中國礦業技術革命

從工業時代，到步入數字時代，再到3D平臺，我們的眼睛和大腦都將被新型的技術和觀感所顛覆。而這一切，對傳統礦業而言，是革命性的。有一家歐洲軟件公司——達索系統公司，正幫助中國礦業企業進行史無前例的創新，他們將改變中國礦業的現狀，使中國礦業企業進入精益化、高效率時代，甚至是注重用戶體驗的3D仿真虛擬時代。

達索系統公司GEOVIA副總裁安德魯?派恩（Andrew PYNE）接受本刊記者采訪

中國大部分礦業公司目前仍處于粗放型的發展階段，他們不知道自己所在礦山四五十年前是什么模樣，不知道已經開采了多少資源，不知道當前進度是否符合最初的開采設計，甚至不知道如何根據礦體模型制定采礦計劃……

通常，粗放的改進階段是精益。但近年來，精益制造的典范——以豐田、尼桑等為代表的日本汽車制造企業已經開始意識到，精益制造帶來的提升空間越來越小，他們無法預測和管理不可見因素造成的影響。在礦業，不可見因素更多。

有一家歐洲軟件公司——達索系統公司，正幫助中國礦業企業進行史無前例的創新，他們不止于銷售軟件，而是除了利用其在航空及其他工業領域近40年的設計和精益化制造經驗，更用其特有的3D技術來構建一個可視化平臺，以此改變中國礦業行業的現狀，使中國礦業公司進入精益化、高效率時代，甚至是注重用戶體驗的3D仿真虛擬時代。

中國市場值得等待

從2000年開始到中國開拓市場，達索系統公司GEOVIA副總裁安德魯?派恩（Andrew PYNE）先后已經25次到訪中國，中文學得不多，但不影響他在早幾年坐著普通火車前往內蒙古、甘肅等資源城市，尋找有創新理念的礦業公司。

他對中國礦業現狀非常了解，同時，他也像一位極專業的醫生，洞悉中國礦業的痛點。但無論如何，安德魯說，“達索對中國礦業市場的投資只會持續增加，因為只有在像中國這樣正發生著翻天覆地變化的國家，才更加能夠顯示出由于技術革新所帶來的行業提升?！?/p>

原因不止于此。中國礦業公司有一些與眾不同的特點，首先，經營模式垂直化。中國礦業公司不光負責開采原材料，其產業鏈往往會延伸至選礦、冶煉甚至加工。這種模式有其優勢，客戶對于產品的關注可以一直追溯到最上游。而恰是這種涉及全流程的復雜的經營模式，比其他單一模式的公司更需要像達索這樣軟件公司的介入。不同于簡單的桌面應用程序，達索GEOVIA創建了系統平臺級的解決方案，可以給用戶提供可視可達可控的操作模式，從發端到終端的產業鏈得到完美控制。這就是安德魯認為中國市場相對特殊而達索又相對符合市場需求的狀態。

其次，隨著中國國力的發展，近年來，越來越多的中國公司到海外開發資源，中亞、南非、南美……幾乎踏遍全球。在安德魯看來，中國礦業公司會影響所到國家礦業市場對軟件的應用，服務好中國的客戶，相當于服務好中企所投資的海外客戶。更為重要的是，與西方資本運作型企業不同，中國的礦業公司，特別是國企，一般都具有長遠規劃，在投資海外時，一時的盈利或虧損并不是他們最看重的，他們更傾向于是否能在礦業低迷時期獲得更多資源以及學習并積累相關經驗。

這個理念與達索系統公司不謀而合，真正的創新型企業所共有的特征，就是為技術的推進實現先行的探索。達索本身就是一家有眼光的企業，從20世紀90年代進入中國市場，十年前成立中國分公司以來，就將中國視為極重要的市場，總體投入量逐年增加，員工人數從原來的十幾人發展為現在的400多人。

如今的達索系統公司已經深入到12個迥然不同的行業。2012年達索系統全資收購金康（GEMCOM）國際礦業軟件公司，更名為GEOVIA，這是該公司第一次進入自然資源行業，目前主要針對礦業。金康公司已經在中國為GEOVIA積累了近200家客戶，其中不乏中國恩菲集團、金川集團、紫金礦業等重量級用戶。維持現有客戶已經能夠給GEOVIA帶來不錯的業績。

