論如何加強經濟新常態下電力工程施工建設管理

蒙緒臻

摘 要：施工建設管理工作是電力工程項目建設的重要組成部分，同時，它也在很大程度上決定了電力企業的發展。從目前的實際情況來看，在電力工程施工建設管理過程中，依舊存在很多需要解決的問題?；诖?，結合實際工作情況，就如何加強經濟新常態下電力工程施工建設管理工作提出了幾點建議，以期能夠推動電力企業長期健康發展。

關鍵詞：電力工程；施工建設；管理措施；管理現狀

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.08.053

1 施工建設管理現狀

電力工程項目施工建設管理工作的有效性在很大程度上關系著電力企業的生存和發展，對電力企業而言，電力工程施工建設管理屬于一項長期、系統的復雜工程。在實際的管理過程中，會對管理工作有效性造成的影響因素也比較多，比如施工材料的管理、施工流程的管理、施工人員的技術能力和工程造價的管理等。下面簡要分析當前電力工程施工管理工作中存在的問題。

1.1 安全管理工作不到位

施工建設安全管理工作是電力工程施工管理的重要組成部分，但是，它往往也是施工建設過程中最容易忽略的一環，要想做好安全管理工作也許有很大的難度。因為管理人員對施工安全管理重要性的認識不足，導致在施工建設過程中，監督管理不落實，安全責任不清晰，常常因為很小的問題而引發施工事故，嚴重影響了電力工程建設項目的進度和經濟效益。

1.2 工作人員的綜合能力不足

管理工作者和施工技術人員沒有樹立效益觀念，缺乏成本造價方面的知識，在購置材料、設備時，沒有嚴格根據工程預算進行，造成了預算難以控制的局面，進而提高了電力工程的施工成本。

1.3 管理流程存在問題

管理流程方面主要存在以下2方面的問題：①在電力工程施工建設過程中，并沒有及時檢驗，各個管理部門之間缺乏有效的溝通，從而使一些具體的事務處理起來比較麻煩。②在工程結算方面，往往無法嚴格按照工程合同的要求開展相關工作。當工程竣工后，應當在業主單位驗收后再結算余款，但是，實際處理時，卻經常違背這一要求，進而導致了不必要的麻煩。

2 應對策略

2.1 設備材料采購管理

工程施工材料和設備的采購管理是指工程施工所需物資的供應與管理，它是電力工程施工建設管理工作的重要內容之一，會直接影響電力工程的施工成本和工程造價。特別是在工程施工建設前期，材料設備的采購管理工作關系到整個電力工程項目的建設進度，因此，必須要強化施工材料設備采購過程中的監管。在采購材料設備時，要確保采購方案的合理性，同時，要嚴格按照工程施工和采購方案實施。材料、設備采購回來后，管理人員和施工負責人要驗收材料、設備的質量，嚴格控制好材料入庫這一環節，對于檢驗出的不合格材料、設備，必須堅決退貨。在確保了材料設備的質量合格后，要做好記錄工作，同時上報企業財務部門，以便日后查驗。

2.2 工程施工安全管理

做好電力工程施工建設的安全管理工作，確保安全施工是保證施工質量的重要基礎，具體表現為以下2點：①要制訂完善的安全管理制度，同時，要堅決落實安全生產責任制。電力工程施工建設相關人員必須要樹立安全意識，充分認識到安全的重要性。只有堅決貫徹落實電力工程施工建設安全生產責任制度，才能夠保證工程施工建設工作的有序進行，進而保證電力工程的施工質量。②為了盡可能地減少工程施工建設中存在的風險和安全隱患，避免因為小失誤而導致大事故，在施工之前，要做好安全技術交底工作。例如，各個施工隊內部不僅要開展安全技術交底活動，還要強化各施工隊之間的溝通，各個施工隊都要將施工范圍內的安全隱患降到最低，徹底清除安全死角，進而提升安全施工水平。

2.3 完善工程管理流程

當電力工程項目招標完成后，由招標中心公示招標結果，并將非招標工程的落實情況告知業務部門，同時，將招標資料交付給公司業務部門，由公司業務部門存檔。之后公司業務部門、施工企業、設計企業、監理企業和材料設備供應商共同召開工程開工準備會，審查工程預算、施工圖紙，公司業務部門收取安全質保金，同時，與施工企業簽訂工程施工合同。由公司業務部門向施工企業、材料設備供應單位撥付工程施工預付款，由公司業務部門的管理人員對施工企業的施工建設實施工程質量檢驗等管理工作，材料設備供應單位所準備的施工材料和機械設備在進入施工現場之前，都必須要經過質量檢驗，確保其合格之后才能用于施工。

2.4 提高施工人員的素質

在電力工程施工建設過程中，人是第一要素，施工技術人員、管理人員的素質能力和專業技術水平對電力工程建設的質量起到了非常重要的作用。其綜合素質的提升是保證電力工程建設項目質量的前提，因此，必須要加大對人才的培訓力度。比如，可以定期組織施工技術人員參與專業培訓，提升他們的作業能力；采取“請進來”與“走出去”相結合的方式，組織管理人員參與培訓，提升其決策能力和管理能力。

3 結束語

綜上所述，電力工程項目施工建設管理工作是一門科學，必須要積極地探索新的管理方法，尋求更加有效的管理對策，這也是電力企業一直所追求的目標。對管理人員來說，必須要努力學習，積極借鑒、吸取國內外先進的管理理念，不斷完善管理流程，從而確保電力企業在競爭日益激烈的市場環境中能夠持續健康地發展。

參考文獻

[1]孫向輝.電力工程施工管理中的有效策略應用[J].電子制作，2014（17）：47.

[2]蔡志文.淺析電力工程施工管理中的成本控制[J].中國新技術新產品，2014（09）：96.

〔編輯：白潔〕