論述工程現場管理對工程造價的影響

楊繁華

摘要：通過加強工程的施工管理，確保工程高效率、高質量、高利益的完成。同時有效的控制工程的造價，為建筑企業帶來可觀的效益。

關鍵詞：工程現場管理；工程造價；影響

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

從一般意義上來講，建設工程項目具有周期長、生產要素價格變化快、產品單件性、固定性等基本特征，這些特征使得建設工程的造價復雜多變。無論是建設單位還是施工單位的現場管理工作，都直接影響著工程的竣工決算。為了促使工程項目可以收到預期的效果，需要對工程現場的一切活動，按照企業的經營目標，進行計劃、組織、協調、控制和激勵管理，事先制定詳細的辦法和制度進行預控，盡量減少工程變更，同時有關各方要嚴格把好現場簽證釋放關，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則進行工程管理，達到最大限度降低工程造價的目的。

一、工程造價受工程現場管理影響的因素

1、工程造價受變更簽證管理的影響

在對工程進行現場管理時，工程造價在一定程度上受現場變更簽證影響。變化的施工項目導致施工計劃改變，在管理施工現場時需引起重視，并展開嚴格的管理和監控。由于施工現場狀況多發，因而難免存在工程材料供應變化和設計變更等狀況，并且無法對這些問題采取模式化的處理方式。在現場對工程進行管理時，一定要按照實際情況對工程材料供應以及設計變更進行合理的調整和安排。由于施工現場的狀況是在不斷變化的，并且無法在施工前將這些狀況列進施工計劃中，所以造成現場施工計劃頻繁改動，使得現場簽證存在很大隨意性，從而導致項目結算超出計劃額度。從這便可得知，工程造價深受現場管理的影響。

2、加強現場質量管理與過程控制

工程質量是建筑產品的最基礎體現，也是施工單位履約的基本要求。把好現場質量管理關，對于工程質量成本控制存有顯著的經濟價值，否則由于工程質量問題導致的返修甚至返工，會引發諸如事故處理費、返修損失、廢品損失、停工費等一連串費用。在施工過程中有意識地對上述問題加以控制，做好施工前準備，嚴格過程控制，采取必要的糾正預防措施，把質量隱患影響因素消除于萌芽狀態，無疑可將不必要的經濟損失控制于最低限度。具體來說，應著重落實以下幾點：

對重點控制的質量薄弱環節或關鍵因素，不合格品率較高工序，要嚴格落實質量追蹤制度，通過繪制質量追蹤圖來實施定位管理，以督促操作者質量意識的貫徹；

技術質量三級交底，由技術人員至操作者都要清楚掌握每道工序的施工工藝和質量標準，由專職質量檢查員負責不定期的專檢、抽檢，及時發現問題并擬定解決方案、監督實施；

二、在現場施工過程中對工程造價產生的影響

1、在施工過程中未按設計、規范標準、工序施工問題

在實際施工中，由于施工管理人員技術交底不到位或未真正把交底落實到操作層，導致一系列問題：未嚴格按照施工設計要求展開施工，導致工程無法達到設計規定標準，引起整改的問題。施工項目一旦重新施工，又會增加工程的施工成本，出現重復投資的問題，直接影響到了整個工程項目的造價控制。另外，總包協調力度不足，各專業施工隊配合不到位，各工序不能流水施工，不能按照施工流程進行操作，導致工序倒置，如墻面面層涂料完成后再鑿墻埋管，修補面層，出現不必要浪費，還會引起工程質量隱患，工程無法在規定工期內完工，難免會引起工程施工人員趕進度的現象，直接影響到了工程的施工，很容易出現豆腐渣工程，給整個項目工程埋下過多安全隱患，進一步加大了事故的發生率，從而增加了工程的造價。

2、施工過程中使用的建設材料問題

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件等。各類材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到標準。所以在施工現場管理中對材料的嚴格控制管理是質量最直接的保證。工程材料費用往往能占到工程總成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造價最為關鍵的環節之一。工程現場管理中，對施工材料的管理應包括：一）施工單位購買材料應征詢項目部門的建議，項目部門應結合工程特點、施工圖紙、施工計劃、材料市場情況對工程材料費用進行合理計劃，制定旬計劃、月計劃，作為施工單位采購材料的依據；二）要嚴把材料的采購關，保證材料質量、規格過關，價格合理，保證材料生產廠家能夠持續保質保量供貨；三）做好材料的儲存，分類存放，妥善保管，高速公路橋梁施工中要用到的材料包括水泥、各種石料等，應做好防潮工作，并避免不同規格的集料混合堆放。對材料的取用情況做好記錄，對于超額用料、違規取用的情況進行嚴格查處。

