十萬家日本百年老店的秘密

□　蔡成平

十萬家日本百年老店的秘密

□蔡成平

日本擁有多到驚人的百年家族企業，最關鍵的原因是日本企業的傳承模式是超血緣繼承，擺脫了狹隘的血緣局限

日本究竟有多少超過百年的家族企業？大多數日本百年企業研究學者傾向于認為，準確數量應該為5萬～10萬家。

這從全球范圍來看，都是異常罕見的現象，之所以如此，可以說有多重原因。

日本地處遠東，又是一個島國，這樣的地政學優勢成了日本天然的屏障。在幾千年的歷史上，日本并沒有遭過真正的外來侵略，也幾乎沒有發生過全國范圍的內戰，這無疑相對有利于企業在長期內平穩持續地生存、發展。

其次，日本人骨子里有一種重視“持續”、“接力”的價值觀。一場由20所大學參加，總接力里程長達2l7.9公里的大學生箱根車站接力賽，竟然已經舉辦了91屆。接力賽期間，途經地區的日本老百姓都會冒著嚴寒沿街觀看、助威，日本的國家電視臺NHK會進行直播，其他地區的百姓會坐在電視前觀看，場面非常壯觀。目前，這一接力賽的歷史紀錄是10小時49分27秒。從2004年至2015年，收視率基本上在25％以上。

日本人的職人文化，這大致相當于中國所說的“工匠精神”，也促成了家族企業持續下去。在日本堅守一門手藝，并不斷追求精益求精，會得到廣泛的社會尊重，絲毫不亞于成為所謂的富人。這樣的“職人文化”，與堅守相得益彰。

當然，日本擁有多到驚人的百年家族企業，最關鍵的原因是日本企業的傳承模式是超血緣繼承，擺脫了狹隘的血緣局限。其中，最具有代表性的就是“養子”繼承。日本有句古語叫“鑄就百年老鋪基礎的是三代之中有一養子”。在日本，收“養子”不受性別、年齡、輩分限制，我認識的家族企業經營者中，就不乏收自己的兒媳或孫子為“養子”的例子。

這種超越血緣的“養子”繼承模式的背后，是日本人對“家”的理解，日本社會所理解的“家”并不僅僅是同一個屋檐下的幾口人，而是超越血緣的共同體的概念。

目前，中國的家族企業都在努力學習歐美的經驗，必須引入職業經理人制度、家族財富信托、家族辦公室、家族成員股權協議約定等，這些做法無疑值得中國的家族企業去借鑒。

但是，當我們將目光投向日本會發現，日本不拘泥于親生子、超血緣的“養子”繼承模式實際上很好地融合了東西方文化。

此外，日本帝國數據銀行在2008年曾抽樣調查了4000多家日本的百年家族企業，發現80％的家族定有家訓等，這些家訓又進一步延伸成為公司的“社訓”，成為家族及企業共同遵守的行動綱領。

創業于1867年的近江商人企業塚喜集團，其創業家族塚本家族的家訓則是來自中國易經的“積善之家必有余慶”。

我在與現任總裁塚本喜左衛門交流時，他說:“每次當自己產生了惰性，想偷下懶時，就會看到父親在拿著這些鉛筆頭罐兒來鞭笞自己?！爆F任總裁把這些鉛筆頭罐兒視為特殊的家訓。

在塚喜集團，還設有“別家會”制度，這里的“家”并非指家庭，而是指公司?！皠e家會”是那些退休的公司老臣們每月一次回到公司聚在一起討論公司現狀，知無不言、言無不盡，現任總裁塚本喜左衛門說每次開會面對這些老臣們的檢閱都不免會有些緊張。參加“別家會”的老臣都是義務勞動，不另拿薪水。

對于家族財富和傳承，塚本喜左衛門總裁認為，金錢、土地等財富其實只是隨時可能貶值、減少的“相對資產”，而只有企業的社會信譽、公司與成員之間、家族成員之間的信任紐帶，才是“絕對資產”，是哪怕“相對資產”突然全無后仍能東山再起的支撐力量。

（摘自《意林》）