淺析我國家族企業的代際傳承問題

王佳 黃威

(大連海洋大學經濟管理學院，遼寧 大連 116023)

一、引言

家族企業廣泛存在于世界各地，家族所有或經營的企業在全世界企業中占了65%～80%之間(Sharma，2003)，在經濟和社會領域中扮演著重要的角色。在我國，截至2013年7月31日，共有2470家A股上市公司，其中1431家為民營企業，占總數的57.94%，而在民營企業中有711家家族企業，占49.7%(福布斯中文網，2013)。然而，與家族企業的蓬勃發展截然相反的是家族企業短暫的壽命，美國家族企業的平均壽命是24年，非常巧合的是家族企業創業者的平均任期也是24年(包發根，2006)。而我國的家族企業更是短命，根據中國家族企業發展報告顯示，我國家族企業經營年限平均為8.8年。據估計只有30%的家族企業能夠延續到第二代，能夠順利傳承到第三代家族成員的手中只有10%～15%。企業能否持續發展當然是受眾多因素影響的，但不可否認的是代際傳承是家族企業發展的一個轉折點，傳承順利與否關系到企業今后的發展。對此，不少學者圍繞著家族傳承的問題進行了研究。

二、家族企業傳承方式

對家族企業而言，可供選擇的接班方式主要有以下三種：

第一種方式是“子承父業”。我國家族企業的繼任方式主要是“子承父業”，如方太集團，紅豆集團、新希望集團、萬象集團、橫店集團等都是由子女接任其父輩的位置。一般來說，接班人都不希望企業毀在自己手里，而且他們大都較早地被安排從基層做起，熟悉業務，平穩過渡較易實現。這種方式的好處是利于企業團結，較無爭議，缺點在于接班人的能力有待時間的考驗。

第二種方式是傳給家族內其他成員。除了子承父業外，弟承兄業、妻承夫業者也大有人在。而且，受我國計劃生育政策的影響，大多數家族企業只有一個子女，這給家族企業的接班問題也帶來不少影響。若獨生子女不適合接班，那么企業家就會選擇在家族內的其他成員。受此影響，A股家族企業中女婿的力量也在不斷壯大，這種“女婿養子”的繼任模式在日本也非常普遍。

第三種方式是聘請職業經理人。當家族企業的第二代不具備出色的管理能力或對管理企業感興趣時，找一個有能力的經理人來管理企業而自己只擔任公司董事，會是比較理想的選擇。但目前國內職業經理人激勵與約束機制尚未均完善，權責、風險等問題未能很好解決。

從中可以看出，家族企業在選擇繼任人的時候更偏向于家族內部的成員，首先考慮的就是自己的下一代。通過對下一代的培養，若他們合格則作為候選人進行進一步的深入培養，從而順理成章地成為繼承人，若企業家有多個合適的子女，則可能選擇最優秀的一位來接班；若企業家的下一代沒有合格的人選，那么他們更傾向于從家族成員中挑選幾個候選人進行培養，從中選出合適的人選；若家族內部沒有合適人選，企業家只好退而求其次在家族外選擇合適的繼任人，可能選擇職業經理人，也可能在企業內部選擇出優秀的管理人員。

三、我國家族企業代際傳承存在的問題

(一)在接班人的選擇和培養過程中缺乏計劃性

在我國家族企業傳承過程中缺乏系統的規劃，對繼承者的培養不系統，選擇繼承者程序不合理。系統培養計劃缺乏和甄選程序的缺失，往往會導致接班人在沒有做好充分準備，尚未積累經營管理家族企業的領導素質、能力和經驗的情況下，倉促地繼任企業，這樣就會不利于企業的長遠發展。

(二)忽視了核心要素的傳承

家族企業的成功有其關鍵的核心要素，而這些核心要素往往都是內隱的，凝聚在企業家身上的一些無形的東西，如艱苦奮斗的精神。第一代創業者在艱苦的環境中創業成功，培養了一些優秀的品質，而繼任者在優越舒適的環境成長，這些關鍵的東西卻往往得不到傳承，最終導致家族企業的落寞。因此需要在對接班人培養的過程中，將這些無形的要素滲透進去。

(三)狹隘的家族主義觀念限制了家族企業的發展

家族企業創始人一般不愿把自己艱苦創立的企業交個外人管理，對職業經理人采取不信任的態度。在用人事上采取任人唯親的政策，把企業的核心全力交給家族內部成員。但一些崗位需要很強的專業技能，家族成員能力不足以勝任的話，就會阻礙家族企業的發展。繼承人接管家族企業后沒有得力助手進行輔助，處處受家族內部成員的制約，往往很難管理好企業。

四、我國家族企業代際傳承的對策

(一)加強接班人選擇與培養的計劃性

創業人對接班人的選擇與培養要及早準備、及早規劃，并保持相對的透明度，使各子女公平競爭，讓更多的人參與評價，在市場和經營管理中檢驗和評判繼承人，則可能減少繼承過程中的矛盾和沖突，順利實現交接班。因此，在條件允許的情況下，家族企業創業人應高瞻遠矚地把接班人的培養問題提上家族企業的議事日程，有計劃、有步驟地對繼任者進行培養。

(二)在接班人培養過程中注重核心要素傳承

在接班人的培養中，一方面要提升接班人的專業技能和領導能力，另一方面也要注意培養艱苦奮斗等優秀品質，傳承核心要素。如李嘉誠對子女采取“苦難式教育”，注重培養子女專業知識和獨立生活的能力，將兩個兒子送到美國接受教育，讓他們在讀書學習的同時利用課余時間兼職去賺錢零花錢。事實證明，李嘉誠培養了一個優秀的繼承人，在其長子李澤鉅的帶領下，長江實業獲得了巨大的發展。

(三)建立現代家族企業制度

現代家族企業制度指的是現代的家族觀念與現代企業制度的結合?，F代的家族觀，即以企業為一個大家庭，克服傳統以血緣為紐帶的狹隘的家族主義觀；而現代企業制度，它強調對企業管理的制度化、市場化和社會化。實踐中，像福特、殼牌、沃爾瑪這樣的大公司、大型家族企業能夠成功，原因之一就在于它們實行了現代家族企業制度。而現代家族企業制度的實施的表現之一就是不再“任人唯親”，家族企業應該隨著我國的市場機制不斷完善不斷提升自身的管理和經營。

[1]Sharma P，Chrisman J J，Chua J H.Predictors of satisfaction with the succession process in family firms[J].Journal of business Venturing，2003，18(5):667-687.

[2]包發根.繼任管理與創新:家族企業基業長青的根本——浙江家族企業接班人問題考察[J].鄉鎮經濟，2006(4):31-35.

[3]戴志強.“子承父業”繼任模式的風險控制模型研究[J].現代經濟探討，2009(6):46-50.

[4]李新春，何軒，陳文婷.戰略創業與家族企業創業精神的傳承——基于百年老字號李錦記的案例研究[J].管理世界，2008(10):127.