工程現場管理對工程造價的影響

魏小娟

摘要：

工程現場管理是工程施工中的關鍵環節，在工程建設中對工程造價產生影響的因素有很多，對工程造價進行有效的控制和管理是工程建設的重要內容，工程現場管理是影響工程造價的基本因素，能否對工程現場進行科學有效的管理，直接關系到工程造價能否被有效控制在合理范圍內，本文就工程現場管理對工程造價的具體影響進行了深入分析，并在此基礎上提出了合理的措施，來加強工程現場管理以實現對工程造價的有效控制。

關鍵詞：工程現場管理；工程造價影響；措施

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

引言：

在市場競爭日益激烈的當下，建筑企業為了提高自己的經濟效益，就要在施工和管理兩方面加強控制，減少自己的成本投入，增加收入。在施工過程中，工程項目的現場管理是工程師們重要研究的課題，做好工程項目現場管理工作，是有效的控制工程造價重要保障。施工項目現場管理對工程造價的影響分析在工程施工的過程中，會因為各種因素的變化而影響到工程的造價，在施工現場進行有效的管理，可以有效的控制這些因素?，F場管理中，對于工程的施工質量、進度和成本進行控制，使工程的成本控制在造價預期內。

一、在現場施工過程中對工程造價產生的影響

在工程建設中，投資決策及工程設計會直接影響到整個工程的造價。根據相關報道可知，在工程整個壽命費用中，對項目工程造價產生最大影響的一個建設階段就是工程設計階段，對工程造價產生的影響程度達到了75%以上。雖然，在整個項目工程對工程造價的控制過程中，施工階段的造價控制所起到的作用稍小一些，不過，該階段由于是實現施工設計的重要階段，同時也是工程項目實體的價值以及使用價值最終形成的階段，并且是對工程勞動力、施工建設材料、設備以及資金等消耗最多的一個階段，仍然存在著相當大的潛力來有效降低工程造價。與此同時，在整個項目工程造價控制過程中，施工階段的造價控制工作又是一個重要的構成內容。所以，在工程施工階段我們首先需要在思想上提高對造價控制的認識，一定要做好各個方案的技術性以及經濟性比較分析工作，盡可能的減少工程的投資資金。在工程的施工現場，往往會發生許多意外情況，導致工程造價增加，直接損害到了投資方的利益。而對工程造價產生直接影響的原因仍然是施工現場的管理工作不到位引起的，以下將介紹在實際工程施工中常出現的幾個問題。

1.施工過程中未按設計、規范標準、工序施工問題

在實際施工中，由于施工管理人員技術交底不到位或未真正把交底落實到操作層，導致一系列問題：未嚴格按照施工設計要求展開施工，導致工程無法達到設計規定標準，引起整改的問題。施工項目一旦重新施工，又會增加工程的施工成本，出現重復投資的問題，直接影響到了整個工程項目的造價控制。另外，總包協調力度不足，各專業施工隊配合不到位，各工序不能流水施工，不能按照施工流程進行操作，導致工序倒置，如墻面面層涂料完成后再鑿墻埋管，修補面層，出現不必要浪費，還會引起工程質量隱患，工程無法在規定工期內完工，難免會引起工程施工人員趕進度的現象，直接影響到了工程的施工，很容易出現豆腐渣工程，給整個項目工程埋下過多安全隱患，進一步加大了事故的發生率，從而增加了工程的造價。

2.施工過程中使用的建設材料問題

在施工階段對工程造價產生影響的一個主要因素為施工材料發生問題。在整個工程建設中，一旦材料發生問題，由于消耗量非常大，而且很多材料的價格相當昂貴，將會直接影響到工程項目的造價。而引起材料問題的原因主要包括下述兩種情況：由于材料采購人員不具有專業知識，導致采購的材料不符合工程設計要求，在進入施工現場之前也沒有嚴格按照進場檢查程序進行檢查，材料質量無法得到保障，造成整個工程的質量無法達到設計規定的標準，只能進行重新施工；另外一種情況則是因為一些施工單位為了增加自己的利益，在施工過程中偷工減料，甚至使用劣質材料進行施工，各種事故不斷發生，這在一定程度上也增加了工程的造價。

