關于強化建筑工程土建施工管理的思考

王琳

【摘 要】建筑行業做為我國經濟發展的核心行業，其對我國各項建設都有著至關重要的作用。隨著我國市場競爭的日趨激烈化，要想確保企業在市場競爭中占有一席之地，其工程項目的施工質量是尤為重要的，也是一個企業生存的根本。因此，強化對工程施工現場的管理是保證施工質量的基礎條件，也是施工過程中各項工作中的重中之重。

【關鍵詞】建筑工程；土建；施工現場管理；措施

一、分析土建施工現場管理的現狀及基本的原則

為了提升土建工程所創造的綜合效益，我們應該優化施工企業的內部管理環節，進而控制質量管理的環節，確保能夠健全質量保障體系從而健全土建施工現場管理系統，只有這樣才能最大程度的發揮施工現場的人力物力和財力，不斷完善和發展施工環節。通過管理施工現場，有效地提高企業所創造的綜合效益，確保企業能夠可持續發展，從而優化土建施工現場管理環節。

土建施工與其他施工項目最大的區別在于施工環境的不同，土建的大部分施工項目都是在露天環境下進行的，而且面對的施工對象一般具有體積較大、不宜挪動以及不易分割的特點，這就使得土建施工與施工環境密切聯系在一起。由于是露天作業，這就導致土建施工容易受環境和氣候因素制約，也容易受到自然災害影響和自然條件的約束。這種制約影響在一些高層土建施工時表現更為明顯，造成的損失和社會影響較大，在日后的修復和重建工作進行時也會更加困難。在現場施工的進程中，我們應該應用科學合理的原則，從而穩定運行施工現場的各個工作環節，優化現場管理環節從而使得土建施工工程現代化發展的目標得到滿足，穩定發展日常的工作流程，有效應用現場的資源，使得相關人員的個人價值得到充分的實現，進而有效落實施工現場的規范制度，協調運行施工生產的各個環節，為了實際工作的需要，我們應該不斷優化施工現場的內部工作環節，不斷提升其工作質量和效率效益。

二、當前土建施工現場管理的問題

1、安全意識不強

土建工程還是一個比較危險的工作，危險源很多，稍不注意就會引起安全事故，譬如：電、高空墜物、施工機械操作不當、不按施工規程引起的安全事故（高空作業、未按規定設置防護網等）、施工材料堆放不當引起的安全事故。不管是管理人員還是施工人員的安全意識都不強，在工作中得過且過，只要不發生什么緊急的大事情就好。就是因為這種心態，沒有強烈的安全生產意識，所以才會經常發生一些安全生產的事故。事故發生既給企業帶來了財產、聲譽的危害，還給施工人員帶來了人身傷害。

2、沒有統一的現場管理規章制度

施工單位的現場管理沒有明確的管理規章制度，沒有把每一個員工的日常工作生活都納入到規章制度中來，這樣不僅導致了現場管理的紊亂，也給施工單位的施工帶來了一定的問題，使得施工無法按照計劃進行。在現場的管理中，施工單位要與時俱進，不斷的完善管理制度，使得每個人愿意服從管理，進行有效的管理可以實現土建工程的順利高質量完成。

3、質量意識淡薄

質量意識淡薄從根本上是施工單位忽視工程的質量，為了減少成本趕進度，忽視工程質量的情況屢有發生，這也是現在社會上那么多豆腐渣工程的原因之一?；鶎邮┕と藛T的技術不到位、施工工藝不和規范、施工材料質量不佳、監管力度不夠等都會造成工程質量問題。施工單位為了提高經濟效益，降低成本，于是在建設中忽視質量，這在每一個工作人員身上都可以體現出來，整體上來說就是施工單位的理念有問題，于是體現在每一個員工身上質量意識淡薄。

4、材料管理不嚴

材料管理不嚴最主要的體現在材料進場的質量管理不嚴。材料質量是工程質量的重要部分，優質的施工材料既能保證施工的順利進行，又能保證工程的質量。對于進場的材料沒有按照相關規定進行檢查、復查等，采購的時候貪圖便宜，而購買質量比較差的材料，致使工程質量得不到保證。

