淺議建筑施工項目的信息化管理

張浩

摘要：信息化的建筑工程項目管理過程更注重相關數據的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點，這些信息的系統的整理能夠為相關決策人員提供依據，從而為在保證工程基本質量的前提下，實現資源配置最科學化以及成本最低化奠定基礎。本文對建筑施工項目的信息化管理進行了探討。

關鍵詞：建筑；施工；信息化；管理；措施

中圖分類號：TS958 文獻標識碼： A

建筑工程項目管理信息化是一種源于傳統項目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統建筑工程項目管理模式的新型建筑工程項目管理方式。其運行的基本原理就是通過計算機技術以及網絡技術對于建筑工程中所出現的現象進行整理、歸總，以便相關人員對其應用。信息化的建筑工程項目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進行以及相關工作效率的提升有著積極作用。

一、實現建筑工程項目管理信息化的意義

計算機技術和網絡技術在建筑工程項目管理信息化的建設過程中扮演著重要角色，在這個管理體系中，信息的傳遞的主要途徑就是網絡，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實性與穩定性。除此之外建筑工程項目管理信息化的實現也為建筑工程的各環節的進行提供了一個通報平臺，這對于相關人員及時了解工程的進行狀態具有重要意義。信息化的建筑工程項目管理過程更注重相關數據的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點，這些信息的系統的整理能夠為相關決策人員提供依據，從而為在保證工程基本質量的前提下實現資源配置最科學化以及建筑項目實施成本最低化奠定基礎。信息化的建筑工程項目管理還可以通過對建筑工程實施過程中可能出現的風險進行分析，從而最大程度的減低建筑工程在實施過程中風險出現的可能性，為建筑企業利潤最大化的實現奠定基礎。

二、建筑施工信息化發展滯后的原因

1、信息化水平不夠高

由于信息化發展屬于高科技的內容，設備也需要大量的資金投入，由于投入不夠，我國大部分企業的信息化工作發展的水平都比較低。很多企業引進的設備通常都是最基本、最單一的，通常只能做到企業內部信息的傳遞工作，卻再無他用。高標準的信息化技術設備不僅能夠在公司進行通知與工作內容的傳達，更應該對企業的內部管理起到統領作用，對職員的工作情況進行監督管理，使公司在整體管理上得到提高。像我國目前這樣自身就不夠標準的信息化技術應用到特殊的建筑施工領域，可實施性大大降低，起到的實際作用也是微乎其微，是我們面臨的一個巨大的難題。

2、從業人員水平不夠

每年我國都有很多的計算機專業畢業的學生，他們大多數只懂得計算機的專業操作以及硬件系統的開發與維護，而缺乏企業信息化技術的知識與經驗。很多企業的信息部門的結構都比較單一，只有幾個計算機專業的畢業生，他們多數缺乏信息管理方面的知識，通常只是執行上級分配的計算機任務，進行簡單的計算機修理及系統維護。他們多數不能使信息部的信息化工程對公司的運行與管理起到統領的作用，不能有效的解決公司面臨的問題與困難，公司很難通過信息技術得到提高。在建筑施工企業中，更是缺乏信息化人才，信息化人才是信息化技術的直接執行者，從業人員的水平達不到標準，建筑信息化技術的水平自然是得不到提高。

3、缺乏完善的管理系統

無論在什么樣的企業中，完善的管理系統都是必不可少，它不僅可以規劃公司的發展目標，還可以規范工作人員的工作行為。信息化技術雖然在我國的大多數企業中已經開展了相當長的一段時間，但是還是處于停滯不前的狀態，企業對信息化技術的重視程度也大大降低。由于建筑企業對信息化的關注度不夠，更加不會投入人力、物力、財力去管理信息化，多數是放任其自由發展?！皼]有規矩，不成方圓”沒有完善管理系統，在很大程度上阻礙了信息化技術在建筑施工行業的發展。

三、建筑施工信息化的發展措施

1、以企業發展戰略為基礎， 建立信息技術體系

為了保障信息化管理的有效開展、保障信息化建設投資經濟性， 建筑工程施工企業應以企業發展戰略為基礎科學規劃信息技術體系的建立及相關硬件的選擇。避免重復性投資問題的發生， 避免企業發展后硬件基礎難以滿足管理需求問題的發展。根據企業現狀及企業發展規劃，針對性進行信息化基礎建設， 保障信息化管理工作的有效開展。針對建筑工程施工工地信息化管理需求， 工程施工企業應深入工地進行調研。針對工地信息處理、信息化管理需求，確定信息化管理體系基礎模型，為信息化管理的有效執行奠定基礎。

2、 建立信息化運行管理模式， 保障信息化管理的有效執行

針對建筑工程施工信息化管理工作需求及執行過程中可能存在的問題， 建筑工程施工企業還應建立信息化運行管理模式。針對建筑工程施工管理工作需求、信息管理需求、信息化特征，建立符合企業管理實際情況的信息化運行管理模式， 并對施工信息化管理所涉及的崗位職責進行完善。通過管理模式的建立及崗位職責的完善，規范并指導信息化管理的具體執行，促進信息化管理工作的開展。

3、加強工作人員水平的提高與管理

工作人員是建筑工程施工中的最重要組成部分，是工作的主要執行者，正是工作人員按照要求完成了一系列的任務。因此，對工作人員的管理也應該規范化。一方面應在企業內部普及信息化管理的知識，提高所有工作人員對信息化管理的掌握水平。重點是學習相關信息化的知識，讓企業相關人員特別是企業管理者了解信息化給工作帶來的方便。另一方面應對信息化的操作系統進行系統的培訓，使工作人員對業務更加的熟記與了解，在培訓過程中不斷完善自身，得到進步。以便于在工作過程中能夠熟練的作運用信息化管理的技術，配合公司的管理，提高工作能力與效率。

4、完善建筑企業的信息化管理

建筑工程的有效全面的管理，有助于建筑施工安全順利的進行。一個工程的安全不僅關系到施工過程中工人的人身安全，還關乎著建筑在使用過程中的實際功能。在建筑企業信息化管理中，安全的管理是一項重要的任務，應該建立合理的獎罰制度和考核制度，使施工工人在建筑過程中，對自身的行為有所約束，人人遵守規則，規范自己的行為，從根本上提高建筑工程的質量。

四、建筑施工企業信息化的發展前景

在信息全球化的時代中，企業管理的信息化是是然趨勢，即便是具有很多特性的建筑施工企業也不例外。在建筑行業中，采用信息化管理有很多有優點：首先對于領導階層，有利于建筑單位對建筑整體進度的把握，能夠按時的完成施工任務，增強了對施工的管理；其次對于施工工人，可以通過信息化及時的接受與匯報任務要求和施工的進度，加大了工作的方便性；此外對于監管部門，可以隨時監測建筑工程的施工質量，確保工程安全順利的完成。所以說，無論是建筑單位，還是政府監管部門，都會大力推廣建筑施工企業的信息化管理。

綜上所述，建筑施工企業作為一個國家的支柱產業，在信息化社會中施行建筑施工信息化勢在必行。我國地大物博，隨著建筑行業的崛起，建筑施工信息技術的發展水平也會逐年提高，相關應用軟件和信息管理設備也會更加先進。在未來幾年，建筑施工信息化一定會在我國廣泛的施行起來，我國的建筑行業會更加安全、快速的發展起來，整體水平得到提高。

參考文獻：

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