關于工民建工程造價的現場管理及改進措施

牛莉華

【摘 要】隨著改革開放程度的日漸加深以及社會主義現代化建設的逐步完善，我國的城市化進程日漸加快，它作為基礎建設的重要項目，受到的關注度自然較高。想要提升施工企業的競爭力，控制好造價，就一定要重視工程現場的管理工作。結合工程實際，對工程圖紙、工程施工、工程管理等環節進行管控，嚴格把好質量關，做好圖紙、設計、隱蔽處等細微管理工作，避免無效成本，降低工程造價。本文對工民建工程造價的現場管理及改進措施進行了分析探討。

【關鍵詞】造價管理和控制；工民建；施工

一、施工項目現場管理對工程造價的影響

1、施工圖紙設計管理的影響

工程現場管理除了包括施工現場的管理外，還包括施工前的圖紙設計，施工前的圖紙設計會影響到整個施工方案的開展，從而影響到工程造價的高低。因此，在進行工程現場管理過程中要加強施工圖紙設計的管理。在設計施工圖紙之前，建設單位要詳細查看施工現場，并結合施工現場的實際情況，設計科學合理的施工方案。但是在工程施工的操作過程中，很多建設單位不重視工程設計資料的搜集，易造成工程地質資料和現場情況的不確切，造成工程造價的過高，導致建設資金不能合理有效的利用，且增加了現場施工的難度。

2、施工現場簽證管理影響工程造價

施工現場簽證是在施工過程中對于某些特殊情況進行確認的一種書面手續，施工現場簽證不同于施工合同和圖紙設計，施工本身就具有臨時性和缺乏規律性，但是整個工程施工階段投資控制的重點。特別在工程規模和投資都較大、工程技術含量高和工程設備材料價格變化快的情況下，工程合同不能夠完全預測到整個施工活動出現的情況，工程預算也就不可能對整個施工期發生的費用作詳盡的預測，再加上實際施工過程中會受到很多因素的影響，給整個施工過程帶來許多不確定的因素。因此，在項目施工整個過程中，要加強現場簽證的管理，確保工程造價的合理。

3、材料管理、施工生產設備管理影響工程造價

在工程施工的過程中，施工材料和生產設備就占整個工程費用的一大部分，做好材料管理、施工生產設備管理，控制工程造價尤為重要。在對工程材料和生產設備進行管理過程中，要做好每個細節，在工程材料進場之前要做好質量檢查，對材料的庫存管理、生產設備的維護保養等都要嚴格控制，對于那些不合格的材料和設備進行及時的處理，除此之外，對于施工材料的使用也要進行嚴格的控制，提高施工材料的利用率，對于施工設備的使用上要盡量保證工程能夠順利進行。只有做好施工材料和生產設備的每個細節，才能夠將成本控制在計劃的范圍內，有效地降低工程造價，提高工程的經濟效益。

4、項目工程施工進度管理影響工程造價

建設單位對于開工前的工程的每個環節的工期都進行了安排，其中還包括工程施工過程中每個環節所需要的材料、設備和人員，也都進行了提前的安排。這樣一來，能夠有效地保證工程施工嚴格按照計劃安排執行，才不會影響工程造價。但是在實際施工過程中，受到內外各種因素的影響，從而在對施工的工期進行調整階段，經常會出現有些建設單位為了追趕工期而忽略了質量問題。因此，在施工階段出現變化時，為了防止施工單位因為私利而影響到整個工程的質量，更要加強施工現場進度的管理，降低對工程造價的影響。

二、完善工程現場管理做好工程造價工作

工程現場管理對工程造價具有重大影響，為了將這種影響降低到最小，就一定要根據實際，與工程施工管理現場相聯系，找到有效的對策做好管控工作，從而為造價的科學合理性奠定基礎。

