紡服產業：“新常態”下的“度量衡”

王虹

在“2014中國紡織創新年會”上，中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲以“發現與再造——大變革時代背景下的產業升級”為主題報告，從宏觀經濟形勢與政策的高度，全面分析總結了我國紡織產業發展的內外部環境，并就新常態下產業競爭優勢的重塑與再造提出了具體的指導意見。

孫瑞哲最后強調，新常態下，企業的創新發展需要有“度量衡”做參考。度，即產業結構的高度化，跨界融合的廣度化，資源環保的深度化。量，一方面是體量，即有效依托規模優勢，促進產業集中度與產業集聚;另一方面是質量，企業要回歸產品本源重質量，保持產業發展重內涵。同時，要做到三方面的平衡，分別是環境與發展的平衡、技術與就業的平衡、生產方式和生活方式的平衡。

緩中有快、緩中有變、緩中有難、緩中有為

新常態是經濟危機后的一個痛苦轉變過程，對于中國而言，就是經濟增長從高速轉變為中高速，經濟產業結構向中高端轉型，從要素驅動、投資驅動向創新驅動轉型。

“但是，不能將新常態簡單理解為經濟增速的放緩，對于紡織行業中，新常態表現為：緩中有快、緩中有變、緩中有難、緩中有為?！睂O瑞哲強調。

緩中有快，表現在：雖然經濟增長總體放緩，但調整和轉型加快，中國結構大調整的時代已經開啟。增長速度的換擋與調整，本質上是增長動力的轉換和接續，調整和轉型的根本目標是挖掘經濟增長新動力，制度變革、結構優化和要素升級等為經濟增長提供新動力：近兩年，我國呈現出重工業去產能、房地產擠泡沫、融資平臺去杠桿、消費領域擠浪費等態勢;產品的結構化改善加快，服裝、家紡、產業用三大終端纖維消費比例調整優化，產業組織效率穩步提高，區域結構調整持續推進，電子商務比例增加，上升速度不可阻擋。

緩中有變，表現在：一是消費成為經濟增長的第一引擎。2014年前三季度，我國消費對經濟增長的貢獻率達到48.5%，同比增長2.7個百分點，我國已經成為世界最大的網絡銷售市場，2014年我國網購比例可能超過英國，成為世界第一，其中，服裝業一枝獨秀。二是世界產業布局新調整。發達國家推出一系列振興制造業的戰略舉措，如美國先進制造業國家戰略計劃，這是對制造業產業鏈的重整，重點是對高端和高附加值環節的再造，進而影響全球產業地域布局。而成本要素方面，我們不僅跟東南亞等國家相比沒有比較優勢，甚至跟發達國家相比也在失去優勢，國際紡聯的最新統計數據顯示，我國紡織制造成本跟意大利相當，這是非?？膳碌氖聦?。三是全球貿易格局和秩序新演變。越來越多的區域性貿易談判開始涌現，正在改變全球貿易格局和秩序，中國正在努力構建中韓自由貿易區、中澳自由貿易區。四是國際采購格局變化。國際采購格局正在被四種因素重塑，即環境、需求、供應和技術，在這些方面中國有比較優勢，所以，中國勞動力成本上升的劣勢被生產效率較高的優勢所抵消，綜合看，競爭力并不輸于勞動力成本更加低廉的東盟和南亞地區。五是中國勞動年齡人口持續下降。當前中國勞動力供需存在“兩個短缺”：1.初級勞動力短缺，勞動密集型企業招工難;2.以技師、技工為代表的“中級勞動力”供需失衡。六是互聯網的跨界融合正加速“微笑曲線”走向“全程協同”的進程。傳統微笑曲線中，似乎注定生產制造業處在低利潤環節，而互聯網時代的到來，讓消費者體驗式地參與顛覆傳統生產的垂直分工體系，企業客戶及各方利益可以互助式參與到價值創造、傳遞、實現等環節，客戶得到個性化產品，定制化服務，企業獲取超額利潤，構建平臺型商業生態系統能力將成為企業核心競爭力。

緩中有難，表現在：挑戰和壓力依舊突出。從宏觀方面講，投資增長后勁不足，融資瓶頸約束凸顯，企業經營依然困難。對紡織業來說：國內棉花市場和用棉形勢依然復雜，國內棉花收儲的1300萬噸庫存依然無法消化;化纖產能結構調整任務艱巨，原料進口依賴度高;產業布局調整面臨新形勢，節能環保約束壓力增大;中小企業生存發展壓力突出，國內市場需求變化，加快變革與創新更加緊迫。

緩中有為：從中國紡織工業聯合會數據統計來看，我國紡織服裝出口基本沒有下滑，利潤也保持穩定，紡織業對國民經濟增長的貢獻是正向的，這說明中國紡織工業在中國國民經濟和世界貿易中的地位依然穩固。

“三大創新”重塑產業優勢

怎樣重塑與再造紡織產業競爭新優勢？孫瑞哲給出了具體指導方案：關鍵在于增強和提升以材料智能為突破的創新力、以時尚導向為目標的消費力、以環境倒逼為動力的責任力、以社會青睞為基礎的凝聚力，并著力實現技術、模式及思維三個維度的創新。

