李少華：首都“物業”公司第一人

李士杰

2014年11月15日北京晨報在《提案見證履職 65年風雨同舟》的文章中提到：1998年1月12日，政協北京市第九屆委員會第一次會議召開，李少華委員提交了《關于安置下崗職工的幾點建議案》的提案，他指出，解決下崗職工安置問題，政府方面，要建立專門研究、調整、安置下崗職工的領導辦公室。獎勵機制方面，建議勞動局制定按年限給予安置下崗職工企業補貼的獎勵機制。稅務制度方面，政府有關部門制定出按照安置下崗職工比例或人數多少的減免稅規定。

說起李少華這個名字，好多人都對不上號?？墒?，您只要進了北京城，一打聽“三替集團”，也就是三替城市管理（集團）公司，那真是：無人不知，無人不曉。

三替集團顧名思義，就是一替政府排憂，二替社會解難，三替百姓受累。

寵辱不驚，逆境練人

李少華對下崗職工特有的熱情和他童年時代的苦澀確實有一定的關系。1951年1月9日，他剛來到這個世界，父母就離異了，由母親拉扯著他和年幼的哥哥艱難度日。

“文革”中，母親和哥哥被發落到農村老家。北京城里的家被“造反派”砸成了一堆垃圾。無依無靠的他流浪街頭，與幾個要飯的乞丐搭伴，撿吃別人扔掉的包子皮兒，實在餓極了就去餐館吃殘湯剩飯。晚上就睡在廣濟寺大門口。

求生的欲望迫使他走進廣濟寺，懇求老和尚收他為徒。老和尚對他說，現在寺院里的僧人都難以溫飽，怎能收你呢？

在如此艱難的處境中，他曾萌發過輕生的念頭。然而，他想到：真要就這樣死了，對不起生養自己的母親;再苦也要為苦命的母親活著。

人間的苦難反倒練就了他強烈的自強欲望與征服逆境的性格。1969年他下鄉插隊當知青，1973年成為工農兵大學生。畢業后，進入國家機關，此后一路綠燈又當干部又出國，大鍋飯吃得舒舒服服。1990年他突然“下?！?，成為一般人不能理解的李少華。

“下?！比菀?，要把自己變成“航空母艦”可就太難了。

他能夠在創業初期，攬到春節前給中國社科院職工送大米的“肥活”，雖然利小，他卻信守合同。為了按時把兩噸大米按份送到每個職工家中，李少華帶著幾個小伙子，從“小年”開始，扛著米袋，頂著寒風，幾乎跑遍了京城的大街小巷。

當他們送完最后一袋大米時，已是大年三十晚上7點多鐘。

李少華看著跟著自己如此拼命的公司員工，感動得請他們到飯館吃了一頓除夕飯，并把自己兜里的錢，全給大伙分了紅包。但是，竟忘記給自己留坐車的錢。身無分文的李少華在除夕之夜，從夕照寺走回西四的家中……

支邊扶貧和抗震救災他一馬當先

經過兩年多的苦干，李少華的公司得到了飛速發展，既形成了產業規模，也有了資本積累。在支邊扶貧活動中，他跋山涉水來到深山之中的貧困人家，每逢見到貧困的家庭，忍不住淚水奪眶而出，隨之傾囊相贈……

從那以后，他積極參與光彩事業工程：為國家級扶貧地區黔西南州相繼解決了600名青年就業;為山東老區、河北貧困地區相繼解決了600人就業;為河北張家口震后地區解決了32名孤兒就業;為1998年抗洪救災捐資10萬元;為北京解決好一批“老知青”的長期安置問題;積極參與北京地區“攜手奔小康”的扶貧工作。

他積極參與社會公益事業：為國慶50周年提供了價值100萬元的清洗原料，解決了5000個廁所除臭問題;連續安置下崗職工再就業1萬余人次。

2008年5月12日，汶川地震震驚全國，這場地震給災區同胞造成了巨大的創傷和痛苦，災難洗劫，舉國震動，全民悲慟。巨災牽動了全國人民的心，也牽動了李少華的心。

他先是安排女兒李萌第一時間趕往四川什邡市，深入紅白、鎣華、洛水、八角、湔氐、師古等6個重災鄉鎮開展志愿服務，還收養了一名在地震中喪失雙親的5歲孤兒鄧帥勇。隨后，李少華親自攜帶百萬現金，率領公司的8個青年骨干奔赴什邡。

由于北京三替公司是一個勞動密集型企業，可以解決各類人員的就業問題。因此，公司在災區市、鎮、村開展現場“獻愛心、送崗位”的大型招聘活動，提供了近千個就業崗位，并與什邡市政府簽訂了《勞務合作意向書》和《合作辦學意向書》。相繼分三批將這些從災區招收的閑置人員接送到北京三替公司安排吃住、安置工作。

