建筑工程中施工技術管理的應用探究

蔡建國

【摘 要】隨著建筑工程行業的蓬勃發展，行業內部的競爭也越來越激烈，建設出一個高質量、高水平的建筑工程，提高工程建設管理水平成為眾多建筑企業追求的重點，因為只有這樣才能適應客觀市場形勢，才能贏得更廣闊的市場發展空間，其中施工技術管理是建筑工程施工管理工作的重中之重，因為施工技術管理關系到工程施工建設的進度、質量，必須明確建筑工程各施工階段可能面臨的施工技術問題，并重點加強管理與監督。本文將從施工技術管理的概述、施工技術管理在建筑工程中的應用，以及加強施工技術管理的策略三個方面來具體論述。

【關鍵詞】施工技術管理；建筑工程；應用

前言：

我國的建筑行業獲得了飛躍式的發展，無論是國內的基礎設施建設還是國外的援助建設，都體現了我國建筑行業的能力和水準。施工技術在建筑工程中占據著重要地位，因此對施工技術的管理就變得至關重要了。對于建筑工程來說，技術成為最核心的要素，如果沒有先進的技術作支撐，工程的施工會受阻。但比技術更重要的是技術管理。加強施工技術管理，能在其它要素不變的情況下提高施工效率，減少不必要的財力物力和人力的浪費。

一、施工技術管理的概述

對于建筑工程來說，施工技術管理是指在工程施工過程中，對技術人才、技術材料、技術器械等要素進行綜合科學管理的過程。施工技術管理存在于工程的整個實施過程中，各個環節都必須落實到位。技術管理要具備與時俱進的思想，掌握最新的管理知識和施工知識，針對具體的項目采取合理的管理，以科學的管理促進工程的正常進行。

二、施工技術管理在建筑工程中的應用

施工技術管理作為工程管理中的最主要組成部分，是運用系統理論和科學方法構筑的管理領域。它覆蓋的范圍非常廣，再加上建筑工程涉及到的內容非常復雜，因此要加強對技術的管理，很好地運用到施工的各個環節中去。

1.在施工準備階段的應用

1）圖紙設計和變更流程管理

對于一項工程而言，圖紙就是根基，是開展一切施工工作的前提。最初階段的技術管理應該規定圖紙設計和變更流程。首先，當某項工程立項后，應該根據工程的類型和特點，選擇最恰當的圖紙設計單位，在實地考察的基礎上設計出圖紙樣本。其次，如果圖紙需要變更，應該由設計單位發出設計變更單，經過相關的技術部門和工程部門對圖紙的檢查后做出更改。確認圖紙無誤后，評審人將簽署意見后的圖紙遞交給工程部門，再由工程部門對外發布并實施。

2）組織施工人員學習圖紙

工程圖紙具有一定的專業性和復雜性，關系到很多細節的實施，在施工之前應讓圖紙的設計者對施工監管人員進行圖紙講解，將自己的設計思路和需要特別注意的地方闡述清楚，防止施工時對圖紙的錯誤理解造成施工事故。在這個過程中，施工方也可以提出自己的意見，便于圖紙設計方及時發現問題。

3）圖紙更改的現場管理

圖紙的更改現場需要嚴格管理，保證圖紙的準確性。第一，在進行圖紙例行檢查時，工程部要拿出完整的施工圖紙，技術部需要出示備份圖紙。第二，為了確保兩份圖紙不被混淆，應該安排專門的人員負責保管，備份圖紙只用于參考檢查，盡量不要給技術部門以外的人員借用。第三，要確?，F場工程師手中的圖紙是最新變更的，及時對施工進行調整。第四，如果圖紙內容影響到施工，則由技術人員將變更后的信息在備份圖紙中標出，確認無誤后標注到施工藍圖中去。確保信息暢通。

4）項目的審核及合同管理

項目的審核與合同也是技術管理的一個方面，對于工程項目，除了上級部門的審核外，施工企業內部的審核也至關重要（只有在參考市場情況的基礎上對自身進行合理評價，才能確定項目實施的可行性），合同的管理涉及到的內容也很多，包括合同的簽署、變更、續簽等，有效的管理才能保證其合法性。

2.在施工階段的應用

1）工程材料的管理

在施工過程中，工程材料的管理也是不容忽視的，它包括建筑材料的管理和設備的管理。在建筑材料管理方面，要采購性價比較高的材料，在保證質量的同時減少工程開支，要大膽嘗試環保材料、開發和使用新材料，從源頭提升施工項目的技術性。在設備管理方面，一是要購進技術先進的設備，滿足不斷提高的施工要求，二是要學習維修設備的技術，提高設備的使用率。

2）工程質量的管理

對于工程質量的管理也體現在四個方面，第一，要加強對施工技術人員的篩查工作，對不合格的人員不予使用。第二，加強對工程施工的監管力度，對不合格的部分堅決予以返工。第三，根據建筑的形式、結構等要求選擇合適的施工技術。第四，加強技術組織措施計劃，增加對工程的計劃性和預測性，圍繞施工中的薄弱環節制定相應預案，提高技術水平。

3.在工程收尾階段的運用

1）對施工技術資料的管理

當一項工程完工后，要妥善保管施工過程中的一切技術資料，包括圖紙、文字、音像等，這些材料是工程交付時必要的條件。因此，能將這些資料備份是最好的，防止以后發生糾紛沒有憑證。

2）對工程的驗收管理

工程的驗收是檢驗工程質量的重要環節，也關系著建筑物的使用安全。首先，應該對坐標、鋼筋混凝土結構、抗震能力等核心技術方面進行嚴格的審查，排除安全隱患。第二，應該對于質量不合格的部分要嚴格按照規定標準返工，實行動態監管。第三，成立專門的驗收小組，成員要具備高水平的專業技術。

三、加強施工技術管理的策略

1.注重工程技術資料的管理

建筑工程涉及到大量諸如圖紙、文字的技術資料，對于工程施工和工程驗收及工程交接有重要意義。所以，要指定專門的責任人，對這些資料進行妥善管理。

2.實行責任化管理

要提高工程技術管理的水平，必須在其中引入責任化管理模式。首先，要成立專門的技術管理機構，保證管理人員的專業素養。其次，完善技術責任制，明確各級人員的職責，規范管理人員的行為（將不同的管理領域落實到具體的人，一人一責，以此提高管理人員的責任感。另外，完善施工質量管理制度，對相關負責人進行責任綁定。

3.引進先進技術

建筑施工對技術的要求比較高，首先，要從整體布局，選擇適合具體工程項目的最新施工技術，提高施工效率。其次，要購置先進的設備，提高材料的利用率。另外，先進技術還包括圖紙設計技術、資料管理技術等。

4.實行綠色施工

建筑施工會帶來很多污染，對環境和人員造成傷害。第一，選用環保材料，盡量減少使用含有甲醛、苯等有害物質的材料，不要為了節省成本而不顧生命安全。第二，要注重施工過程中的環保，配備必要的除塵裝置，將施工建筑和人行道隔開，不在正常休息時間作業等都是促進綠色施工的途徑。

結束語：

離開了技術，建筑工程就無法施工，但如果不對技術進行管理，再好的技術也不能保證施工的有序進行。在我國，對建筑工程的施工技術管理工作做得還不到位，沒有形成科學化的體系，阻礙了建筑行業向更高水平發展。施工技術管理滲透到建筑工程的方方面面，應從整體來考慮，建立完善的管理體系，提升管理人員的素質，促進綠色施工，注重工程資料的保存。只有將各項管理工作落實到位了，才能促進施工技術管理水平的整體提升。