土建工程中的項目管理措施分析

龐桂明

【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，國內大小城市的建設和規劃也愈來愈頻繁，尤其是城鎮一體化的今天。土木工程建設項目也是日益增多。不僅現代的土木工程建設項目日益巨大，而且不斷引用新工藝、新設備和新材料，為現代化的土木工程的項目管理做出了重大的貢獻。在土木工程建設中必須很好的發揮現代化的土木工程管理以及加強項目管理的整體水平。此文主要對土木本工程項目管理中常常存在的問題及其管理的措施進行探討。

【關鍵詞】土木工程；項目管理；建筑施工；

前言：

近年來，我國城市建設不斷發展，引來城鎮化的高潮，所以我國建筑行業現正處在快速發展的成長期。于此同時，建筑規模的不斷擴大和數量的不斷增加，加之建筑技術的不斷復雜，也給土木建筑行業的工程管理提出更高的要求。但是，由于，我國的眾多建筑企業項目管理仍處在一種低水平的情況，這就成為建筑行業的當下之急。要解決這一現狀，就必須了解清楚建筑工程項目管理的水平，發現問題并對我國建筑行業的現狀提出解決措施。只有這樣，才能促進我國工程管理技術水平的不斷提高，確保我國建筑行業的健康發展。

一、項目管理的概念

項目管理的概念就是探討怎么在以項目管理為負責人的情況下，高效有速的實現工程的項目目標。以及各個項目進行協調、管理，最終找到最適合的方法合理安排項目，利用現代化的管理技術和手段，實現項目目標和讓企業獲得較好地綜合效益。在土建工程中的項目管理具有以下特點：1施工項目的管理者和對象的特殊性2施工項目管理的周期比較長3施工項目管理要求強化組織協調工作。

二、土建工程項目工程管理存在的問題及分析

我國建筑市場的三大制度是由項目法制人、建設監理制以及招標投標組成的。但是在實際的施工過程中各方依舊存在著各種問題，只有將以上三個制度相結合，才能有效地規范建筑市場，建立投資責任約束機制、提高投資效益起到有效的作用。想要提高土木工程項目管理的水平，就得先知道當中所存在的問題，然后對其問題進行分析解決。目前我國建筑工程管理過程中存在以下問題：

1.投資管理體制不夠完善

我國建筑領域的投資主要來自中央政府、地方政府以及公有制企事業單位。各級政府在項目建設中起著至關重要的作用，那是因為我國建筑市場依舊是各級政府這個大買主。這就說明，項目的法人和領導團隊都是由各級主管部門組成的，所以，投資的體制仍然有較厚的行政色彩，這將不利于建筑工程的管理工作。

2.項目發展的約束力不夠

因為資金及外在因素條件的制約，就造成非經營性建設項目的投資法人只有項目建設的投資金，對項目管理中產生的問題，也沒有相應的承擔責任能力。而且，因為我國金融業自身的各種因素，造成沒有經營性的土木建筑項目沒有相應的經驗，也缺少引進外資的能力。在工程項目完成后，項目法人卻沒有該工程的收益權，那么項目中的開支也不能得到保障。項目法人只管花錢不管其收益效果，投資決策在造成損失后，從而也就無法追究責任。

3.相關單位總體水平不高

由于我國現有的設計單位基本上都是綜合性的設計單位，包含了建筑、結構以及機電等多種專業工種，并非只有建筑行業。由于組織過于龐大，使得這些設計單位目前還不適應國外流行的以設計為龍頭的總承包制。還有就是監理單位的總體人員素質不是很高，對監理的性質、任務、機制認識以及監理力度的不到位，局限與對施工質量的監控。造成建筑的管理很難達到預期的效果。

