討論施工現場管理在建筑工程中的重要性

孫寶瑞

摘要：只有合格的施工企業現場管理才能保證工程質量，確保工程的進度，降低成本，從而為企業的整體形象建設加分，本文首先分析了施工現場管理在建筑工程中的重要性和建筑工程施工現場管理的原則，進一步探討了在建筑工程中施工現場管理的措施。

關鍵詞：施工；現場管理；建筑；重要性；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

如今，建筑工程施工現場管理越來越凸顯出了它的重要性，因為加強建筑工程施工現場的管理既能夠保證工程施工的質量，滿足工程在安全、進度、質量方面的要求，進而實現施工管理目標，還能提高施工企業的利潤發展空間。同時，加強建筑工程施工現場管理能夠充分發揮建筑工程的社會效益和經濟效益，進而使得建筑施工企業或單位在競爭日益激烈的市場環境下立足，并站穩腳跟，并日益發展壯大。

一、施工現場管理在建筑工程中的重要性

1、工程安全進行的基礎

安全管理是現場管理的一個重要方面, 做好安全管理工作, 能夠提高施工人員的安全意識, 按照相關安全制度進行操作, 在施工時做好安全防護措施, 不斷排查安全隱患, 杜絕安全隱患升級為安全事件, 最終使建筑工程得以安全地進行。

2、工程質量的基礎

在工程進行的過程中, 施工人員嚴格按照現場管理的規定進行操作, 有助于規范人員操作的行為, 而且能夠使材料歸類存放, 設備得到及時地維護, 從而為工程質量的保障打下堅實的基礎。

3、有助于提高施工企業的整體管理水平

現場管理作為施工企業整體管理的一個重要方面, 也是一個難點方面, 在做好現場管理這項基礎工作后, 可以為其他方面的管理提供重要的參考性依據。另外, 現場的規范管理也是其他管理工作得以順利展開的基礎, 有利于提高施工企業的整體管理水平。

二、 建筑工程施工現場管理的原則

1、經濟性原則

在目前建筑工程施工現場管理過程中，對于一部分傳統的思想需要進行改變，所以，項目相關的項目管理部門應該在打造精品施工、同時對于成本的降低應該多想一些辦法。同時在諸多生產經營要素當中，做到精打細算，利用最少的資金投入而獲得更多產出，減少資金浪費，這樣才能不斷提升建筑施工企業的整體經濟效益。

2、合理性原則

在建筑施工項目建設階段，對于施工過程中的每一步都需要做到精打細算，一方面按照合理性的施工對于施工的進度是能夠有效的控制，另外一方面也是對工程質量得以保證。此外，還要將施工現場的各種資源予以充分、合理的使用，不斷挖掘施工人員的潛能。

3、標準化原則

在建筑工程建設階段，對施工現場應該提出標準化要求，也是也是最為基本的要求。在實際的施工現場，為確保施工活動順利進行，在施工現場所有的施工要保證絕對的客觀性。這樣一來，對于工程的施工效率的提高無疑是非常有幫助的，使施工現場的秩序管理更加科學。

三、建筑工程中施工現場管理的措施

1、完善現場管理制度并確保其能夠被有效貫徹

擁有健全、完善的制度是保證現場施工管理能夠依照規范有條不紊進行的前提保障，因此，管理者必須將制度的頒布作為一項基礎性、前瞻性都十分強的工作來抓。在具體的制定過程中，要明確施工現場管理制度應當有兩大部分，第一部分是國家單位、行業通行的相關規范，這是起碼的管理要求，第二部分是施工單位結合施工現場情況以及自身特點制訂的相關操作要求、標準，在實際管理過程中扮演著具體指導人與考核者的角色。該部分的管理制度更加的科學，是施工管理者根據自身情況總結出來的、操作性更強的方法。在具體執行中，應當確保制度規范被嚴格的執行，通過建立責任到人的制度以及獎懲制度，對施工管理中表現優異的人員進行公開獎勵，表現差甚至出現問題的人員應當在追求其責任基礎上，對其進行批評教育，提高管理者的責任意識。

2、科學制定施工計劃

一個完善合格的施工計劃和方案是整個項目工程順利進行的前提保障，施工計劃主要是指施工單位根據具體的施工要求對現場進行勘測和數據核算以后，制定一套具體的施工進度、成本預算、人員安排等計劃的方案。一套好的施工計劃可以保證企業運用最小的投入換去最大的利潤，保證工期和項目質量。因此，在開工之前，建筑施工企業必須要組織專業的技術人員對施工項目進行統一的勘察和核算，包括技術、成本、材料等具體的工程需求，制定一套因地制宜的施工計劃，同時要隨時進行工程進度的跟蹤和審核，如果發現有不符合工程施工要求的計劃要隨時進行更改，保證工程現場管理的有條不紊。

3、保證建筑施工現場的質量管理

對于建筑項目企業來說，施工現場的質量管理是整個工程質量保證的命脈，只有保證了施工現場的質量，才能確保整個工程交付的和合格性，同時優秀的質量管理也會無形中提高建筑企業的企業形象和榮譽指數，因此必須重點管理質量。對于現場質量管理來說，企業要做到制定一套合格有效的質量管理制度，嚴格執行，對于現場操作的員工來說，時時跟進監督，做到質量責任具體到個人身上，還可以制定獎罰分明的激烈制度，通過完成工程質量的標準來進行獎勵和懲罰，鼓舞員工的干勁。另外確定專業的審查隊伍，對于工程材料的購買、使用、工程質量都給予嚴格的審查，杜絕一切不合格材料流入市場，以及不合格工程的交付。

4、加強現場的成本管理

加強現場成本管理主要從三方面入手，首先控制采購成本，對于項目需要的材料要貨比三家，保證質量前提的基礎上選擇價格低的供貨商。建筑企業可以通過招標和競標的方式公開讓供貨商進行競爭，讓商家把最大的利潤點讓出，同時也保證企業進貨的成本壓縮。其次是做好現場供貨的記錄，對于現場各部門之間需要開具的供貨數量和種類做好臺賬記錄，確保每一筆出貨都有詳細的跟蹤記錄和使用情況，便于企業確定庫存和保證公共財產。最好對于剩余物資做好回收利用，提高現場工作人員的節約意識，讓員工以公司為家，意識到浪費企業的利益也是浪費自己的利益。同時做好企業廢舊物資回收制度，讓員工和企業一起享受應該有的利益。

5、做好現場的安全工作

安全生產是企業完成項目建設、確保安全的重中之重。安全的施工是建筑工程的首要準則，在整個工程施工中，需要大量的機械設備和工作人員，為了保證施工過程中的安全、降低發生安全事故的幾率，需要做好以下三個方面:

(1)要建造企業安全管理平臺，有效利用計算機的作用，實現建設單位、監理單位和施工單位為一體的安全管理系統，實施有效的安全動態管理。

(2)施工單位要在施工之前明確工程的安全目標，制定有效的管理措施，安全目標要包含安全達標以及傷亡事故指標等。

(3)實施安全責任制，將安全責任制細化，這種辦法能夠有效將安全意識深入人心，所有工作都以安全為標準來進行。

綜上所述，建筑工程項目現場施工的科學管理是一項十分復雜的工作，涉及的領域較多。需要現場管理人員要有豐富的實踐經驗，而且善于協調各種關系。這樣才能很好地完成施工任務，做出質量優異且符合合同的要求的工程。

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