現代企業經濟效益審計的應用研究

姜欣怡，李 冰

（佳木斯大學，黑龍江 佳木斯 154002）

現代企業經濟效益審計的應用研究

姜欣怡，李 冰

（佳木斯大學，黑龍江 佳木斯 154002）

經濟效益是現代企業追逐的根本目標，集中體現了企業的發展規模和程度。所以，經濟效益審計不僅是現代企業內部審計的組成部分，更是企業實行現代化管理模式的必然要求。本文針對現代企業經濟效益審計的基本認識，重點論述了現代企業經濟效益審計的內容和方法，并針對性地提出了經濟效益審計的評價體系，以期提升企業內部審計工作的質量和水平。

現代企業；經濟效益審計；應用研究

1 前 言

在社會主義市場經濟體制下，現代企業以實現經濟效益和社會效益的統一為發展目標。其中經濟效益不僅體現了企業的發展規模和程度，更決定了社會效益的多少。同時，經濟效益實現得好壞取決于企業內部高效的管理體制，尤其是內部審計的監督。所以，對于現代企業的經濟效益審計，不僅不會影響企業的生產發展，而且符合現代化、專業化的企業管理要求。只有通過做好經濟效益審計工作，保證企業內部環境的有序，才能為企業的市場競爭提供堅實的保障。因此，現代企業經濟效益審計的應用研究具有重要的現實意義，值得深入探討分析。

2 對現代企業經濟效益審計的基本認識

首先，現代企業的經濟效益審計一般是指其內部審計人員根據審計評價標準，依照合理的審計程序對企業資源配置情況的有效性、經濟性以及效果性進行系統整體的考核和評價。但是，現代企業經濟效益審計工作并不局限于此，因為審計的目的是為現代企業的發展提供指導和參考意見。所以，現代企業應當以經濟效益審計的結果為根據，通過一系列管理措施來構建相應的內部機制，促使企業內部環境的穩定有序，進而達到提升企業管理水平、提高企業經濟效益的目的。

3 現代企業經濟效益審計的內容和方法

3.1 經濟效益審計的主要內容

在現代企業經濟效益審計中，主要審計內容可以分為管理職能活動的經濟效益審計、科研活動、技術升級的經濟效益審計以及生產銷售過程的經濟效益審計3個方面，以下將具體分析：

（1）管理職能活動的經濟效益審計。計劃、組織、協調、控制是現代企業管理職能活動的主要體現，而對管理職能活動的經濟效益審計，主要目的就是為企業經營方針的制定提供必要的數據支持，保證經營方針和決策的科學性和可行性。但是在企業的長遠發展規劃上，管理職能活動的經濟效益審計則是為戰略計劃提供基礎論據。在日常的內部管理上，經濟效益審計主要起到加強企業質量控制和成本控制的作用，保障現代企業的市場競爭能力。

（2）技術升級、科研活動的經濟效益審計?？茖W技術是第一生產力，因此技術升級以及科研活動尤其被現代企業所重視，并且集中了一定數量和規模的資金和人員。所以，技術升級、科研活動的經濟效益審計主要是評判該項活動的投入產出比，將經濟效益的最大化作為核心的審計標準，促使企業的科學技術研究可以高效地轉化為生產力。

（3）生產銷售過程的經濟效益審計。生產銷售過程往往對現代企業經濟效益產生直接影響。在該過程的經濟效益審計中，首先是對企業的生產資料進行審計，運用定量分析的方法，以資源的有效利用為關鍵評價指標，提升企業生產資料利用情況的監督效果。同時，還要加強銷售過程的成本和銷售額的審計，尤其是流動資金的運轉過程，因為資金周轉問題會給現代企業帶來不小的風險。所以，生產銷售過程的經濟效益審計是以提高企業資金的利用率為主要目的的。

3.2 經濟效益審計的方法

從微觀層面上來說，現代企業經濟效益審計的方法包括審計查證法、經濟活動分析法、經濟效率比較法、經濟技術論證法以及審計評價法5種方法。但是從宏觀層面上來說，以上5種方法的運用都需要遵照以下兩個原則：

（1）從企業整體利益出發的原則。無論應用哪種審計方法，企業整體利益都是最高原則，是方法運用的目的。因此，在現代企業的經濟效益審計工作中，必須抓關鍵，選取重點項目加強經濟效益的審計。為此，需要結合以下幾個方面來考慮：①經濟效益審計的內容要和經濟責任制有關，因為經濟責任制是現代企業管理的重點和標志。所以，必須將經濟效益的審計中重心放在企業決策責任、投資風險責任等方面；②強化對企業轉變增長方式的經濟效益審計，因為增長方式的轉變是一項高風險的活動。比如新產品的開發和新工藝的運用，必須要通過經濟效益審計來把控，控制其帶來的風險；在選取經濟效益審計方法時，企業戰略也是要重點考量的因素，尤其是企業的長期戰略目標，關乎著企業的發展方向。所以，經濟效益審計必須以企業的長期效益為前提，強化戰略管理活動的監督。

