傳統報業困境如何破局
——做好“互聯網+”背景下的“報業+”

□ 文/石大東

傳統報業困境如何破局
——做好“互聯網+”背景下的“報業+”

□ 文/石大東

石大東鄭州報業集團黨委書記、社長、董事長，鄭州日報社社長兼鄭州晚報社社長

互聯網在“+”，傳媒的鼻祖報業到底該怎么辦？

互聯網+ 報業轉型 影響力

互聯網可以“+”，報業同樣可以“+”。在“互聯網+”時代背景下，做“+”號是報業生存發展的必須選擇?！?”是能力，“+”是動力，“+”是趨勢，“+”是未來。不敢作“+”號，不擅作“+”號，報紙的生命就可能劃上句號。 以提出“做強以《鄭州日報》為旗幟的黨報全媒體宣傳矩陣，做大以《鄭州晚報》為龍頭的都市報系傳媒平臺，做活以中原網為先鋒的新媒體媒介集群，做優以文化創意產業為突破口的多元化產業鏈條”的“四做”發展路徑為發端，近兩年來，鄭州報業集團通過一系列“報業+”創新實踐，在傳統報業被一致看衰、傳統報業經營斷崖式下滑的大背景下，成功地殺出血路突出重圍絕處逢生。集團的收入翻了一番，資產規模也實現翻番增長。今年，在全國報業經營每況愈下的情況下，我們的利潤預計仍能實現30%以上的增長。這是偶然還是必然？希望用實踐能夠論證這樣一個觀點：突出重圍，先從“報業+”開始。

一、“互聯網+”時代的傳統媒體

我們處在一個激變的時代。媒體的影響力正在從“桌面上”向“手指間”移動；互聯網的威力正在向“互聯網思維”和“互聯網+”升級。2015年被稱為“互聯網+”元年?！盎ヂ摼W+”，這個剛剛橫空出世的新生事物，正以摧枯拉朽舍我其誰的霸氣顛覆人們的觀念，刷新人們的生活。

在這樣一個時代，傳統報業生存空間受到空前擠壓，斷崖式下滑的廣告收入已經無力支撐報業的發展，甚至無力維持報業的生存。告別了站在廣告一顆“搖錢樹”下就能豐衣足食的日子。從報業的黃金時代、白銀時代，進入到黑鐵時代。再不探索、不轉型，也許，就將進入暗黑時代。

轉型是形勢所迫，是不容選擇的選擇。

品牌影響力是報業轉型的資本。品牌影響力越大，轉型成功的概率越高。為了成功轉型，我們必須做大手中這塊籌碼，必須做好媒體，做強宣傳主業，擦亮品牌，提升影響力，敢擔當，善作為，勇拼搏，不氣餒，積蓄能量，迎接脫胎換骨化蛹成蝶的美麗時刻。

那么，如何做好媒體、做強宣傳報道主業？首先，必須圍繞中心，服務大局，把握大勢，著眼大事，占領主陣地，弘揚正能量，這是一個方向問題。方向不能跑偏，方向偏了，你跑得越快，栽的跟頭越大。在這個前提下，要加強互聯網思維，打造平臺，創新形式，多出精品。

關于做強宣傳報道主業，我想，有三個方面必須重點考慮。

第一，做好內容。有兩種觀點正在激烈交鋒：一是內容為王，二是渠道為王。到底誰是王者？其實，沒有必要為此耗神，沒有內容的渠道和沒有渠道的內容都是不可思議的。內容是不是“王”并不重要，但是內容本身非常重要。在渠道不變的情況下，內容做得好與做得不好結果天差地別。內容就是影響力。如果一家媒體，每天或者每個星期都能推出一篇100000+的新聞，還愁沒人知道你嗎？還愁沒有生存空間嗎？內容做不好，你加什么、什么加你都是白搭。

要做好內容，必須及時更新觀念，強化互聯網思維。思維跟不上時代，看外表像個“小鮮肉”，腦子里一堆“老古董”，如何反映新時代？如何謳歌新時代？不能抱著20世紀的觀念活在21世紀。報紙的影響力之所以下滑，是因為寫的東西老一套，不是新一套。陳腐的思維觀念、陳舊的表達方式，如何能夠在新時期抓住讀者？

