任向華
(中國石化中原油田采油六廠,河南 濮陽 457001)
近年來,中原油田采油六廠對職工幫扶機制建設不斷地進行創新嘗試。2014年,在油公司模式改造的壓力下,廠工會不僅延續了對困難家庭、患大病職工和困難職工子女上學問題等的上門幫扶、定期幫扶、心理幫扶,還增加了對外闖職工及家庭的關注。從實際工作中,越來越清楚地認識到,真正要實現幫扶工作,就必須要構建長效機制,實現從節日慰問型向長效型轉變,輸血式幫扶向造血式幫扶轉變,實現幫扶工作經?;?、規范化、制度化。
在建立長效機制時,要充分考慮三個因素。一是工會的“角色”定位。工會的群眾團體性質決定了工會幫扶職工的工作著力點,在于行政、黨政對幫扶工作的協助上。工會雖然不能大包大攬,但絕不能由此而消極被動,無所作為。二是在幫扶項目選擇上,必須圍繞困難職工最現實、最關心、最直接的利益,辦實事,辦好事。三是針對職工的不同類型采取不同的辦法。分層次、多方位、多角度提供有效幫助,確保求有所應、貧有所保、弱有所護、老有所依。
通過對職工調研摸底,按照家庭狀況清、困難原因清、技術特長清、就業要求清、思想狀況清的“五清”標準建檔。特困家庭、困難家庭、殘疾貧困家庭、遺屬困難家庭、患大病家庭、孤兒家庭等獨立成表并進行跟蹤管理,實現隨時發現隨時輸入,隨時變化隨時調整,隨時脫困隨時注銷。
為確保工會在第一時間準確掌握需幫扶家庭的情況和變化,基層單位的幫扶活動小組是關鍵。定期與幫扶對象聯系,并進行談心交流,組織解決實際困難,填寫活動記錄卡,確保幫扶家庭有人管、對口幫。對基層單位不好解決的特殊困難,逐級上報,協調各方力量共同幫助解決。
工會專門設立幫扶熱線電話,設專人接聽,對反映的困難在8小時內給予解決或解答。對困難家庭除了物質幫扶和資金幫扶外,采油六廠還為有一定勞動能力的困難職工家屬創造條件,幫助他們自食其力,如幫助他們做點小本生意;為有一技之長的困難職工子女實現就業;為沒有技能的家庭子女進行技術技能培訓,讓她們在掌握一定技術后實現再就業。對外闖職工家庭,除了醫療幫扶和心理扶持外,還開展“心連心共筑幸福夢”的座談會,一為職工家屬宣傳企業政策和發展規劃,給予愛人更多理解;二為外闖職工吃“定心丸”,讓他們放心,一心在前線建功立業。近年來,我廠工會通過努力,形成了“新春有慰問、盛夏送清涼、金秋有助學、嚴冬送溫暖、平時搞幫扶、每年有重點”的長效幫扶機制。
源頭參與是工會履行維護職責的有效途徑和方法,是工會幫扶困難職工、協助黨政解決職工群眾生產生活問題的重要途徑。工會干部要加強對有關職工包括困難職工的熱點、難點、焦點問題的研究和關注。隨時關注職工切身利益問題的發展變化情況,保證工會的參與能真正反映職工的困難和訴求。
一是借助“外力”,善于找到工會服從服務于黨和政府的中心工作的切入點;二是力求“多贏”,抓住企業的工作重點,形成工作合力,得到黨政部門的政策支持和資金支持;三是抓住“機遇”,利用重大節假日堅持開展送溫暖等活動。打造“品牌”,就是從實際出發,圍繞黨政中心工作,對職工迫切需要解決的突出問題,擴大宣傳,吸引黨政領導的重視和社會的關注,達到幫扶的目的。
工會要充分履行對幫扶職工“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”的“第一責任人”職責,通過現場檢查、工作通報制度等辦法,及時總結和宣傳幫扶職工工作中的好做法、好典型。對存在的問題,及時提出整改建議,并將此長效機制納入各級工會及領導干部政績考核的內容,形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局。