我為降本狂

○ 文／周一兵

我為降本狂

○ 文／周一兵

燕山石化化工六廠黨委通過開展“我為降本做貢獻”活動，1至7月僅降本減費同比增效超1000萬元。

●人人細算賬，人人算細賬。 攝影/張建民

1C7A，曾經的明星產品，如今市場價快速下跌；EVA和超高分子量聚乙烯價格雖然可觀些，但是總量有限；其他通用產品也就勉強能與原料費用和加工費用持平……面對嚴峻的形勢，如何完成廠年度利潤目標，成為擺在燕山石化化工六廠領導班子面前的重大課題。

年初，化工六廠黨委決定發動全體黨員干部，迅速開展“我為降本做貢獻”活動，全力打贏這場攻堅戰?；顒涌啃袆?，行動出效果。今年1至7月，化工六廠僅降本減費一項同比增效超1000萬元。

走火入魔算細賬

每天早晨一上班，化工六廠生產副廠長、共產黨員魏川要做的第一件事就是到中控室DCS上查看裝置蒸汽的實時耗量。每天兩次的裝置巡查中，魏川也要在壓縮機潤滑油注油器前駐足，仔細觀察每個注油器的流量大小，時不時動手微調一下。魏川說：“過緊日子就要算細賬。有人說錢靠掙，不是靠省。我覺得錢固然得掙，但如果還能再省點，豈不是錦上添花？”

正如魏川所說，每次集中會議廠領導班子到各級管理人員，都會圍繞“算賬”這個話題深入討論，目的只有一個，千方百計降低生產成本，一方面是不折不扣完成公司制定的降本目標，另一方面是提升企業效益，提高員工收入的不二法寶。細算賬、算細賬，已然成為化工六廠領導班子的口頭禪，在班子碰頭會、辦公會、調度會的會議記錄里處處可見這些字眼兒。

魏川更是出了名的“會算會過”。在他辦公桌上觸手可及的地方就擺著一臺多功能計算器。開會講到成本效益時，他就會拿起來加減乘除一番?！耙粐嵳羝?71元、一噸己烷5400元、生產粉料每噸能節約300多元、EVA產品價格比白料高出小2000元?！蹦X筋急轉彎般的數字碎碎念讓人覺得魏廠長已經走火入魔。他見管費用的就問沒超支吧，見管統計的就問物耗怎么樣，能耗達標沒，見管三劑的就說省著點沒有。

化工六廠“算計”文化的熏陶讓員工們不想被同化都難。正對著魏廠長辦公室門口那個工位的員工負責辦公用品發放。她對自己的工位由衷滿意，理由就是不用再下發這制度、那規定來限制辦公用品用量了——魏廠長眼睛的余光就會讓那些大手大腳的人誠惶誠恐。無形的約束力，讓大家格外珍惜自己的筆墨和紙張。

備件替代方案攻關

“作為一名共產黨員、一名中層管理干部、一名新時代的燕化人，關鍵時刻要站得出來，沖得上去，在難題面前，要敢為人先，我不干誰干，在風險面前勇于擔當，我不擔誰擔……”化工六廠運行保障部副主任、公司級勞模王寶君用智慧和擔當詮釋了骨干的作用。

根據工作分工，王寶君主要負責二高壓裝置的生產設備。二高壓的設備特點可以用昂貴、關鍵、特護來形容。每年的備品備件費用以千萬元計。以二次壓縮機為例，它是目前國內投用的壓力最高、汽缸最多的國外一家知名公司生產的超高壓往復機。受原材料及加工技術的限制，超高壓往復機主要備件均為進口，且以主機供應商提供為主。一般而言，這家國外公司所生產的備件在安全性與使用性上具有唯一性與不可替代性。在長達15年的運行中，王寶君查閱資料發現，這家主機供應商提供的備件存在價格偏高、到貨周期長、使用壽命低、不同批次間質量很不穩定問題?；ち鶑S曾經因某批次備件質量問題集中爆發，40天內連續停工8次，極大地影響安全與效益。

在權衡利弊之后，王寶君冒出了一個大膽的想法，摒棄主機供應商備件，采用同型替代的方式，試用非主機供應商備件。同時，著手超高壓備件的國產化工作。王寶君的這一想法立即引起裝置、支部班組骨干的共鳴。廠黨委當即決定，組成黨員攻關小組，徹底解決這一難題。

為此，5名黨員加1名群眾技術骨干組成了攻關小組。攻關小組通過與國內外同類裝置、壓縮機廠商、備件廠商等各方溝通、交流，最終選定了德國一家公司提供的備件替代方案。為了確保風險可控，他們采用逐步更替、邊積累經驗邊替換的方式，最終實現了從1個點到全覆蓋的目標。

經過運行考察，改進后的備件使用壽命較原來延長近一倍，穩定性大幅提高，而價格下降了近一半，每年可節約備件采購金額約300萬元。

382元基礎上再降100元

“接到年初公司下達的噸產品成本降低100元的目標，大家感到壓力山大。雖然只是100元，但不是在10000元的基礎上降低100元， 也不是在1000元的基礎上降低100元。我們是要在382元的基礎上壓縮100元，難度之大可想而知?！?第二黨支部書記彭建光坦言。

彭建光分析，聚乙烯的成本主要是乙烯、輔材和燃料動力消耗。乙烯由上游裝置提供，價格不在降本之內；噸產品耗乙烯用量幾乎都不能再減少，因為各裝置都已運行15年、20年甚至40年，物耗指標早已到達平臺期，所以降成本只能在降低輔材和燃動上動腦筋。目前低壓裝置噸產品消耗輔材和燃動的金額為382元，已是歷史上最優了，要再降低100元，真可謂是難上加難。但是在廠黨委組織的降本研討會上，第二黨支部還是向廠黨委表了決心，要和低壓裝置攜手共同拿下這一艱巨任務?！拔覀冎Р坑?1名黨員，其中大多數是精通低壓裝置的生產運行骨干，所以我們有信心啃下這塊硬骨頭?！?彭建光說。

他們“私下里”沒少開會研討、制定措施，通過分牌號計算三劑消耗、分時段調整循環水用量，得出一個最節約的指導數據，然后嚴格執行；通過對三劑和燃動進行分解剖析，發現己烷用量占三劑的絕對大權重，氮氣用量又是燃動消耗里最易控制的指標，于是他們對氮氣管網壓力進行監控、調整，將用量控制在合理范圍。同時，采取措施對低聚物系統中的部分己烷進行回收循環利用……

1至7月，低壓裝置噸產品成本分別下降了50元到140元，而且降低幅度逐月擴大，7個月共節約成本820萬元。當被記者問及是什么動力推動他們迎難而上的？低壓裝置主管谷鳳來和彭建光共同表示：“沒壓力就沒動力。之前思想禁錮，像低壓裝置一樣 ‘低壓’，只知道低壓產品市場價格低，效益微乎其微甚至虧損，沒想過降成本其實就是提價格。有了目標，就有了方向，我們只管向前沖！”

責任編輯：石杏茹

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