關于建筑工程施工管理的問題及對策探析

彭懷珍　曾景

【摘 要】隨著我國的現代化建設不斷的發展，建筑工程的數量也在不斷的增加，建筑施工管理是非常有必要的，進行施工管理的主要目的便是為了提高工程本身的質量，幫助施工單位更好地進行市場競爭。但是就目前而言，在進行建筑工程施工管理的時候，還是存在一系列的問題，這對建筑工程質量提高是非常不利的，所以，我們必須對現在的施工管理情況進行分析，從而找到合適的措施，做好施工工程管理。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對策

一、加強建筑工程施工管理的重要性

加強建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業占有一席之地的關鍵，是項目管理的根本所在。原因有以下幾個： 首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監督著工程的進程，還是一個企業的靈魂之所在，一個好的企業，施工管理水平在行業中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經濟效益； 其次，施工管理是展現建筑施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發展起到推動的作用，在業界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發展； 最后，施工管理對建筑工程的質量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領導，不僅為剛才贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質量?？偠灾?，工程施工管理對工程項目有至關重要的作用，加強施工管理是提高工程效率的有效途徑。

二、進行建筑工程施工的時候，管理方面存在的問題

在建筑工程建設中，建筑工程施工質量管理是非常重要的部分，其會直接影響建筑工程的最終質量，但是就現在而言，進行建筑工程施工管理的時候存在的問題是比較多的，給建筑工程運轉正常造成了很大影響。

1、資金投入存在一定的問題

建筑工程本身是勞動密集型的產業，在進行建筑工程施工的時候，投入的勞動力、機械以及材料都是比較多的，管理人員在進行管理的時候，很難保證資源配置的合理性。經常出現因為有的施工人員在操作的時候存在違規的情況而導致質量安全事故的產生。此外，材料利用的效率也沒有真正的得到提高，這也會給建筑工程施工單位造成很嚴重的經濟損失，從而提高建筑工程施工的實際成本。

2、進行施工材料管理的時候存在一定問題

就目前而言，很多建筑工程單位在進行施工材料管理的時候意識比較的淡薄，很少有人愿意進行施工材料管理，這也經常造成材料無法滿足施工的實際需要，出現這種情況的時候，施工單位只能緊急的進行材料補充，而補充的材料本身的質量很難得到保證，這也會導致建筑施工出現質量方面的問題。

3、施工現場管理力度沒有保證

在施工管理中，做好施工現場管理是非常重要的，但是由于施工材料、施工人員以及施工機械比較的多，在施工的時候，若是不能夠將這三者很好的協調在一起，那么很容易導致安全事故的出現。而現在很多施工單位并沒有真正認識到施工現場管理的重要性，進行現場施工的時候，非常的混亂，施工材料經常出現胡亂堆放的情況，機械設備也沒有合理的放置，這也導致各種事故的產生。

4、對施工安全管理的重視程度不夠

想要更好的做好施工，施工人員是重要的基礎，所以，必須采取措施保證施工人員本身的安全。但是在施工的時候，工程市場競爭是非常激烈的，施工單位過分的重視自身經濟效益的提高，而對安全管理不夠重視，甚至有些單位認為沒有必要在安全方面進行投入，這也會導致工程施工安全隱患的產生，這些問題也會威脅施工人員本身的生命安全。在進行施工的時候，各種安全事故不斷的產生也會給施工單位帶來很嚴重的經濟損失。

三、提高建筑工程施工管理對策的探討

1、 從質量管理抓起。

首先公司要制定和完善質量方面的有關規定，從制度和管理上進行深抓，嚴格要求員工，使得質量管理在根本上有所提高，其次對操作人員進行素質培訓，加強施工人員的技能和專業水平，這一點至關重要。比如公司可以開展每周或者每月的綜合水平考核，嚴格要求員工，讓員工從心理上對施工質量引起重視，爭取施工階段不會因為員工的懈怠產生質量問題。最后，嚴格把關質量驗收階段，這個環節的對建筑的竣工至關重要，公司要制定全面的驗收制度，加強檢驗人員的責任心，遇到問題要及時解決，不能包庇和庇護，做到發現問題和解決問題，做好檢查相關工作，從而完成質量的收尾環節，叫一個滿意的答卷。

2、制定可靠的施工方案。

施工方案是整個工程項目的導火線，是工程項目的精髓，在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的進度安排、質量安排、人員安排和技術應用等，并對這些問題進行反復的實驗和經驗總結，在反復的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質人才，以提高實驗的效率和質量。施工方案是個長期而且艱巨的任務，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結合不同的需要和應地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結合。

3、加強材料的管理。

材料所需費用占到了整個建筑工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規格及數量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（ 即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告） ，未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優價廉的貨源，并核實材料數量（ 含實際損耗） 、規格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度； 在材料的分發管理方面，應安排專人發放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

4、做好施工檔案的保管。

眾所周知，施工檔案是一項工程的精髓，它涉及到工程的全部內容，從方案設計到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結好施工檔案，才能不斷的總結出經驗，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網絡的的不斷發展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進行妥善的管理和安排。

5、提高安全施工管理的水平。

安全永遠是工程施工所追求的永恒的主題，而管理是安全的可靠保障，因此加強安全施工管理至關重要，起著很關鍵的作用。提高安全方面管理的主要的一點就是要涉及到每一個員工，通過提高管理水平，使得安全意識深入人心，從而全面提高安全意識，給項目的完成做好鋪墊作用。要不定期的進行安全培訓，使得消防知識，安全措施和用電要點等都能第一時間反映出來，并對員工進行分組，進行不同專業的培訓和知識學習。其次，對于安全管理制度不能有一絲的松懈，在公司的制度上，要不時的更新和完善，做到公司安全管理制度與實際情況相結合，遇到的問題及時總結和分享。最后要在員工的實際操作中進行約束和檢測，使得安全問題得到解決。

四、結束語

總而言之，隨著時代的發展和進步，建筑行業在產值不斷增長、根基愈發牢固的基礎上對施工管理的研究也有了更高的要求。建筑工程的施工管理在整個建筑行業建設過程中占據重要地位，極大程度的影響了工程進度、安全和質量?？茖W合理的施工管理措施應該在保證工程質量、安全和實施速度的基礎上，盡量節約工程成本，合理進行資源配置，致力于經濟和社會效益的最大化。

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