3.施工過程中出現的安全問題

施工安全一方面會直接影響到工程的施工質量、施工進度以及工程造價，另一方面還對施工作業人員的生命安全造成了嚴重的威脅。在施工中經常發生的安全事故一般都是由于施工的不規范造成的，尤其臨時用電中私拉亂接現象，高空作業時沒采取相關的安全保護措施，施工機械使用過程中，由于對機械的操作熟悉程度不高，指揮不到位，都可能會發生意外情況，甚至發生施工作業人員意外傷亡的重大事故。若發生安全事故，會對工程造成工期延誤，很大程度上提高了工程造價。

4.施工過程中出現的變更簽證問題

工程在施工過程一般會或多或少出現工程變更項目，需要現場簽證，由于駐工地代表和監理人員的造價管理控制意識淡薄，施工現場造價管理技術欠缺，造成現場簽證工程量不準確，嚴重時，甚至違背定額規定作重復計價簽證，給工程結算帶來很大困難。因此，要加強施工現場的費用簽證管理，在確保工程能夠保質保量完成的前提下，最大化降低投入資金。

二、控制工程造價的現場管理措施

1、制定科學的施工組織設計和施工方案施工方案是工程施工全過程的指導性技術文件，施工方案是否合理，直接決定著工程施工質量、施工進度，因而制定科學的施工計劃是做好工程現場管理的基礎。施工方案的內容受到施工環境、施工條件、工程性質、結構、規模、工期等諸多因素的影響，合理的施工方案既要符合施工合同要求，合理調動施工單位的人力、物力、財力，又要考慮自身的經濟性，通過合理計劃來避免失誤、從而控制好工程造價。所以施工單位在施工前，應組織施工管理人員進行充分討論、研究，反復斟酌，制定施工方案并對其進行不斷的優化，以得出合理化的施工方案。

2、加強工程預結算管理在進行工程預算前，必須全面而深入的了解整個工程。通過進行基層的實際考察，獲取全面、專業的源信息資料，從宏觀上分析當前發展趨勢、經濟波動；從微觀人手，對工程造價進行可靠、全面、定量化的綜合性分析，確保實際工程造價和預算的匹配性。此外，在施工中，必須不斷強化現場管理控制，加大對資金流動的審核、監管力度，保證每一個環節費用開支符合既定要求，實現工程預期收益

3、加強現場工程變更、釋放單的管理

現場管理者在制定現場簽證單時，必須與施工單位技術人員實地協商一致，依據實際情況及時落實工程變更、簽證工作。工程現場管理人員必須尊重事實，以實際情況為依據，以實際發生的工程量為基礎數據，準確判斷是否需要做出簽證、簽署釋放單，并實施簽證責任制，即誰簽證誰負責。借此避免因為鑒證責任不明確而導致的工程成本上升，對投資收益造成不利影響。

4、加強索賠管理的監督索賠管理的合理是保證控制工程造價的重要內容，需要施工單位充分熟悉施工合同的規定，在合適的時機進行索賠，來維護自身合法權益，不管是面對工程變更引起的索賠，還是面對工期延誤引起的索賠，都需要施工單位在現場管理工作中應做好對相關資料的收集和對索賠程序的研究，現場簽證應做到文字明了簡練、數據明確，必要時以圖表說明。當發生工程變更及類似的情況時，應及時與發包方進行協商，及時形成變更文件，方便日后竣工結算。

結語:

工程項目現場造價管理技術對于施工企業生產和造價控制都具有極為重要的意義，也是一項有效降低建筑單位投資成本的重要手段。施工單位在注意合同管理和竣工結算的同時，也需要強化過程控制和現場管理，抓住施工組織設計、進度、質量和資金的最佳結合點，不斷探索、嘗試降低工程造價的途徑，使企業獲取滿意的社會效益和經濟利益。

參考文獻：

[1]周曉靜，李敏.施工項目成本控制體系的建立[J].哈爾濱商業大學學報（自然科學版）

[2]王趁錄.供電企業大修技改工程現場管理標準化初探[J].科技資訊