三、加強土建工程中項目管理應對措施

為對應土建項目管理存在的問題，我們可以采取以下解決方法：

1.土建工程的造價管理

土建工程的造價管理在整個項目中都能體現出的。在項目的決策階段，設計階段以及工程招標階段直到竣工結算階段。都存在有造價管理方面工作。針對不同階段采取不同的管理方法。在項目的決策階段，要做好相應地準備工作，收集相關資料及整理，做好可行性方案報告，以及對市場的發展前景，合理的確定工程的規模和建筑標準，編制好項目的投資預算，做到全面投資估算的依據。在設計階段，采取最為適合的設計方案，有效地控制工程的造價，對工程進行限額設計。在招標階段要嚴格執行招投標法則，盡可能的減少分包項目，減少漏洞以及費用的變更。在實施階段，必須合理的對科學控制目標進行有效的成本管控以及生產要素進行有效地控制。包含人力和物質等方面?？⒐そY算的時期，必須要保證竣工結算的準確性及合理性。并對相應的結算依據進行合理地管控，嚴格審核工程管理過程中的各種不合理因素。

2.土建工程的合同管理

合同制定工程項目成本以及工程質量的目標，并確定了合同雙方應該履行的責任權利以及獲得的利益。合同管理就是工程項目管理的核心所在。合同的管理將貫穿到整個工程實施的全過程，起到保證與控制的作用。在現代工程中合同顯得尤其重要。當土建工程項目在實施的過程中，必須從合同洽談和協商階段起采取有效措施及管理監督。以合同中工程項目的施工階段為重點，必須全程監督工程合同的履行情況和進展效果，防止出現損害施工單位經濟效益。土建工程項目管理中主要組成部分是合同管理，在實施合同管理的過程中，必須在合同中列條規定嚴格規范合同的簽訂、履行雙方合同權利和義務的程序。在相應的條件下實施會簽制度，對于合同執行期間可能發生的結算程序、工程變更、項目轉包、預付款等問題。

3.項目的施工進度管理

督促項目施工的進度管理，不僅要清楚了解工程進度控制的掌握和管理的意義，有效的對工程進度管理的提高。并要對施工現場的材料進行合理的分化管理。根據對工程施工進度管理過程中的每一道工序所需要的配件和材料進行合理的補給。同時還要對于現場機械設備進行合理化的管控。因為施工現場機械設備對施工的效率的進展起著較為重要作用。例如：塔吊工作是整個工程現場重要組成結構，所以監理工程師必須對塔吊安裝時以及安裝后進行嚴格安全檢查，防止對整個工程現場的進展有所影響。對工程進度的進行安全管理，在保障生命財產的安全下，加快工程完成的進度。

4.項目的施工質量管理

土建工程項目質量管理內容包括有對施工監督的管理，還有人員監督的管理以及材料、設計、機械等實施監督管理。除此之外，還有對于施工技術和現場環境的管理，都是項目質量管理的重要組織部門?？墒乾F在工程質量事故大多是因為設計原因造成的，想管控工程質量方面的管理，就應該建立專業的檢驗部門，有效的管理業務、各個方面的人員，通過檢驗，選用合理的適用原材料及新技術。而且還要嚴格管控材料監督工作，各部門應該先檢驗后試用，不然造成的后果各單位自己負責。最后加強對施工的管控工作，綜合考慮各個方面的因素，爭取方案可行。

5.施工項目的安全管理

安全管理就必須做到土建工程項目施工中沒有任何危險，不發生任何安全事故。安全控制的主要措施有工業衛生、安全法規以及安全技術。做到安全的有效管控就必須做到以下：（1）重新界定建設活動，分清各個施工單位的安全責任。（2）政府方面鼓勵安全高的企業獲得更大發展的空間，促進企業對安全工作的重視。必須實施相應的處罰措施，對沒有安全生產的單位采取處罰。而且積極推行建立建筑工程的保險制度，不僅有人身傷害險還有安全相關的保險，對有些保險政府部門要強制性的推行使用。（3）有效打擊工程建設過程中各種不法違規行為，且依法打擊建筑材料供應者的壟斷買賣行為，同時對于施工現場的治安進行有效的控制，建設工程的各主體必須嚴格遵守《建筑法》、《勞動法》、《安全生產法》和相關建設部門發布的一系列有關安全生產的行政法規的規定。

結束語：

因為我國目前的建筑市場環境較為混亂，我國建筑工程管理出現著各種各樣問題。對于這類問題，從事建筑工程行業人員要積極應對采取有效的措施。并對建筑工程的安全、質量、合同、造價進行合理的管理控制，這樣方能促進工程順利的進行。在土建工程的各個階段，做好各個項目的細節管理，讓項目管理更好的為土建工程服務。

參考文獻：

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