（2）健全完善經濟效益審計評價標準的原則。健全完善的經濟效益審計評價標準能為審計工作提供參考和指導，促使經濟效益審計工作有規可循、有章可依，向著規范化和科學化的方向發展。所以，無論是何種審計方法，都必須考慮到經濟效益審計中的各種影響原則，把握各個因素之間的互相制約關系，比如成本和利潤之間的關系，市場調查部門和策劃部門之間的關系?？偠灾?，經濟效益審計評價標準要符合現代企業的運行規律，具有系統性和可行性，以此監督現代企業的目標實現情況和發展方向。

4 現代企業經濟效益審計的評價體系

體系化是現代企業經濟效益審計的建設方向，有助于經濟效益審計工作的規范化和專業化，提升經濟效益審計的效果。所以，現代企業經濟效益審計的評價體系應充分考慮企業的戰略目標，將審計的重點集中在企業的籌資活動、投資活動以及經營活動上，構建科學完善的評價體系。結合現代企業經濟效益審計的實踐，該評價體系包含了審計目的、審計職能、審計主體、審計對象、審計標準、審計方法、審計程序、審計時間等要點。

4.1 審計目的

在總體目標上，現代企業經濟效益審計就是為了促進企業經濟效益的最大化。具體包括以下幾個方面：①通過內部管理體制的經濟效益審計，促使現代企業加強管理，提升內部管理水平，保證企業內部環境的穩定、有序；②風險是現代企業生產經營中無法避免的，但是可以控制的，而經濟效益審計的目的就是督促企業加強經營管理，科學合理地投資，從而在降低風險的同時提升企業的經濟效益；③經濟效益審計也要重視企業經濟活動成果的監督，尤其是從企業效益上分析企業存在的問題，幫助企業找到解決問題的方法，從而提高經濟活動的成果數量，推動企業整體效益的增長。

4.2 審計職能

在審計職能上，現代企業經濟效益審計以發現問題、提供解決建議為核心職能?，F代企業提高經濟效益的方式有很多，比如擴大生產規模、投資相關產業等。但是，通過經濟效益審計來完善企業的經營管理體制，提高企業的內部競爭力，不僅效果明顯，而且風險較小。當前，經濟效益為企業增加的價值包括定性和定量兩方面。在定量上，由于增加值可以用貨幣計量，可以達到直觀表示經濟效益審計結果的要求；從定性上來說，增加的價值不能用貨幣計算，主要體現為企業的損失等，比較適用于防范經營風險審計和內部控制體制審計來促進企業效益提高的情況。

4.3 審計主體

根據現代經濟效益審計工作的要求，審計主體必須為具有專業資質的審計機構和專業素質的審計人員。

4.4 審計對象

經營過程審計和管理系統審計是現代企業經濟效益審計的主要對象，二者互相獨立但又密切相連。①經濟過程審計：該方面的審計根據企業內外部的環境條件，并且從市場和用戶的角度出發，考量企業內部條件、外部環境和企業目標實現之間的關系，對企業經營活動的經濟性、科學性和有效性進行審查，而且包含了戰略審計、預算審計、物資采購審計、銷售審計、研發審計、效果審計、投資風險審計等眾多內容。②管理系統審計：企業管理活動的經濟性、有效性和合理性是管理系統審計的主要內容。該審計通過對管理人員的水平和素質進行評價，以此提高企業的管理水平。管理系統審計主要包含了計劃系統審計、質量系統審計、資金系統審計、人力資源系統審計、設備系統審計、風險信息系統審計等多個方面。

4.5 審計方法

現代企業經濟效益審計的方法包括審計查證法、經濟活動分析法、經濟效率比較法、經濟技術論證法以及審計評價法5種方法。①審計查證法是指審計人員使用觀察、檢查、分析程序等方法來進行調查。②經濟活動分析法是使用對比分析法、回歸分析法、投入產出法等經濟活動方面的分析方法，從而發現影響經濟效益的主要因素。③經濟效率比較法主要是對反映企業經濟效益的指標進行驗算比較。④技術經濟論證法就是對企業生產經營中的決策進行綜合分析，以此選出最合理的方案。⑤審計評價法是對企業生產經營活動作出公正、客觀的評價，并且提出審計建議和改進方法。

4.6 審計標準

現代企業經濟效益審計的標準主要為內部審計規則、規范和經濟效益審計評價標準兩方面。其中，經濟效益評價標準包含企業計劃、業務規范以及有關經濟技術指標等。

4.7 審計程序

在審計程序上，現代企業經濟效益審計工作應按照計劃階段、實施階段、匯報階段、后續階段以及評價階段等審計程序。

4.8 審計時間

現代企業經濟效益審計時間要和企業的生命周期一致。但是在具體經濟活動中，可以根據實際情況進行事前審計、事中審計和事后審計，以確保企業安全運行為目標。

5 結語

綜上所述，經濟效益審計對于現代企業的發展起到獨一無二的作用，是企業實現經濟效益最大化的關鍵。因此，現代企業要積極開展經濟效益審計，及時發現問題并解決問題，從而提升企業的市場競爭力，實現經濟效益的最大化。

[1]苑小英.試論現代企業內部審計的必要性[J].內蒙古科技與經濟，2010(1).

[2]莫肇培.企業經濟效益審計淺析[J].企業財務與審計,2011(5).

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.05.008

F239.42

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1673-0194（2015）05-0017-03

2014-12-22