達索系統公司GEOVIA副總裁安德魯?派恩和GEOVIA中國區高級經理的張占軍接受本刊記者采訪

缺的不是技術 而是一位志同道合的伙伴

在收購金康之后的三年，GEOVIA似乎沒有趕上好時候，全球礦業市場逐漸陷入“寒冬期”，導致很多礦業公司放棄購買軟件的嘗試，而更多地把精力放在如何節本增效上。從達索系統公司航空制造部門走馬上任GEOVIA自然資源中國區高級經理的張占軍，曾在2014年接受采訪時說，低迷的市場反應以及達索與生俱來的創新精神，使GEOVIA并不急于推銷軟件，而是把戰略重點放在改進軟件方面。在外界看來，GEOVIA的這一行為也被解讀為內部的“臥薪嘗膽”。

事實上，例如GEOVIA-Surpac這樣的軟件在中國名噪一時，是國內礦山軟件公司爭相模仿的對象。但如今，這種獨立的桌面應用型軟件在達索看來，已經屬于過時的“數字礦山”時代的產物，安德魯說，除了繼續為現有客戶提供技術支持和服務，這三年GEOVIA其實在做另外一件更重要的事情——全新一代軟件的開發。

具體地說，就是把原來單個操作軟件上的功能全部移植到達索3D體驗平臺，創建出更高級的系統管理軟件，這個系統軟件不但能滿足桌面操作工具的需求，還能管理整個作業流程。礦業公司的管理者能夠在平臺上看到采礦計劃，看到并控制每一步執行過程，根據現場實際情況及時改變生產進度計劃或制定更適合的方案，同時，平臺還能為現場操作人員提供執行的依據。無論是地質分析、還是采礦、測量，各部門之間能夠溝通、協作?！斑@是一個新的高度，完全超出現在所有的礦業軟件能夠提供的功能，我相信這也是礦業行業的變化趨勢和需求?！卑驳卖斞a充說，“這只有達索能夠做到?！?/p>

達索系統不止一次被稱為“不為人熟知，但卻正在默默改變世界的歐洲公司”。在“3D”一詞還如同天方夜譚般的20世紀80年代，他們就開始運用三維技術為飛機、汽車行業的公司提供設計方案。其間最著名的案例莫過于協助波音公司推出了世界上第一架無須圖紙制造的飛機。達索系統公司提出了一個改變世界的概念：產品生命周期管理——企業從產品設計、生產到交付使用后的運營、維護，每一步都可以依靠達索系統的技術方案來進行仿真設計和追蹤管理。兩年前，公司面世的“3D體驗平臺”服務再一次改寫了制造業的歷史。它讓設計變得簡單而有趣，并且能夠使用戶提前體驗尚未投入制造的產品。3D概念和服務同樣適用于礦業生產。

除了邀請專家研討，張占軍也時常深入企業。近三年在GEOVIA中國的工作經歷讓他感到，能夠與客戶達成一致理念還頗有些難度。他常常碰到這樣的情況，有些客戶買完軟件就放在一邊，有些客戶認為使用軟件比不用更麻煩。因此，在中國尋找有遠見、有膽識、愿意做創新的關鍵客戶，特別是與這些客戶高層接觸，充分了解和分析他們的問題與需求，將成為張占軍接下來的最主要工作。這樣的關鍵客戶，安德魯的目標是，一二十家。

305米的錦屏大壩項目是達索系統進入水電行業的第一次嘗試，這座竣工于2014年的龐然大物從提出設想到開始建造花去了近20年的時間。在達索系統的幫助下，承擔該項目的成都勘測設計研究院有限公司如今的技術能力，讓曾經對其嗤之以鼻的競爭對手刮目相看。他們在最近幾年的國際招標當中，多次擊敗了來自俄羅斯甚至是歐美的強大對手。

從工業時代，步入數字時代，再到3D平臺，我們的眼睛和大腦都將被新型的技術和觀感所顛覆。而這一切，對傳統礦業而言，是革命性的。目前，對于中國礦業以及達索GEOVIA而言，需要的，或許就是這樣一個項目和時間。