魯達：見一行換一行，只為更好地影響社會

羅苑

這是第九個故事，主人公叫魯達。

這個魯達，并不是《水滸傳》里那個“拳打鎮關西”，“倒拔垂楊柳”，法名“智深”的梁山猛將，不過，他同樣 “愛管閑事”，別人的事情，他上心。

魯達是一名互聯網創業者，他執著于“影響社會”。說他執著，是因其十余年來歷經政府部門、企業、媒體等各大機構，每一次改行都想著“下一個崗位應該能為社會多做些事兒”。是的，他自己也說了：“現在的人聽到這種話可能都會覺得很可笑?！?/p>

這或許就是魯達的不同之處。

1995年，魯達從內蒙古老家來到中國農業大學讀書，學習昆蟲學。四年后，他找到了職業生涯的第一份工作，在中國科學院搞科研。做了一年多，他覺得沒意思，轉行進企業做農資推廣，做全國的經銷商體系管理，這種系統搭建、體系設置的工作一度很吸引他。

但不久后發生的一件事又促使他有了新的轉行念頭。

據說，魯達有一位朋友在海南創業時，遭遇不公，到處申訴卻無果，最后在媒體報道下解決了些麻煩。這事讓魯達有很大觸動，他對媒體感興趣了：“媒體對社會是有那么點作用?！庇谑撬M入媒體行業。

他從實習生做起，做記者、做編輯，用了三年時間做了主編。他覺得自己做媒體也相當有天分：“我應該是整個中國升職最快的媒體人了”。

但是，過不了多久，他又跳槽了。理由是：“媒體的力量還是有限?！?/p>

2005年，魯達進入國家文化部，成了一名公務員，主要協助參與行業治理的工作，包括規則和標準制定等。

2007年，魯達從文化部辭職。理由是：“因為各種各樣相互牽制、相互作用的內部因素，政府力量也不能完全被釋放出來?！?/p>

那年，互聯網火了，阿里巴巴在香港聯交所掛牌上市。魯達覺得，阿里應該有前途，不久后，魯達加入了阿里巴巴集團。他說，想看看互聯網對社會的影響力。

在阿里巴巴期間，魯達負責過中國網購排行榜、淘寶開放平臺等業務，也做過產品總監、銷售總監、HR。

2012年，他到了社會責任部，在收集整理一些公益方面的業務時，他發現，中國一年的社會捐贈總額甚至可能比不上淘寶“雙11”一天的交易額?！斑@是一個很大的悲哀”，魯達覺得，自己應該，也必須為這個行業做些事兒。他開始到處張羅，試圖打造一個互聯網公益平臺。

但這個平臺的發展并不如想象般順利，魯達覺得有些遺憾，“我一直想在阿里爭取做一個公益服務商的機會，但并不盡如人意……阿里畢竟不是專門做公益服務的企業，他只會做自己該做的部分?！?/p>

做出轉變的日子很快又到來了。

2014年9月，阿里巴巴成功上市，魯達也在那幾天離職?！澳玫揭恍┕善逼跈嗑妥吡恕?，他笑說，“更早的時候就想走了，就是想體驗體驗上市的感覺?！?/p>

事實上，盡管離開了阿里，魯達仍然記掛著打造公益平臺的事。很快，他便帶著新推出的“愛你e公益平臺”在深圳慈展會亮相。業內對這種創新的透明公益網絡平臺很感興趣，知名公益人徐永光對魯達絲毫不吝溢美之詞——慈善體制的真正“殺手”！

半年后，魯達正式組建團隊，成立公司，開發互聯網公益平臺。他們把“愛你”這個牌子換成了“涓涓互助”，魯達認為，“互助”更能體現他們的理念：開心、積德。

有意思的是，魯達和他的團隊合伙人，“勾搭上”的速度特別快?！?0分鐘一個的節奏”，魯達笑言。據說，有一次在開車上班路上，魯達給新快報前副總編輯鄭杰打了十多分鐘電話，聊完后鄭杰就決定辭掉工作，來到杭州；還有一位技術合伙人，兩年前聽過魯達的一次論壇分享，后來偶然在一篇文章里看到關于一個平臺的報道，依其模式、思維和設計，判斷覺得一定是魯達做的，于是便通過公益圈的人找了過來，希望加盟。

2015年，魯達38歲，按他的設想，40歲以后，自己只做三件事：讀書、寫作、鑄公器。他說，“涓涓互助”就是一個公器，做這個是一輩子的事。

魯達是責任中國2015公益盛典的推薦人，他很認同這么一段話：NGO不僅是一個奉獻和服務的機構，同時還是一個社會交往、文化生活的圈子。在這里，可以實現你的社會理想，得到快樂，找到朋友，甚至找到愛情……

他這樣活著。在別人遵從規則的時候，他創造規則；在別人適應社會的時候，他改變社會，這是他為這個國家負責任的方式。

關鍵是，這樣活著，很酷！

微訪談

中國財富：很多公益人評價稱你很有“程序猿”的風格，你怎么看？

魯達：現在市面上很多游戲補丁都是我寫的，程序員的工作我也能做。個人風格方面，我基本上算是傾向于跟搞學問的人在一起玩，跟大學老師、教授比較聊得來，經常一起探討問題，算是科研型的。

中國財富：離開阿里，自己出來創業，家人支持嗎，生活水平跟以前比怎么樣？

魯達：我們這個團隊都是很理性的成年人，想得很清楚了。第一、不是為了錢活著；第二、我們把家庭提前安頓好了的話，個人需求可以壓得非常低。

中國財富：作為責任中國2015公益盛典的推薦人，你傾向于選擇哪類項目，判斷標準是什么？

魯達：從宏觀和微觀角度來看：一、它有沒有社會價值 ；二、能不能解決實際需求；三、操作有沒有可持續性和可復制性；四、是不是無病呻吟。此外，商業組織的發展要素也可以適用于公益組織，包括品牌、產品、團隊、運營和資金等。