淺議進度計劃對電力工程項目管理的重要性

龍昌悅

【摘 要】現階段我國國內電力事業正處于蓬勃發展階段，其對更進一步地推動工業化發展起著至關重要的影響力，然而科學技術與經濟的發展使電力工程項目管理面臨著嚴峻的時代挑戰。因此，本文主要分析了電力工程項目中進度計劃的重要性，從而能夠更好的促進電力工程的建設與發展。

【關鍵詞】電力工程；進度計劃；項目管理

引言：

隨著電力行業的快速發展，市場競爭越發激烈。電力企業都加強了自身的建設力度，作為電力工程企業，為了更好的提升自身的競爭實力，樹立良好的信譽及確保利益的最大化，都進一步對電力工程建設施工項目管理工作給予了充分的重視，進度管理作為施工項目管理的重要組成部分，只有強化進度管理，才能更好的確保施工的質量，實現施工的效益，所以在當前電力工程企業施工過程中，強化工程進度管理至關重要。

1、進度計劃的特點

在整個進度計劃管理中，要保證進度計劃的全面性，確保進度計劃中的項目包含了整個電力工程在實施中的所有大小事項。此外，進度計劃必須是有層次性。要求對不同管理層次機構采取不同層次的進度計劃，如對建設方應采取策劃性進度計劃，而對總承包方實施指導性進度計劃等。最后在進行進度計劃管理時，確保計劃的嚴肅性，應通過嚴格的評審流程制定基準計劃，并對計劃偏差進行控制。

2、項目管理概述

與一般管理活動相比，項目管理既具有一般管理活動的特點，也具有其獨特性，其主要有以下幾點：首先，項目管理工作相比較普通管理工作具有一定的創新型。這種創新性主要是項目自身所具有的獨特性，因為世界上不可能存在兩個完全一樣的工程項目。所以，在進行項目管理的過程中不可能將另一個項目的管理一成不變的予以借鑒，項目管理工作必然是結合實際情況進行的。其次，目的性。作為一項工程管理活動，所有的項目都應當具有一定的目的作為所有建設活動的導向，而項目管理在電力項目建設中不僅僅要以項目利益要求為活動基礎，同時還要將潛在需求發掘出來。另外，復雜性是項目管理活動的又一特性，尤其是在電力工程建設中，由于大多數的建設工程都屬于大型項目，因而會涉及到多方主體建設，這就增加了項目的復雜性。最后，在項目管理中，最具有突出作用的就是項目經理，由于項目經理負責整個項目，而管理團隊人員在各個方面的差異性也不同，即團隊具有較大的學歷差距、年齡差距以及能力差距，因而就需要項目經理對此進行全面的協調，以此確保整個團隊的協調一致性。并且項目經理的職能還包括調控作用，這就進一步凸顯了其職能作用。

3、影響工程進度計劃的因素

3.1施工設計變更因素的影響

在電力工程項目施工過程中，設計對于施工發揮著重要的指導作用，所以一旦施工設計出現變更，則會導致工程停工或是誤工的情況發生，對施工進度帶來嚴重的影響。所以在施工設計工作中，需要選擇資質深及設計能力較強的設計單位，同時還要做好施工圖設計交底和會審工作，施工企業技術人員也需要對設計圖紙進行熟悉，及時發現問題，并在會審過程中及時提出，使設計單位能夠及時進行修改。作為工程監督人員，在對設計圖紙進行核準過程中需要及時發現不合理的地方，并與工程施工的實際情況進行結合，與設計部門做好溝通協調工作，提出具體的修改建議，確保施工進度不會受到影響。

3.2施工地現場環境的影響

由于電力工程項目施工時會占據較大的土地面積，所以為了避免對市區居民生活的影響，大多電力工程項目的施工位置都比較偏僻，其地理環境較為惡劣。如果不考慮所處地的地質、天氣因素和土質情況對其的影響，會嚴重影響電力工程項目的施工進度，甚至會被迫終止電力工程項目。例如，2004年在貴州省的某水電站工程項目，就是沒有考慮當地的氣候和環境因素，導致施工不得不取消原施工計劃，延遲了整個工程的竣工時間

3.3設備材料因素的影響

在電力工程項目實施過程中，對其進度產生影響較大的因素即設備的制造問題。所以針對于設備制造期，工程建設管理單位需要采取切實可行的措施，確保設備高質量、按時完成。這就需要在與設備制造企業進行簽訂采購合同時，需要對供貨時間和違約條件進行嚴格規定。同時還要派駐本單位的技術人員負責駐廠監造，這樣不僅可以更好的實現對設備的各項主要性能試驗進行監督，同時還能有效的確保設備出廠時的質量能夠得到保障。