第二，積極擁抱新媒體?！熬葡阋才孪镒由睢?。進入新世紀的第二個十年，互聯網思維顯得更加重要，互聯網也是一種重要的渠道，只有擁抱新媒體，將好的內容通過新媒體傳播渠道傳出去，媒體的影響力才能提升。沒有新媒體的加盟，只憑紙媒單打獨斗，顯然已經不合時宜，已經沒有市場。我們必須敞開胸懷，擁抱互聯網，擁抱聲光電，擁抱客戶端。擁抱新媒體是激活紙媒的一種有效方式，但還不是扭轉報業頹勢的靈丹妙藥，這里面還有一個如何選擇如何運作的問題。

第三，做好移動終端，打造融媒體平臺。移動終端已經成為媒體必須搶占的制高點，沒有移動終端參與的新聞是殘缺的，影響力是要大打折扣的。我們必須重視移動終端，做好移動終端。同時，還要把新老媒體融合起來，讓它們發生化學反應，而不是各自游離、物理相加，不是1+1＝2，而是1+1＞2甚至1+1＞10。通過這樣的融合打造一個全新的融媒體平臺。

要做到上述三個方面都需要人才，需要資金。人才對資金也是有很高的要求的。在“互聯網+”的背景下，沒有資金的支持，做強宣傳主業只能是一句空話。那么，資金從哪里來？答案很明確：資金從“+”號中來，從“互聯網+”下的“報業+”中來。

二、因勢而謀的“互聯網+報業+”實踐

“報業+”是鄭州報業集團2015年在“互聯網+”的思維下全國首次提出的一個概念。它不是憑空產生，而是在實踐中形成。

近兩年來，鄭州報業集團在還沒有提出“報業+”概念的情況下一直在做“報業+”，加文化地產、加連鎖酒店、加互聯網金融、加景區旅游、加文化基金、加影視制作、加旅游電商、加百農土特產……“+”的力度越來越大?！?”的成效越來越明顯。比如：1500萬元投資歡瑞世紀影視傳媒股份有限公司，只用一年多時間，就有1100萬元的回報，收回70%的成本；在鄭州航空港經濟綜合實驗區拿下200畝地開發房地產，已經開始銷售，利潤將達到4個億，這是單純做報業想都不敢想的一個數字。

“報業+”讓鄭州報業集團實力不斷壯大，從兩年前的“兩報一網三公司”（其中的三公司也是名存實亡，并沒有實質運營），在短時間內發展到現在的“五報三網二雜志二十四公司”。在國內外報業營收普遍下滑的大背景下，2014年集團經營逆勢上揚，贏利連年大幅增長，收入從2.7億元增長到6億多，資產規模從6.4億元增長到近15億，實現翻番增長。今年，全國報業形勢越發嚴峻，但鄭州報業集團的盈利預計仍能實現30%以上的增長。

過去，鄭報集團是一家靠廣告吃飯的單位，廣告收入占比能達到97%，一旦廣告不景氣，連發工資都困難，這很可怕?，F在，我們的廣告收入占比已經降到不足50%。從原來“廣告單腿”走路，到現在的“多腿”行走，多元化收入占比接近60%，達到國內發達報業集團最合理的結構。

“報業+”給鄭州報業集團“+”出了效益，“+”出了實力，“+”出了信心，“+”出了影響力。

今年，鄭州報業集團“報業+”繼續發力，開疆辟土，“+”號連連。先是聯手大陸希望集團、安家傳媒集團，共同開發海南“木棉湖”文化旅游休閑度假萬畝地產；接著擁抱華誼兄弟和建業集團，參股電影文化小鎮；還攜手河南瑞君文化傳播公司，投資2億元打造全球首部百家姓主題電視系列劇《中華百家姓·起源故事》，該劇未拍先熱，受到廣泛關注，在第十四屆亞太金融高層論壇上還受到與會代表共同點贊；近日又牽手北京東方笑臉科技有限公司，共同打造社區智能化管理平臺“笑臉社區”，成為“互聯網+報業+家”的現實落地。

