控制建筑成本管理提高企業經濟效益分析

郄龍華

【摘 要】如何跟隨社會主義市場經濟發展的腳步，加強對企業的成本控制是當前企業發展的關鍵。因此，勇敢完善健全的建筑經濟成本管理，不僅能為企業帶來更大的經濟效益，提高企業在本行業的競爭力度，還能為企業帶來良好的信譽，促進企業更快更好地發展。

【關鍵詞】建筑工程；成本管理；存在問題；強化舉措

引言：

建筑經濟成本管理在建筑企業管理中發揮著重要的作用，加強建筑經濟成本管理能夠有效地提升建筑企業的綜合競爭力。針對目前建筑經濟成本管理中存在的問題，要給予客觀的認識，并且通過做好成本核算以及監督管理工作、科學的選擇施工隊伍、加強管理人員素質培養等措施，提升經濟成本管理的效率，促進建筑企業持續健康的發展。

一、建筑經濟成本管理的概念及重要性

1、建筑經濟成本管理的概念

建筑經濟成本管理是對企業的管理方式，是通過減少工程項目的各種成本以達到對企業進行各項有目的的管理，總體而言就是用最少的成本獲得最大的利益。建筑企業內部經濟成本管理涉及的不僅僅是管理人員，也包括技術人員、財務人員等等是一個相互關聯、錯綜復雜、缺一不可的整體，只有各方達到最優配置，才能使建筑經濟管理達到最好的效果。

2、建筑經濟成本管理的重要性

成本管理反映建筑企業施工質量，成本管理與企業生產和經營等方面有著緊密的聯系，勞動生產效率高低、原材料使用的合理程度都決定著產品質量，反映了成本管理的效果，也為建筑企業的發展提供可靠依據；成本關系著產品價格的制定，產品的價格是否符合自身發展實際情況，是否符合市場競爭需要，最主要的決定性因素是生產成本的有效計算和評價；成本管理是企業參與市場競爭的主要手段，市場競爭的本質是價格和質量的競爭，因此只有不斷的加強對成本的有效控制，才能夠在市場競爭中獲得優勢；成本管理是企業決策的依據，現代企業管理和決策要以成本核算數據為依據，成本的高低直接關系到企業的投資回報率，影響著企業的決策和發展。

二、建筑經濟成本管理中存在的問題

1、對建筑經濟成本的管理缺乏正確的認識

我國建筑市場長期受到計劃經濟體制的影響，仍然有很多企業將盈利作為唯一的目標，同時由于監理企業沒有認識到建筑經濟成本管理的重要性，不僅造成監理企業的損失，對建筑工程項目的工期也會產生影響，造成一定的經濟損失。另外，由于對建筑經濟成本管理缺乏足夠的認識，沒有在施工之前進行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項目的實施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對工程的工期和質量產生不利影響，造成成本損失。

2、缺乏科學的經濟成本管理體系

由于在思想觀念上缺乏對經濟成本管理的客觀認識，因此在制度和體系的建設方面并不完善。在全球經濟一體化趨勢不斷增強的情況下，越來越多國外的管理理念開始進入到我國國內的市場，對于建筑企業的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。如果不能著眼于長遠的利益，進行成本管理體系的建設與完善，必然會造成企業成本管理的缺失，使得企業的經濟效益和社會效益都受到極大影響。

3、缺乏科學的管理目標和考核機制

有的企業在開展成本管理的過程中，由于缺乏實踐經驗，因此很難對項目管理的目標進行科學的設置。同時，建筑經濟成本管理目標的設定與工程實際的情況有著密切的關系，如果不能從實際出發設置合理的目標，對企業會造成較大的經濟損失。另外，有很多企業都缺乏科學的成本管理考核機制，在管理權力和崗位職責權限方面不夠明確，無法對成本管理的效率進行科學化的評價，因此也無法為管理者做出正確的決策提供更多的依據，對于成本管理工作的順利開展也產生了一定的影響。

