論土建工程施工進度的控制與管理

董建強

摘要：隨著基建進程的加快，對土建工程的施工進度有效地控制與管理是工程管理中的重要工作。目前我國的建筑行業又迎來了一個發展的高峰階段，建筑行業之間的競爭也變得日趨激烈，因此在土建的工程施工中，對施工進度的有效控制與管理就變得尤為重要了。本文對土建工程施工進度的控制及其管理措施做了簡單的研究和分析。

關鍵詞：土建工程；施工進度；控制；管理

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

工程施工進度控制是指在既定工期內，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當前，土建工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內基本建設步伐的加快，土建在現代工程建設中占有著相當重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質量就是土建工程施工控制與管理的關鍵。

一、土建工程施工進度控制和管理的概述

土建工程是指使用規定的建筑用材，利用先進的施工設備，進行與水、土、文化等相關的基礎建設的一種集計劃、建造、維修為一體的生產活動和工程技術。目前我國的土建工程項目主要涵蓋了房屋、道路、水利、交通等方面的內容。土建工程施工進度的控制和管理要在項目工程的施工項目經理的監督管理下進行，以合同的內容和工期為基礎，編制合理的施工進度計劃，并以此對施工情況進行管理，及時對施工過程進行檢查、對照、分析。有效、科學、合理的對土建工程的施工進度進行控制和管理可以及時的調整土建工程的施工進度計劃，發現影響施工進度、施工安全、施工質量的隱患，排除不利因素的干擾，合理減少資源消耗，安全的進行項目施工，提高土建工程的施工速度和施工，保證土建工程的施工工期，保障土建工程的施工質量，進而提高土建工程的質量和經濟效益，提高企業的信譽和利潤，實現施工進度、質量和效益的有效統一，提高企業的核心競爭力。

二、影響工程進度的因素分析

工程進度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設備因素、技術因素、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環境因素等。人為因素的影響。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。物資供應的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉材料不足，主材采購供應困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進行的必要保障。資金不足或到位不及時，都會拖延施工進度。施工條件的影響。土建施工對環境依賴性極大，氣候，地質、水文等都會影響施工進度。施工技術的影響。施工方法不當，技術力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標設計粗，設計變化大，變更多；不熟悉規范、工藝、標準，無法統籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復雜又重要。但除了極少因素無法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。

三、強化土建工程施工進度控制和管理的有效措施

1、確立合理客觀的施工工期和施工進度控制管理體系

在土建工程施工過程中，最為重要和首先考慮的便是確立合理客觀的施工工期，因此施工單位要綜合考慮項目的規模、項目的復雜程度、資金投入、施工條件和技術等因素，確立合理而客觀的施工工期，但要注意施工工期一定要科學、合理、符合客觀事實；而且施工企業還要構建完善的施工進度控制管理體系，確保施工的組織設計符合實際，施工方案詳實具

體，施工工程中各項目的審批要合理，施工進度要適時地與施工總計劃進行對比、分析，以便及時調整，一旦發現問題要及時地分析成因，制定修改計劃，有效解決問題。此外，所有參與土建工程施工的單位和部門要及時的進行交流和溝通，確保施工過程的有效合作，協調統一，提高施工速度和效率，保證土建工程的穩定施工。

2、強化土建工程施工制度建設，科學控制施工進度

強化土建工程施工制度建設，科學控制施工進度是土建工程施工保障的重要手段，因此必須予以高度重視。強化土建工程施工制度建設方面可以建立施工進度報告制度，以便相關人員及時了解土建工程的施工情況，保障施工過程中施工信息的傳遞、溝通，協調好各項施工項目的進度，及時、有效地制定出針對性的施工安排以應對施工工程變更、設計變更、審核等，對于一些出現的施工質量問題，相關工作人員要認真分析問題的根源，及時協調參與項目施工的各方進行交底會審，以便減低損失，增強事前控制；科學控制施工進度主要表現在對施工組織、管理、技術、經濟等方面的控制，組織方面要健全土建工程項目管理組織體系，設置專人和專門的部門進行進度控制工作，分析、論證項目進度的目標，制動項目進度計劃、定期對項目進度進行考察；管理方面要在引入先進的管理理念和管理方法，運用科學嚴謹的管理手段來進行項目施工進度管理；技術方面要引進先進的施工技術，還要重視工程前期的設計工作，在評審和選用時注意技術與進度的分析比較；經濟方面要合理規劃各個施工項目的資金分配，確保各個施工階段的資源和資金需求，合理規劃資源需求。

3、重視信息技術的應用，提高任務調度效率

現今的時代是飛速發展的時代，各種先進的技術發展尤為迅速，尤其是信息技術，這些技術包括軟件技術、互聯網技術、計算機技術、數據處理技術等，將當代的一些先進的信息技術應用到土建工程施工進度的控制和管理上可以及時的收集土建工程施工進度的資料與信息，有效提高土建工程施工進度管理效率，加快土建工程施工進度信息的收集和處理速度，提高土建工程施工進度信息的透明化、公開化，促進土建工程相關方的信息交流和溝通，以便及時結合土建工程施工進度的計劃做出調整；此外為保證土建工程施工進度，要有效的提高任務的調度效率，因此土建工程相關方要定期、及時地交流和溝通，協調好各項工作，及時處理出現的問題，有效把握施工進度，創造有序、穩定的施工環境。

4、科學的進行計量工作，明確責任，實行獎懲制度

土建工程施工進度要想得以順利的實施、控制和管理，科學的計量工作必不可少，這樣可以保證工程進度款項的及時支付，保證資源和機械設備的及時供應，有序的確定施工計劃，因此要格外注意前期的預算工作；此外在進行土建工程施工進度的控制和管理過程中要注意明確土建工程相關方的責任，實行獎懲制度，對于為土建工程施工進度做出貢獻的要給予相

關的獎勵，對于無故拖延工期的要給予適當的懲罰。

四、加強土建施工進度控制與管理具體做法

進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做到以下幾點工作：①要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。②要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控控制目標的要找出原因，堅決糾正。③進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。④要有效地控制和管理土建工程的施工進度就要對工程進度進行一個科學的、準確的工期計算，這就要求項目工程師需要對施工的規模、施工所需要的工期、資金以及氣候地質條件進行科學準確的分析和測算，根據這樣可靠地分析在計算出施工的工期。要有效地控制和管理土建工程的施工進度則需要以下幾個重點問題：要制定一套嚴格的總項目計劃和目標。在土建施工過程中，施工單位要及時對照施工總計劃表，如果出現較大偏差則需要及時地調整。參與土建工程的各個施工單位之間要加強單位之間的協調和溝通，這樣可以保證施工單位之間在時間上能夠達到一致。

結語

總之，整個土建工程施工過程中，施工進度的控制和管理是最重要的環節之一，施工進度控制關系著土建工程施工的安全和質量，強化土建工程施工進度控制和管理可以保障土建工程的施工進度，提高土建工程的施工質量，及時發現和解決施工過程中的問題，因此土建工程公司要確立合理客觀的施工工期和施工進度控制管理體系, 強化土建工程施工制度建設，科學控制施工進度，重視信息技術的應用，提高任務調度效率，科學的進行計量工作，明確責任，實行獎懲制度，加強土建工程施工進度管理。

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