3、 施工過程中出現的安全問題

施工安全一方面會直接影響到工程的施工質量、施工進度以及工程造價，另一方面還對施工作業人員的生命安全造成了嚴重的威脅。在施工中經常發生的安全事故一般都是由于施工的不規范造成的，尤其臨時用電中私拉亂接現象，高空作業時沒采取相關的安全保護措施，施工機械使用過程中，由于對機械的操作熟悉程度不高，指揮不到位，都可能會發生意外情況，甚至發生施工作業人員意外傷亡的重大事故。若發生安全事故，會對工程造成工期延誤，很大程度上提高了工程造價。

三、現場施工工程造價管理和控制措施

1、抓好合同管理，減少工程索賠

規范合同管理是項目管理工作中心之一，而合同管理制度是否健全是關鍵，擁有一套完善、合理的合同管理制度，才能保證合同管理責任的落實。在合同簽訂前，建設單位與施工單位雙方要了解項目設計、地質、周圍環境、施工條件各種情況，并對招標文件合同條款認真研究分析，對施工中可能發生的都要寫在合同里面。再與材料供應商簽訂合同時要認真審查、公平合理、全面詳細、獎罰分明。特別是項目管理人員要認真了解、熟悉施工合同條款，按合同約定實施，減少工程索賠。因自身管理問題造成的費用增加，只能自負。增加合同外工作內容應及時向對方提出索賠或反索賠，控制施工成本。另外，在合同中須明確約定人工、材料機械的調價風險范圍，超過風險范圍的部分可依據合同規定進行單價調整，未超出部分不作調整，以避免不必要地糾紛。

2、加強現場工程變更、釋放單的管理

工程現場管理者在制定現場簽證單時，必須與施工單位技術人員實地協商一致，依據實際情況及時落實工程變更、簽證工作。工程現場管理人員必須尊重事實，以實際情況為依據，以實際發生的工程量為基礎數據，準確判斷是否需要做出簽證、簽署釋放單，并實施簽證責任制，即誰簽證誰負責。借此避免因為鑒證責任不明確而導致的工程成本上升，對投資收益造成不利影響。

3、材料費的控制

材料在工程建設成本中占很大的比重，約為工程造價的 50% ～ 60%，節約材料費用，對有效控制工程成本有著十分重要的作用，所以特別要從以下幾方面進行控制：

（1）采購單價，在保質保量的情況下，貨比三家，擇優選購，就近購料，降低材料運輸費用。

（2） 對現場進料的數量和質量，進行嚴格的驗收，把好質量關，并堅持合理確定進貨批量和批次，減少材料庫存量。

（3） 嚴格監控施工過程中的消耗，要預防和糾正隨時產生的偏差； 堅持按定額的材料消費量，實行限額領料和余料回收制度。

（4） 加強施工現場材料管理，合理堆放，減少搬運。避免材料超期儲存積壓以及堆放、倉儲損耗。

4、人工費控制

建筑施工中人的因素極為重要，從勞動力數量和勞動力來源方面進行控制成本是十分 必要的。第一，根據勞動定額計算出定額用工量，分配到班組，并根據工程的管理要求進行安全生產、文明施工，并鼓勵職工多勞多得的分配原則。第二，要提高生產工人的技術水平和操作技能，加強班組的施工組織管理水平，合理組織勞力，減少和避免無效勞動，精減非生產人員，提高勞動生產效率，； 第三，對于部分技術含量較低的分項工程?？梢苑职o班組，讓班組包干，自行組織人員，降低工費成本。

結語

綜上所述，工程現場管理是工程管理的關鍵部分和基礎部分，由于工程施工周期較長、現場因素復雜，影響工程造價的方面很多，只有認真積累現場的各項記錄、各項資料，做好工程現場的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價。

參考文獻

[1]《施工現場管理》何能金等，中國鐵道出版社

[2]《建筑工程造價》陳子軒等，四川文學出版

[3] 吳煥戀，顧敏春.如何控制工程造價、質量、工期關系[J]，科技資訊，2010，（09）：40-41