1、重視施工圖紙的設計工作

施工圖紙是工程現場施工的基礎，項目的實施都要以圖紙為前提，在建設過程中具有舉足輕重的作用，任何一個微小的變化都會引起造價變動。因此，工程現場施工管理單位一定要開展圖紙審查工作，依據優化后的設計方案出具的圖紙進行排查，對可能出現的設計錯漏碰缺提早發現，并對工程現場進行精準的分析，掌握真實情況，給設計部門提供準確資料，從而保證圖紙設計的精確性，減少不必要的返工等造成的資金浪費。例如，某工程現場管理部門沒有做好數據采集及復核工作，導致圖紙設計錯誤，造成大量返工，造成了成本的大量浪費。我們一定要吸取教訓，在動工前做好實際測量，把好材料關，排查圖紙問題，完善圖紙設計，并認真準確的落實，避免返工造成的成本浪費、工期延誤問題，從而做到造價合理。

2、完善開工前的資料收集工作并對隱蔽工程實施精準驗收

任何一項建設項目都具有較為復雜的工程問題，其涉及到的資料眾多，對施工現場進行清理，做好設備調試工作，完善記錄內容就顯得尤為重要。尤其是對于土方工程而言，其地形的復雜性更是需要開展準確測量，現場管理人員一定要勘察現場，并對現場實際情況進行書面確認，從而為結算等提供準確資料，控制好造價。建筑工程在施工過程中存在很多隱蔽工程建設環節，一旦忽略了隱蔽處的建設質量把控，很容易造成質量問題，并引發造價不合理現象。因此，各參建方一定要派專人對隱蔽處進行驗收，以設計圖紙為依據進行實地測量，做好數據記錄，對質量進行嚴格把控，對數據和建設情況進行確認。

3、做好工程現場簽證、文件等變更管理工作

一項建筑工程的開展不可能是一帆風順的，由于環境、技術、人員等方面的制約，勢必會或多或少出現問題，再加上建設周期長等制約，使得工程建設一直處于變化之中，除了對現場進行確認，強化簽證等文件的管理工作也勢在必行。因此，工程現場管理過程中在及時處理圖紙變更問題后，還要強化管理，對簽證檔案等予以保存。例如，某建筑施工現場按照圖紙規范只需采用泵抽措施進行抽水，但是在實際施工中由于地基位置發生了變化，就必須采用井點降水方法對建筑進行挖掘。施工方為了避免土方滑坡現象，必須臨時更換方案開展作業，現場管理單位在實施工程變更后還要進行現場確認，與設計者進行協商，出具變更文件，并加以有效的保管。此外，由于現場變更的文件簽證還是今后工程結算的重要依據，因此，加強對其管控就變得更為重要。

4、加強管理工程的預結算工作

工程現場管理預結算工作是工程造價最重要的環節，所謂的工程預算是施工單位根據工程的大致情況在開工前測算出的工程建設的大致花費，而工程結算則是在工程全部完成后，對資金使用情況進行的整理，兩者的精確度對工程造價的影響是十分重要的。施工單位一定要在工程現場管理中做好全面把控工作，對工程造價進行精確分析。此外，還要搞好培訓工作，提升預結算人員的素質能力，幫助他們了解專業知識，提供精準的定量和定性分析，完善他們的工作能力，嚴格控制好資金的使用，從而做好造價工作，解決工程在造價過程中存在的主要問題。

5、認真對待工程現場管理中出現的索賠現象

索賠現象的出現是工程承包建設中較為常見的問題，受施工現場、施工環境、施工圖紙以及施工進度的影響，引發資金賠償問題在所難免。但是無論是工期索賠還是費用索賠，施工管理單位都要根據合同準確執行，重視材料的保護，對索賠合同予以保管，并將得到的資金進行科學利用，記錄好準確數額，減少不必要的浪費現象，從而控制好工程造價。

結束語：

總之，工程現場管理對施工階段的工程造價的影響，不但影響到了整個工程的進度和質量，還貫徹了整個工程管理的全過程。只有對工程施工過程進行合理的控制，保證工程按計劃開展，同時也要做好工程現場的簽證管理，只有這樣才能最大限度降低工程造價。

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