淺析機電安裝施工項目的成本控制

張書玲

摘要：在市場競爭的作用下，園林綠化企業之間也存在著激烈的竟爭，施工企業要想在獲取經濟效益的基礎上得到建設單位的認可，就必須做好園林綠化工程施工項目成本控制工作。本文主要根據園林綠化工程的現狀，來提出加強成本控制的主要措施。

關鍵詞：園林綠化；施工項目；成本控制

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

1加強園林綠化項目成本管理的意義

成本管理是指企業生產經營過程中的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。主要包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等職能。項目成本管理作為企業管理的重要組成部分，對于促進增產節支、加強經濟核算、改進企業管理、提高企業總體盈利水平具有重大意義。目前園林綠化項目成本管理正日益為廣大園林企業所重視，做好園林綠化項目的成本控制是每個企業極為關心的問題，不僅影響到園林工程項目經濟效益和經營目標的實現，還影響到園林企業的綜合競爭力和未來發展。同時，園林成本管理的內容極為廣泛，貫穿于園林項目管理活動的全過程和各方面。

2施工項目成本控制管理的內容和程序

2.1、施工項目成本控制管理系統的組成

施工項目成本控制管理是涵蓋于園林綠化施工企業項目管理系統中的一個分支，施工項目成本控制管理的內容包括：成本控制、成本考核、成本計劃、成本預測和成本考核等。施工項目經理部在項目使用過程中，應該有組織有規劃的對各類成本信息進行核算、計劃、分析和控制，這樣就能保證施工項目系統中的各種要素都能夠按照預期的目標來運行，從而使施工項目的實際成本能夠處于預定計劃成本的限度中。施工項目成本管理系統中的各個環節處于互相聯系和作用的狀態下，成本預測是進行成本決策的重要基礎，成本計劃是決策目標的形象化體現。成本控制是對成本計劃的實施過程進行有效的監督，這樣就能夠保證成本決策的目標能夠得到落實。成本核算能夠檢驗成本計劃的實現情況，成本核算的信息內容能夠為接下來工程施工項目在成本預測和決策方面提供一定的參考依據。成本考核是保證項目成本責任制實現和決策目標實現的重要手段。

2.2、施工項目成本控制管理的程序

施工項目成本控制管理的程序主要是指從施工項目的成本估算開始，通過編訂項目的成本計算，并采用一系列降低成本低額措施，來達到成本控制的目的，最后進行項目的成本分析和核算。

3當前園林綠化施工項目成本控制存在的問題

3.1、對成本管理認識不足

成本控制意識薄弱施工組織和指導生產人員是成本管理的主體。一些園林綠化施工企業項目目標成本制定過于簡單化和浮出水面，只是根據經驗工程成本降低利率設定一個目標成本。在施工成本管理實行中只有簡單的規則和條例，但沒有明確具體職責和程序。長期以來，我們對園林施工成本控制沒有正確的認識，只是簡單的為成本控制知識控制資金的往來，極大限度的降低資金的支出，各個施工部門缺乏相互的關照各行其是，領導階層對成本管理認識不足，施工過程中各個單位對成本控制的意識淡薄，這對園林施工成本控制帶來重大影響。

3.2、成本控制體系不夠完善

眾所周知，施工成本緊緊受到施工環節的制約。當前，很多園林綠化施工單位成本控制的多個環節聯系不緊密、管理不集中，涉及成本控制的投資估算，圖紙設計、工程決算等多個環節，由建設部門、規劃部門、施工單位等分散管理，這就使各環節無法有效的銜接，不能形成統一的管理體系。有些園林綠化施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的具體實際情況在項目成本管理措施方面，只有簡單的規章制度，但沒有明確具體職責和程序。目標成本可操作性差，起不到控制作用。

3.3、施工人員技能不足

增加施工成本在園林綠化施工過程中，施工人員的素質高低、技能好壞直接影響著施工質量的優劣程度，在實際的園林綠化施工過程中存在著施工人員專業技能不足的現象，嚴重影響著項目的成本，施工人員的素養不到位，技能不足使得在施工過程中技術指標不達標準，致使出現返工、補工的工程現象，從而增加人員的使用次數和機械的調用頻率，進而增加園林綠化施工的成本。