3.4施工技術因素

現代建筑施工過程中，施工技術對于施工進度的影響越來越大，機械化施工的程度，新技術的應用、新材料的使用，都是可以提高施工進度的。如果，在一些特殊施工技術的掌握方面不到位，就可能會導致施工項目出現質量問題，延長工期。

4、保證電力工程項目進度計劃的有效開展的措施

4.1電力工程建設進度管理

在電力工程建設項目管理要進行施工進度控制，要對施工階段的工作內容、順序和時間等進行合理地控制和管理，保證制定的施工計劃和目標能夠落實到位，同時還要對電力工程進度能否進行計劃進行監督和管理，如果在工程實施過程中出現偏差和問題，要分析其中的原因，采取及時有效的措施進行排除和處理以及調整，保證工程能夠順利竣工和交付使用。進度控制就保證工程按預定的時間完成任務或者能夠提前竣工。要根據合同的要求，進行工程建設進度控制，同時要滿足工程建設的特點和實際需要，進度控制編制要具有指導性和可行性，施工計劃和目標要按照不同周期進行具體制定。

4.2科學合理設計進度方案

由于工程項目的實施存在一定的不穩定因素，因此需要在設計方案時，不僅要考慮影響進度的影響，而且要合理的保持一定的彈性空間，利用彈性空間，防止出現計劃不全面的情況。

4.3清晰造價師的權力和責任

因造價師對項目的管理有重大的影響，其影響涉及報價決策、造價分析、成本管理以及進度管理等工作，其造價決策的科學與否決定了項目能否正常開展。因此要清晰造價師的權力，并確定其職責。在施工前，應成立相應的造價部門，確定各人員職責，并在造價決策方案設計時，讓所有造價師都參與其中，成立造價方案組，選擇最優造價方案。

4.4建立高效管理流程

企業管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業中傳統的職能式管理已經無法滿足市場的快速變化，現在信息化和經濟全球化的發展的越來越快，先進的流程式管理應運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協調發展，就要建立高效、正規的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現場操作能力，做好現場的進度管理工作。從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認真遵守施工進度計劃，保障施工單位內充足的機械、設備材料、施工人員等資源，并建立內部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。

4.5重視施工進度計劃的編制和動態控制

施工計劃在編制過程中，要做好調研工作，根據實際調研數據，經過整理分析，形成比較科學的施工季度方案，并通過和其他一些規模相當的項目工程進行對比，從而制定出比較合理的施工進度方案。在實際施工過程中，還要對施工進度方案的執行和落實情況，進行動態的監督，發現問題的要及時糾正，防止實際施工進度和計劃方案出現較大的差距。小區工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數量等綜合因素，施工項目負責人，要根據施工現場的實際情況，安排專業技術人員做好施工前的勘測、規劃、設計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應對不良氣象條件的準備工作，減少因自然天氣原因導致的停工

4.6投入充足的生產要素

在實際工程項目的施工過程中，生產要素的投入，供應鏈的順暢，對于施工進度有著比較重要的影響。建筑工程施工使用的建筑材料、機械設備等，要保證其質量安全可靠，并且對每一階段的材料需求，要計算精確，防止出現物資供應不足，影響正常的施工進度。項目經理要提高對生產要素投入的把關，安排專業的技術人員，隨時對施工材料、機械設備進行抽查檢驗，保證物資供應的安全可靠，一些大型的機械設備，需要對外租賃的，提前和相關的供應商協調溝通，提高效率。

5、進度計劃對電力工程項目的重要意義

進度計劃管理是電力工程項目管理的重要組成部分，明確進度計劃對電力工程項目的重要性，是保證電力項目正常進行的關鍵要素。編制一個實效合理且經濟的進度計劃，不僅關系到電力工程項目的經濟效益，可以有效提高供電公司在市場中的競爭地位，同時，進度計劃是對一個電力工程開展負責任的表現，能避免出現資源浪費，影響國家經濟效益情況的發生。

結束語：

總體而言，進度計劃對電力工程建設具有重要意義，是保證電力工程項目順利完成的關鍵。在進度計劃方案設計時，要充分了解各個影響因素，確保進度計劃的合理性，在施工前做好相應的調查，并在施工過程中進行有效的控制。電力（行）業應加強對電力造價師的管理，加強對其的監督力度，保證決策的正確性。

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