淺析如何提高電力企業經濟效益

王奎華

摘要：隨著電力建設資金投入的加大，電力企業正面臨著難得的歷史發展機遇。然而電力企業的營銷管理手段創新滯后于電網建設速度，普遍存在著“重生產、輕營銷”的觀念，加強電力企業管理，提高電力企業經濟效益是迫在眉睫的問題。因此，提高電力企業的經濟效益不僅關系到企業自身發展，而且對國民經濟發展有著直接影響。

關鍵詞：電力企業；經濟效益；措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、提高電力企業經濟效益的重要意義

1、提高電力企業經濟效益是市場化改革的堅實的動力

從以往電力企業經營管理工作中我們可以發現，傳統的企業經營發展模式之中存在著許多弊端，嚴重制約著電力企業經濟效益的整體提升。電力企業通過實施市場化改革，能夠有效摒棄傳統模式對經濟效益提升產生的不利影響，不但有效地壯大了企業的發展規模，也給職工帶來了實實在在的利益。因此，可以說，只要電力企業以提高經濟效益作為經營管理體制改革的出發點和落腳點，就抓住了整體改革工作的核心環節。

2、提高電力企業經濟效益是市場化改革的堅實的動力

從以往電力企業經營管理工作中我們可以發現，傳統的企業經營發展模式之中存在著許多弊端，嚴重制約著電力企業經濟效益的整體提升。電力企業通過實施市場化改革，能夠有效摒棄傳統模式對經濟效益提升產生的不利影響，不但有效地壯大了企業的發展規模，也給職工帶來了實實在在的利益。因此，可以說，只要電力企業以提高經濟效益作為經營管理體制改革的出發點和落腳點，就抓住了整體改革工作的核心環節。

3、電力企業經濟效益的提高能夠促進社會整體發展

當今絕大部分社會行業和領域的發展都離不開電力資源的支持，充足的電力資源供應將是社會整體發展的重要推動力。從世界許多國家和地區的發展實際來看，許多經濟發展水平較低的國家和地區，都面臨著電力資源供應緊張的問題，而我國國內經濟發展總體水平不均衡，與東部和南部發達省份相比，西北地區的電力供應相對緊張，這也直接導致了該地區經濟發展水平落后于東南部地區。由此可見，電力企業經濟效益的提高以充足的電力資源供應為基礎，而電力供應能力將直接決定該地區經濟發展整體水平。

二、提稿電力企業經濟效益的措施

1、完善電力企業的的市場化轉變

在如今市場經濟發展如火如荼的時代是否能夠建立迎合市場經濟需要的運行方式和機制是經濟背景前提下的基本要求。雖然說電力行業在某種程度上說是一種壟斷的行業，但是即使這樣也不能夠忽略市場經濟的環境要求。因此需要在完善的建立完善的市場化運營模式的基礎上使得企業的管理更加靈活，逐步發展電力企業的多方式經營，如今的電力市場的發展逐漸完善和發電廠的核算工作的獨立化趨勢，使得電價會更加透明；另外電力企業在生產、經營、等方面管理都需要建立完備的組織機構，適宜的人員分配及相應公平的的制度。

2、加強電力企業成本管理

（1）提升企業管理水平

加強調度自動化系統、用電管理信息系統、MIS 系統、辦公自動化等管理系統的開發運用。不斷引進現代管理手段，提高工作效率和管理水平，建立健全預算管理體系。加強資金的統一管理，將企業各項支出都納入預算控制范圍，著重抓好材料費、維修費、辦公費等可控成本的管理，嚴格控制預算外資金支出。

（2）加強人力資源的管理

繼續推行減人增效，通過規范、有序的崗位競聘，實現員工能進能出、崗位能上能下的市場化用工機制。力爭提高勞動生產率；推行全員培訓，在市場經濟條件下，新技術更新快，要求員工要能力強而且要具備復合型一專多能的條件，現在只重視企業領導培訓，而忽視專業技術人員、一般管理人員、工人隊伍的培訓，現在有些發達地區，企業職工每3～5年接受一次技術培訓。

（3）加大改革力度，轉換企業內部經營機制

積極研究電力體制改革，全面清理電網資產，調整資源配置。優化存量結構，推進各公司改制工作，使其成為自主經營、自負盈虧的實體；積極研究主輔分離政策，加快多種產業的發展。有步驟地逐步推進主輔分離的改革。

