中小企業財務管理的現狀及優化建設

星威國際家居有限公司　陳霞

中小企業財務管理的現狀及優化建設

星威國際家居有限公司陳霞

摘要:中小企業是國民經濟的重要組成部分，在促進經濟增長和解決就業問題方面有著不可或缺的作用。中小企業在管理上存在諸多漏洞，尤其是財務管理方面已經影響到它的發展。本文分析了中小企業財務管理的問題，進而提出了幾點應用對策。

關鍵詞：中小企業財務管理現狀優化建設

改革開放以來，我國經濟呈現出井噴式的發展，并完成與世界市場的接軌。我國中小企業在進入世界市場的同時，也迎來了更加激烈的競爭挑戰，因此我們一定要在生產、管理等各個方面加強建設，以增強企業的凝聚力和競爭力，迎接同行精英企業的挑戰。在財務管理方面，我國中小企業的腳步遠遠落后于發達國家具有深厚歷史積淀的跨國企業，我國中小企業可以從其先進的管理模式中汲取經驗，結合本企業的實際情況，建立一個適合中國國情的現代財務管理體系，為企業創造更多的價值。

一、中小企業財務管理創新的重要性

管理是生產力的一種表現方式，可能對企業的資源配置進行優化，進而實現企業的高效經營，大大提高經濟效益。在市場經濟高度發展的時期，缺乏財務管理手段無疑是自掘墳墓，面對快速的科學技術普及，互聯網經濟、知識經濟的重要性越來越顯著，中小企業財務管理改革也就日益迫切。雖然不同企業具有不同的文化，不同的經營環境，但其影響因素卻十分相似。一是受市場的新的經濟特性的影響；二是受全球經濟一體化的影響；三是受知識經濟、互聯網經濟的影響。這些影響因素包含了無數的細分因素，在相互作用下，企業面臨的競爭環境日益惡劣，呈現白熱化的狀態。面對新形勢和新環境，我國中小企業存在著諸多不穩定因素，也是造成中小企業生存周期過短的罪魁禍首。當然，有挑戰便有機遇，激烈的競爭環境會刺激中小企業的生存欲望，優秀企業會不斷強化管理，加強財務管理，促使企業不斷強大，在現實殘酷的環境中獲得生存的一席之地。企業財務管理創新不僅僅是觀念上的創新，還要有理論創新和組織創新?？茖W技術手段是創新的動力，創新是全方位的創新，是企業追求利潤最大化、成本最優化的必由之路。

二、中小企業財務管理建設現狀

面對市場經濟的發展，許多中小企業無法適應，財務管理存在不少的問題。一是管理理念跟不上經濟發展的腳步。市場經濟體制轉變和市場變化帶來的壓力是一種無形壓力，企業只要處于這個環境之中，就無時不刻受這一壓力的影響，所以中小企業體會到財務管理的重要性，但只限體會，并沒有痛定思痛，實際管理并沒有在現實中得到落實。在財務管理方面沒有本質的轉變，對財務管理的緊迫性和戰略性重視不夠。當然，理念可以通過學習來獲得，所以一些懂得改變財務管理的企業，都會學習一些科學的、先進的、在市場上得以證實的財務管理理念，但這又如何，企業無法結合自身情況加以運用，再先進的理念也只是一件偽裝的藝術品。財務管理不科學、流程較隨意成為我國大多企業普遍存在的問題。依據企業財務管理理論，企業在不斷發壯大的過程中，市場規模、經營層次、管理復雜系數等都將相應增大，而如果企業發展速度過快，而財務管理水平并沒有相應增長的話，勢必會使企業產生畸形的發展，為企業的失敗種下禍根。二是企業財務管理創新也表現為內部控制方面的缺失。據相關資料統計，我國中小企業生命周期極短，平均壽命不超過3年，也就是說一些企業剛剛建設竣工就陷入了經營危機之中。面對這一形勢，我國企業越來越重視企業管理，內部控制則成為管理的重中之重。內部控制的目的是保障企業經營合法的基礎上，提高資金安全性、財務報告和財務信息的完善性，提高經營效率和效益，實現企業的戰略發展目的。

三、中小企業的財務管理創新的優化建議

(一)以理念創新為切入點，貫徹先進的財務管理理念

要想搞好企業財務管理，首先要徹底改變傳統的觀念，在觀念上進行創新，在思想上進行轉變，認真在企業內部貫徹先進的財務管理理念。就目前來講，很多企業經營者和管理者缺乏先進的思想觀念，競爭意識和危機意識不強。因此在企業內實行觀念性的理念創新對企業來說是最基礎的財務管理創新，其他一切創新都應該以此為源泉。理念的創新對原來的、根深蒂固的傳統觀念形成了有力沖擊，有利于以全新的視角、管理思維看待企業財務管理，進而不斷提升自我，不斷改革與強化管理，使企業的經營之路走得更遠。

(二)以組織創新為切入點，不斷調整和創新組織結構

當前企業財務組織結構已經很難適應時代發展之要求，進行財務組織結構創新勢在必行，主要從以下幾方面著手：一是建立扁平化的財務組織機構。將原來的垂直多層的組織結構進行扁平化調整，減少管理層次，使信息傳達和反饋更加迅速。二是建立柔性化的組織結構。原有結構對企業財務管理束縛很大，我們要采取柔性化管理達到靈活運用的目的，如設置臨時性組織，以更好地適應外部環境的需要。三是建立虛擬化的財務組織結構。利用網絡技術對財務組織結構進行調整，運用網絡技術優勢將知識、信息、人力等資源高效動態地結合起來，進而更好地實現企業的財務目標。

(三)以人本創新為切入點，實行以人為本的財務管理理念

人才是企業競爭的關鍵所在，也是企業財務管理成敗的決定性因素，只有以人本創新為切入點，才能更好地實現人力資源管理，才能獲得高效的財務管理。人本管理是柔性化的管理，它是現代企業財務管理的不二之選。關心和尊重員工，重視員工的生活改善和職業生涯發展，努力為員工營造良好的制度環境和人文環境。重視對員工精神和物質方面的激勵，為員工提供更廣闊的發展空間，提高他們的主動性和創造力。企業財務管理創新需要人才，人本管理可以吸收和留住人才；人本管理可以為員工營造良好的生活和工作環境，讓他們產生職業認同感和歸屬感，進而激發工作潛能，為企業的財務管理提供保障。

(四)以內部控制為切入點，不斷強化企業的內部監督管理作用

內部控制監督是不可缺少的重要環節，內部控制執行是否有力，內部財務信息是否及時準確，都與內部控制監督效力有著必然聯系。為了實現真正的監督，企業管理者要充分重視起來，指定專職人員對財務管理進行監督。內部監督的內容有依法設置會計機構、配合適合企業發展的專業會計人員、建立崗位責任制、合理設置賬戶以及依照《會計法》的相關規定編制、報送、保管財務會計報告。

參考文獻：

[1]胡玲燕.對浙江中小企業財務管理模式的研究[J].會計之友,2014 (3)

[2]王蕾.對中小企業財務管理問題的思考[J].商場現代化,2014(8)