3.4、缺乏科學的成本管理措施

一是，施工方案不合理，沒有根據實際情況選用合適的施工方法和作業順序，各種材料和人員的配備沒有根據施工進度進行合理安排。二是，機械使用效率低，由于排班不合理、管理水平不高、施工隊伍技術不熟練等諸多問題，導致機械使用效率低。三是，材料成本高，由于材料采購制度不健全、對市場信息掌握不全、沒有科學的采購方法和材料領用制度、項目進度混亂、材料堆放不合理、后期養護不到位等原因，導致材料成本偏高。

4園林綠化工程成本控制對策

4.1、樹立施工項目成本意識

施工企業對一項工程的施工過程和結果被稱之為施工項目，施工項目也是施工企業的主要生產對象。施工項目成本管理的目的是利用成本管理和控制的手段，來控制和減少項目工程的投入成本，這樣就能夠達到降低項目成本目標的要求。所以在對園林綠化工程施工項目進行成本管理時，必須做好企業項目經理人員的成本管理教育，并有針對性的采取相應的措施。只有讓項目施工經理人員樹立起施工項目成本意識，并讓參與施工項目的所有人員都意識到工程施工項目成本管理的重要性，才能夠做好成本控制工作。

4.2、建立健全成本控制監督體系

建立嚴密的成本控制監督體系，由項目主管、工程技術、財務人員組成的成本控制監督小組加強施工進行中的成本核算、成本審核、信息反饋，并貫穿于施工的全過程全方位，使管理者能及時掌握情況，及時糾正偏差。

4.3、提高施工技術和管理水平

提高企業施工技術和管理水平，作為企業管理者應不惜高薪引入技術和管理人才，并使他們充分發揮能動性。只有高水平的施工企業在市場上才具有競爭力，才有機會在市場中運作，只有通過市場運作才能完善成本控制管理和總結經驗并學習先進技術和經驗。

4.4、實施多層次目標成本管理

4.4.1、施工前期的成本控制

工程投標階段。應該根據工程的具體情況和招標文件，并在掌握競爭對手情況的基礎上，做好成本預測工作，并提出投標的決策意見；正確掌握報價情況，保證企業能夠實現利潤最大化；在中標之后，應該根據項目建設的規模來建立經理部，根據標書確定目標成本，將目標下達給項目經理部；施工準備階段。應該對工程進行全面的了解，并精確、科學的計算出項目預算的利潤率，做好控制和降低成本的工作。

4.4.2、施工期間的成本控制

對園林綠化工程施工項目的原始記錄和統計功過進行健全和監理；做好考勤工作，考勤制度能夠使施工人員的積極性被調動，減少員工不出力的現象，從而避免了人工方面的浪費。加強機物料的領用管理，減少材料的浪費；做好降低和控制材料成本的工作，施工中材料費用的比例占工程總投入的大部分，所以在施工期間，一定要提高對材料成本控制的重視度，這樣才能從根本上做好成本控制工作；在提高工程項目利潤的同時，應該注重工程的質量問題。工程質量不僅能夠檢驗工程的建設情況，也能夠幫助施工企業樹立良好的形象，從而提高企業在同行業中的知名度，這樣就能夠為企業提供一定的競爭優勢。

4.4.3、重視竣工驗收階段的成本控制

在工程的竣工驗收階段，一定要準確，全面，快速的完成驗收工作。在驗收之前，應該將各類驗收資料送給甲方備查，對于甲方提出的意見應該按照設計和合同的要求進行處理。在保修期間，應該做好養護管理工作，并做好對養護責任人的監督工作。

結語

園林綠化施工項目成本控制是園林綠化施工中的重要組成部分，在施工過程中起著至關重要的作用，控制原材料成本，人工費與機械控制，加強施工人員的素養和節約意識，完善成本控制制度，加強成本控制的監管對降低施工的成本，保證施工的周轉資金，為企業帶來更大的經濟效益起著至關重要的作用。

參考文獻：

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[2]鄭毅剛. 園林綠化施工過程的成本控制[J]. 中華民居(下旬刊),2013,06:253-254.