（4）降低購電成本

購電成本受市場需求影響較大，因為電廠投入商業運行時，生產成本中的燃料、材料、水對電價影響不是業主可以完全控制的。國家宏觀經濟調控對其影響也較大，通過“競價上網”，打破市場壁壘，促進電廠企業提高效率，降低成本，改善服務。優化資源配置。

（5）強化安全生產及線損、網損管理

安全生產是電力企業一切工作的基礎，圍繞安全生產目標，全面落實各級安全生產責任制。通過對發電、輸電端口表的改造，實現電量的自動統計，加大低壓配網改革力度，縮短供電半徑，大力采用節能設備，以降低線損及網損。

3、加強企業內部資金運作管理

從業務運營的角度劃分供電企業，應當具有兩大資金運營職能，一是電網建造維護；二是買電賣電。電網的建造和維護，更容易被理解為生產運營環節再現。事實上，這應當是一個投入資金使其價值增值的資金運營過程。買電賣電是一個顯性的資金運營循環系統，從財務視角出發，類似于商業企業模式。

電力企業應堅持“三抓一創”工作思路，加強整合資金資源，實施集約化管理，推進公司發展方向的轉變。來“開展內部資金市場運作，強化資金的集中管理，資金使用效率提高”的工作思路，將資金管理上的被動局面扭轉。僅有加強對資金的控制與管理才能提高企業的經濟效益；僅有依據電力企業經營管理的實際情況，建立起一套適合公司發展的資金管理控制體系，才能有效的對資金進行監控。

4、提高電力企業技術水平，注重節能

要依靠科學手段提高電力企業經濟效益，就要加強技術管理。比如采用：調整用戶負荷，使變壓器經濟運行；加強無功補償；降低配電線路損耗等措施達到降低耗能的目的。

（1）變壓器作為電力系統運行的主要設備，在變換電壓及傳遞功率的過程中，自身要產生有功功率損耗和無功功率損耗。變壓器的有功功率和無功功率損耗又與變壓器的技術特性有關，同時又隨著負載的變化而產生非線性的變化，變壓器的損耗在電網中的線損所占的比例較大，尤其是輕負荷時占的比例更大。據統計，變壓器的損耗在中低壓電網中線損約占2％～3％，電網中存在一定數量輕載運行的變壓器，所謂“大馬拉小車”的現象，對降損節能不利，因此，必須根據變壓器的有關技術參數，通過合理地選擇運行方式，加強變壓器的運行管理，充分利用現有的設備條件，以達到節約電能的目的。

（2）采用無功補償可以提高功率因數，充分挖掘設備輸送功率的潛力，是一項投資少，收效快的節能措施。

（3）線路是配電線路運行經濟運行地重要指標。減少配電線路上的有功損耗可節約相當數量的電能；而降低配電線路上的無功功率，就可提高供配電網的功率因素、減少負荷電流，從而提高電壓質量。

5、電力企業要開拓市場、穩步發展

（1）大力開展增供擴銷，擴大市場份額。電力市場經歷了由“國家獨資建電”、“計劃用電”到“各家集資建電”、“政企分開”的過程，以生產為導向轉變到以市場營銷為導向，從“用戶圍轉電力轉”到“以客戶為中心，提供優質、方便、規范、真誠服務”的轉變，使企業更加貼近市場，認真研究市場，積極開拓市場，加強客戶關系管理體系，以客戶為中心， 可能為客戶提供高質量的服務，樹立“誠信服務”機制，大力發展負荷，努力增加售電量，提高市場占有率。改變目前的用電結構比例，大力發展縣城工業用電負荷，促進商業用電的快速增長，積極支持城市亮化工程用電負荷，推進一戶一表工程。

（2）實施項目規劃管理。按照“統一規劃、有序建設”的原則，認真作好公司的發展規劃，形成“規劃一批、審查一批、儲備一批、建設一批”的項目梯次結構，以保證資本性投資項目規劃有序進行，避免盲目重復建設、“大馬拉小車”的現象。

結束語

電力企業的經營活動必須要以經濟效益為中心，這樣才能實現電力企業經濟效益的提高，電力企業經濟效益決定了電力企業的可持續發展，只有經濟效益提高了電力企業的發展才會走的更遠。

參看文獻

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