思維創新方面，一是工業服務化。孫瑞哲分析：從2013年開始，我國部分第三產業超過第二產業，服務企業營業收入已經超過制造業，傳統服務業與制造業的地位轉換;從發達國家先進制造業的戰略規劃來看，制造業的概念和附加值正在不斷從硬件向軟件、服務、解決方案等無形資產轉移。這充分說明，服務化已經成為引領制造業產業升級和保持可持續發展的重要力量，是制造業走向高級化的重要標志之一，制造業的聲場將從提供傳統產品制造向提供產品與服務整體解決方案轉變。產業結構由產品經濟向服務經濟型，由制造化向服務化、現代化的生產體系轉變，不僅僅是指對最終產品的服務化，而是在智慧工廠基礎上，工業生產的每個要素的服務化。例如，寧波慈星，這家企業倡導“產品，服務”的市場理念，正在把辦事處規劃成類似汽車行業的4S店，把服務理念全部囊括進去。

二是工業資本化。資本經營是企業資產充分運用的一種方式。諾貝爾經濟學獎得主喬治·斯蒂伯格說過：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并與收購而成長起來的，幾乎沒有任何一家公司主要是靠內部擴張成長起來?！比绾卧谏唐穼傩院徒鹑趯傩灾姓业狡胶恻c，是行業轉型升級必須考慮的方面。國內有些企業，如雅戈爾、杉杉都已經在這方面做了諸多嘗試。

三是工業綠色化。企業要引入循環思維，改變線性的工業模式，以材料為切入點，視其為高價值的存貨，而不是運行一次的生產要素。企業要考慮廢舊紡織品的回收利用，讓其成為一種新的纖維來源。

模式創新方面，企業正在從大規模批量生產走向大規模個性化定制模式。大規模定制實際上顛覆了兩個傳統要素，即需求和供給。需求實現以客戶為中心驅動的經濟發展和管理，供給是建立競爭優勢，形成新商業生態體系，實際上對傳統運營模式是一個挑戰，要兼顧規?；蛡€性化。

模式創新需要辯證地看待幾組關系：一是電商和實體店。電商迅速崛起固然有其自身優勢，但也不能忽視實體店的作用，實體店在售后、服務、情感、品牌等方面不可替代，很多方面都可以重塑全新價值。二是個性化定制與規?；a?！氨睢钡某霈F說明社會對于明星效應、時尚產品的追逐仍然存在，比如iPhone6，人人都想擁有，但并沒有覺得不時尚，所以，個性化定制與規?；a并不矛盾。三是扁平化與層級化。一個最聰明的管理者，最多也只能管理7個人，傳統扁平化的問題是決策者一對多，簡單依靠一兩個優秀者推進創新，而互聯網思維強調開放、協作與分享，要求減少企業內部層級管理，在產業分工中注重專業化和精細化，企業的生產組織更富有柔性和創造力。

技術創新需要企業網絡化。2014年麥肯錫報告顯示，中國正在從消費者主導型的互聯網轉變為企業主導型的互聯網。企業利用互聯網改造的主要路徑有：一是要形成用戶思維，加強服務;二是實現企業生產過程的全面智能化，提高創新效率和生產效率;三是推進營銷業務的網絡化，充分利用網絡提高用戶群體數量，形成長期的固定市場;四是推進企業管理科學化，縮減冗余成本，實現企業資源的最大效用。

孫瑞哲強調：“發展企業互聯網需要經歷內部精細、外部互聯、數據智慧三個階段。未來紡織產業的生產模式將是，技術上實現用虛擬網絡把不同的實體設備聯系到一起，讓工廠成為一個整體，通過虛擬網絡，使產業鏈成為一個整體，與社會融為一體，從而完成紡織生產模式的根本轉變?！?/p>

“技術創新同樣要求生產智能化?！睂O瑞哲分析，德國“工業4.0”和美國的“工業互聯網”模式，形成了終端需求、智能產品、智能工廠、智能物流的完整鏈條，完成這一戰略的核心在于：建設一個CPS信息物理系統網絡，研究智能工廠和智能生產，實現橫向集成、縱向集成和端對端的集成。從中國目前產業發展狀況來看，我們應該把更多精力放在生產過程的智能化上，以棉紡織行業為例，“機器換人”已經成為企業提高生產效率、降低人力成本的迫切要求和重要手段。

“整個互聯網工業中，中國紡織企業要首先實現智能化生產，行業要從化纖、印染等方面進行規劃?！睂O瑞哲指出。

營銷數字化也是技術創新的一個方向，其不是單純地將數字技術融入營銷過程當中，而是需要利用技術來徹底改造公司，數字化后，產品制造商開始變成零售商、經銷商和媒體運營商。像優衣庫和中國波司登等，都在這方面做了很多有益探索。

當然，紡織技術創新的路徑多樣化，大致可分為兩大類：一類是重大的、革命性的、理念性的突破式思維;另一類是持續性的技術積累和更新。有能力的企業可以進行自主創新，多數企業可利用后發優勢，學習、引進、模仿、聯合創新。從2014中國紡織工業聯合會紡織產品開發貢獻獎和管理創新獎獲獎企業名單看，產品創新與管理創新成為企業市場競爭力的支撐要素;做差別化中的差別化，能夠實現創新差異化;產業鏈集成創新是服裝設計創新的新路徑，產業用紡織品的產品附加值不斷提高。

孫瑞哲還勉勵國內企業，要正視新常態，確立新格局，構筑新夢想，塑造新身份。