“報業+”讓鄭州報業集團實力不斷壯大，影響力不斷提升，為鄭州報業集團的全媒體宣傳打下堅實的經濟基礎。

三、依托“報業+” 開創新天地

可以說，“報業+”是破解當前報業困局的一條可行之路，是“互聯網+”2.0時代傳統報業的生存法則。

在“互聯網+”時代，守著一張報紙或幾張報紙不做加號就是在等死。不做加號，就沒有實力，就吸引不到高素質的人才，內部的人才還會流失。沒有人才，報紙就做不好，發行就上不去，廣告額就會在報業寒冬里“跳水”，機體就會因營養不良而百病纏身、惡性循環，直至功能衰竭、壽終正寢。

做“報業+”要處理好一個關系：“報業+”首先是“報業”，然后才是“+”。報業是我們的立身之本，是存在的價值，“+”是做好報業的手段。不能丟了報業去做“+”號，這是空中樓閣；離開“+”號去做報業也很難做好，會面臨生存危機。

“報業+”的實質是影響力“+”。一份沒有影響力的報紙，有什么資格做“+”號？誰愿意“+”你？你憑什么去“+”別人、憑什么去“+”別的產業？做強宣傳報道主業，副業才能“+”得更好，做好宣傳主業是我們做其它一切的基礎。2014年以來，鄭州報業集團做出大批有影響力的報道，例如：2014年3月，集團全媒體聯動，率先策劃推出大型專題報道《焦裕祿的時間都去哪兒了》，國內各大門戶網站在頭題位置轉載，在全國新聞界產生轟動效應；去年11月底12月初，集團全媒體出擊，對省人民會堂違法廣告進行了持續的輿論監督，最終促使相關部門拆除了違法廣告，開了市屬媒體監督省級單位的先河；我們推出的《素質教育的鄭州實踐》引發社會各界關于素質教育的大討論，影響波及全國。一年來，集團受到省部級以上領導表揚10多次，是我們報紙創刊以來的紀錄。做強了宣傳主業，提升了影響力，工作受到肯定，大批業務骨干得到提拔和重用，員工們看到了希望，隊伍穩定壯大。正是因為有了影響力，我們才有底氣去和別人談項目，別人才愿意和我們一塊做加法。才成功地做出一大批“報業+”，為集團的全媒體宣傳提供強大的資金支持。

我們現在是兩手抓，兩手硬。一是做強宣傳主業，二是做好“報業+”。宣傳主業做好了，影響力提升了，上級滿意，市場喜歡；“報業+”做好了，錢多了，我們就有資格去打拼，就有能力去開發新媒體，做到你有的我們也有，還不比你差。你沒的我還有，還領跑行業。我們就有實力去做好宣傳主業，做出更多的“報業+”。宣傳主業與“報業+”相輔相成，不可偏廢。

思需周密，行則果敢。鄭州報業集團正在用自己的實踐探索這樣一條路：必須緊緊圍繞黨委、政府中心和大局工作，占領主陣地，弘揚正能量的同時，盡可能地把傳播交給規律，將規律交給市場。做強宣傳主業的同時，釋放我們的品牌紅利，做優做大多元副業，用副業夯實主業，用主業引領副業，用體制改革、機制創新、優厚薪酬留住人才，占領主陣地，引領話語權，形成一個良性循環，依托“互聯網+”下的“報業+”，促進集團整體實力和傳播力、公信力、影響力的快速提升，開創傳統媒體新天地。

編 輯 文 璐 wenlu@xinhuanet.com

冬天確實已經來了！作為媒體人，我們要做的不是盲目哀嚎、墨守成規，而是用傳統媒體的智慧和勇氣，因勢而上、創新思維。今年，在全國報業經營每況愈下的情況下，鄭州報業集團的利潤預計仍能實現30%以上的增長。這是偶然還是必然？