5、監管力度不嚴

在土建工程的現場管理中不可或缺的就是監管，監管人員要對施工材料、施工工藝、技術等進行全面的監管把關，對于一些不合規范的做法要嚴令禁止，而目前我國土建工程的現場管理中的監管部門并沒有發揮出應發揮的作用，有時候甚至只是虛設。

三、土建施工現場的管理措施

沒有規矩不成方圓，對工程施工現場管理來說，更是如此。因此，建立一個健全的施工現場管理制度及有效管理措施是十分重要的，它是保證施工質量與安全的前提條件，也是工程能否順利實施的一個重要因素。

1、建立一個完善的施工管理體系和管理制度

對施工現場的管理而言，其質量管理與控制行為均是發生在項目工程施工質量控制體系下的，因而對于工程項目的施工管理班子就要有針對性地進行實際情況的管理監督，在實際的施工操作中不斷地完善施工質量管理體系與管理制度，并針對現場的實際情況有針對性地設計出切實有效的管理制度。對于現場相關的施工流程、施工工序、機械維修、人員培訓、崗位責任制等都做出一個相關的規定，使工程施工現場的管理工作有章可循，有規可依，有效地做到控制、減少違法、違規行為的發生。

2、貫徹落實”防治結合，預防為主”的工作方針

在施工現場，由于各施工項目的特點不同，導致施工現場的管理模式很難統一。就目前來講，我國施工現場的管理模式主要分為問題管理模式和預防管理模式兩大類。問題管理模式是指針對項目施工現場已經發現了的問題采取相對應的解決措施，是一種后續處理方式，這種管理模式的優點是其管理的目標非常明確，效果也十分顯著，但同時缺點也很明顯，那就是這種模式下只能解決已經存在的問題，而無法對未來其它問題的發生的起到預防作用。預防管理模式是指專注于問題的預防，采用各種措施和預防將來工程施工現場可能出現的諸多問題，彌補了問題管理方式的不足之處。

對于施工現場來說，其工作面廣、施工作業人員多，因此難以對每個操作人員都能夠實現有效的控制；由于個別施工人員違規操作而引起的質量、安全問題時難以全部避免。問題管理模式由于是一種事后處理方式，雖然可以有效地解決發生過的問題，但返工增加了施工成本。因此施工現場質量管理需要強調“防治結合，預防為主”，重視、突出預防工作，對工程施工中有可能發生的質量安全問題做出充分的預估，未雨綢繆，努力從源頭上防范質量問題的發生。

3、堅持以人為本提高管理人員素質

據有關資料統計，建筑工程施工中88%的質量問題都是由于人的失誤所造成的，因此，要想徹底做好工程施工現場管理工作，就必須做到以人為本緊抓工程質量關，避免人為的錯誤發生。在施工現場管理工作中，首先要對工程項目質量管理人員進行思想品德、職業道德以及專業性技術的培訓，要求管理人員通過不斷的學習，更新自身的管理知識與理念，提高自身的專業技術水平。同時建立一個完善的績效和考核評估體系，采取績效考核與獎罰制度相結合的手段來實現對管理人員的獎罰，并對現場管理人員進行全方位評估，充分調動管理人員工作積極性。

另外，現大部分施工現場人員都是農民工，其綜合素質較低。因此，更應該遵循以人為本的管理理念，用人性化的管理制度，從尊重、關心、愛護、支持、教育等多方位對其進行培訓，以此來調動農民工的工作積極性，穩定施工團隊。對施工人要進行持證上崗制度，以便更為有效地保證施工現場的質量安全管理。

結束語：

對建筑工程土建施工現場進行有效的管理，可以保證工程的質量，可以節約成本，提高施工單位的經濟效益，工程的質量得到保證又能促進施工單位社會效益的實現。為了促進施工單位的可持續發展，對土建施工現場進行有效的管理勢在必行，施工單位要提高思想認識，從各個方面做好土建施工現場的管理。

參考文獻：

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