三、新形勢下施工企業強化建筑經濟成本管理的舉措

當前我國多數建筑施工企業的建筑經濟成本管理理念較為落后，沒有對其給予足夠的重視，大多采用粗放型的管理方式，缺乏一套行之有效的成本管理考核制度，也缺少就科學的建筑經濟成本管理目標，使得成本管理工作得不到有效的控制，其工作效率及流程得不到科學的評價和考量，難以在建筑施工的各個環節中發揮出有效的作用，大大制約了施工企業的發展。新形勢下，施工企業應不斷提升對建筑經濟成本管理的認識，不斷提升自身的科技創新能力及管理水平，改進企業經營管理模式，不斷強化建筑經濟成本管理，以提升自身的市場競爭力，實現經濟效益的最大化。

1、正確認識建筑經濟成本管理

多數施工企業對建筑經濟成本管理的認識局限于在施工環節中控制能源的消耗，這一認識極為片面。建筑經濟成本管理貫徹于建筑施工開展的全過程，包括工程信息跟蹤、招投標、組織施工到施工完成的所有環節，因此施工企業要強化建筑經濟成本管理，需要對其有一個正確的認識，關注建筑施工工作的各個因素環節，做到建筑經濟成本管理的事前預測、事中控制、事后考核，綜合考慮方案、質量、技術、工期、安全等各個方面，實施成本預測，做好實際成本的核算與控制，實現成本決定生產經營。

2、優化建筑經濟成本管理體系

健全的建筑經濟成本管理體系是提高建筑經濟成本管理效果的重要保證。施工企業需要做好成本管理機構設置以及人員的配比工作，明確各自的職務職能，充分發揮成本管理、技術、計劃、物資、安全、設備、財務、紀檢等部門的職能作用，實現施工企業各部門之間有效的分工合作，同時督促各部門負責人做好帶頭作用，以提高建筑經濟成本管理的效率，確保有專人研究工程前期的整個供應鏈系統，成本控制及成本預算有專人負責，公司的材料采購工作有專人負責，材料的采購量及價格有專人監督。

3、狠抓項目成本核算與監督

項目成本核算對實現整個工程項目的經濟效益乃至整個施工企業的發展起著具有至關重要的作用，而項目成本監督則是施工企業對成本開展管理的重要依據，因此強化建筑經濟的成本管理需要狠抓項目成本核算與監督。施工企業的成本核算基本制度還不夠完善，核算成本的項目容易出現概念不清的現象，成本核算中的程序問題也表現出很大的隨意性，施工企業應進一步完善工程項目成本核算監督機制，通過完善具體操作步驟，使工程項目成本核算工作逐漸制度化、規范化和標準化，做好科學的監督與管理工作，可對項目管理人員進行統一委派，集中管理，定期實施輪崗制度，從而實現項目成本管理工作的互相監督管理，確保建筑經濟成本管理工作的順利開展。

4、嚴格控制施工質量

建筑經濟成本管理是在確保工程質量的基礎上最大限度控制工程項目的成本，那些一味追求低成本而忽視施工質量的做法無異于飲鴆止渴，不但難以實現施工企業經濟效益的最大化，還會因質量不達標而付出更為慘痛的代價，有損企業的聲譽。影響建筑施工質量的主要因素有人、材料、機械、方法和環境這五大方面，需要對這幾個方面加強控制，把好質量關，進行質量抽查和質量檢測，確保項目工程一次合格，杜絕返工現象的發生。

結束語：

隨著我國經濟與國際其他國家經濟發展的相關度越來越高，許多西方國家的很多先進經濟成本管理體制也流入國內，加上我國經濟的快速發展，導致原有的建筑經濟成本管理出現了一系列的問題，建筑經濟成本管理對整個建筑企業的發展有著不可比擬的作用，對整個企業內部的整體管理也有著重要意義，因此建筑企業必須從新審視自身存在的不足，加以改進，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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