同時，李少華還與什邡市政府訂立了手拉手就業的長期合作協議，將什邡市作為三替公司的一個培訓基地，切實地為當地閑置勞動力、農民工解決就業問題。

2008年12月11日，什邡市人大常委會從全國數千名候選人當中，確定了李少華等13名在抗震救災和獻愛心工作中做出巨大貢獻的有功人員，授予“榮譽市民”稱號，進行鼓勵和表彰。李少華在發言時謙虛地說：“這是我應盡的義務和責任。享譽此稱號，這是北京市民的光榮，是北京企業界的光榮，更是北京民營企業的光榮?！?/p>

城市服務的引領者

李少華說起自己參與籌建中國第一家方便面廠和在北京建立第一家快餐店時，就感覺時間過得真快?；貞?991年他去工商局注冊中國第一家社會服務產業公司——“物業”公司的時候，人家還問他說的“物業服務”是什么玩意兒？因為工作人員沒有聽說過。

從他的第一個物業公司到現在，這才幾年哪！咱不說全國有物業管理公司3000多萬家，光北京就有30多萬家物業管理公司。

當然，這說明物業管理被人們逐漸接受，新生事物表現出蓬勃的生命力。但是，其中相當多的是在原有房屋管理模式的基礎上套用物業的形式出現的。導致這種局面的原因，是許多單位領導不想讓物業這塊“肥水”流入“外人田”。而這不肯輕易流失的“肥水”卻再一次加重了機關單位乃至國家財政的負擔，又因其缺乏專業化技能、社會化分工而導致效率低下、惡性循環。

另外，隨著改革開放的不斷深入，許多國外、港澳地區的物業公司開始進入國內，成為與三替集團相抗衡的力量。

不少大公司、大機關請來了日本、香港的物業顧問，一個企業年費用l50萬到200萬元不等。三替集團同樣水平的物業顧問年費用不足其10%，卻因為太本土化而被拒絕。

實際上，不論是日本人或其他國家承攬的物業管理，許多具體的服務又都分包給了三替集團和與三替集團類似的分公司。

俗話說，商場如戰場。積極主動地去迎接挑戰也是李少華的獨到之處。

1996年他赴美考察，尤其是成為美國紐約市的榮譽市民以后，他打破了中國政府組建科研機構的傳統格局，出資申報成立了由市政管委領導為顧問、城市管理專家為指導、年輕博士為骨干的“三替城市管理發展研究中心”。

“中心”成立后專門研究我國城市管理與國際化差距、城市管理宏觀戰略和涉及城市管理政策的課題。研究城市交通、城市人口環保、城市垃圾處理和城市社區管理等微觀課題。

現在，三替集團公司發展到16個分公司，員工是半軍事化管理。我曾看見三替集團公司6800名員工，身著各式各樣工裝，整齊有序地聆聽著李少華精神抖擻、慷慨激昂的講話。

季羨林先生曾經說過，“如果人生有意義與價值的話，其意義與價值就在于對人類發展的承上啟下、承前啟后的責任感?！崩钌偃A最厲害的“獨到之處”就是他具有強烈的社會責任感，同時推動著企業不斷向前進步。

63歲學練太極拳、太極劍和太極刀

對于人生而言，60歲不啻一個人生的轉折節點。大多數人的身體素質下降，沒有了年輕時的激情，甚至削減了對生活的熱愛。從曾經站在人生的前沿直面風風雨雨，到退休賦閑的平淡而無味，難免會有一種消極、失落縈繞心頭。

目前63歲的李少華又何嘗沒有感到精力、體力力不從心？但他作為一位民營企業家，肩負著企業和員工發展生存的重擔，備感責任重大，無時不在思量著企業如何生存發展，幾千名員工的糊口問題如何解決，如何保持健康的身體和充沛的精力。女兒推薦他找王教練、徐教練、曹教練學習太極拳、太極劍和太極夜行刀。

要說“瞎比劃”地練練太極拳、太極劍還沒有問題?？蛇@么大年齡要學習太極刀，教練們都搖頭說：“談何容易！”

一年后，我見到李少華晨練的太極拳剛柔相濟、舒展大方，鼻吸清氣，口吐濁氣，圓活順暢如行云流水。

演練的太極劍輕靈柔和、優美瀟灑，劍法清楚，形神兼備。一招一式剛中寓柔，一拳一腳似風生水起。

尤其是太極夜行刀，63歲、身高1米80的李少華，時而橫步藏刀，時而青龍出水，走刀如猛虎，行步似靈猿，快慢相兼，威而不拙。把十三刀法中砍、剁、撩、抱、斬、點、掃、格、掛、扎、托、纏、帶的特點都表現在跳躍騰挪上，儼然是一位專業的武師。

王教練說李少華毅力超人，說他打破了60歲不學刀的慣例。所以女兒調侃地送他個綽號：“太極瘋”！

我們常說，中國很大，但中國還不強。實際上一個國家的強大，與國民的社會責任感是密不可分的。

我深信，如果國人都能夠像李少華這樣具有強烈的社會責任感，具有超人的毅力，我們的國家一定會變得更強大，人們生活一定會更幸福，我們的中國夢一定會更美滿！

（編輯·韓旭）

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