做好施工質量與進度控制相關知識的學習與更新，能及時對進度檢查工作時發現的質量問題進行識別并提出有效的補救方案，從技術上保證工程進度得到有效控制。在經濟上，應首先編制與施工進度計劃相適應的資金需求計劃和物質需求計劃，對工程實施各階段的經濟資源提前準備好，為工程的如期進行提供堅實的物質基礎。在管理上，要采用科學的管理思想、方法和手段進行科學的管理。

3． 4 做好信息管理

當前，信息技術的發展，推動了各行各業的巨變，對于施工進度的控制與管理，也應重視信息技術的作用。在施工進度的控制與管理中，目前已有專門的軟件進行各數據資料的整理與計算，能夠有效的得出最佳的進度控制結論，提升工作效率。因此，相關人員應加強計算機技術的學習，及時學習相關軟件的操作，做好信息管理與分析，方便對于施工進度的管理。

3． 5 做好工程款支付工作

在工程項目施工過程中，要想保證施工進度得到有效控制與管理，按照合同及時支付工程款是十分有效也是十分必要的。在工程款支前，相關的計量人員應及時對工程量進行準確的計量，以便財務能夠依據工程量核算應支付款項，保證各款項能夠準確無誤的支付，維護雙方的利益。

結束語：

綜上所述，土木工程項目施工進度的控制與管理是一項系統工程，想要做好這件事情，需要工程項目涉及的各相關單位齊心協力，相互配合，高效率的處理施工過程中的各種事件，我們一定要制定好合理的施工計劃，應按要求做好檢查工作，才能夠保證土木工程順利進行。

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