對企業在新形勢下應對新常態的思考

萊蕪鋼鐵集團粉末冶金有限公司

隨著市場競爭的日益激烈和國家不斷采取強力措施深化企業改革，進入2015后，企業將迎來并長時期面對“三低一高”的新常態形勢，即：產品低價格，在經濟低迷或增長遲緩時期，企業生產的產品總體幾個處于絕對低位狀態；產量產值低增長，企業產品生產量、有效銷售的產品產值以及商品消費量在頂端平臺波動，增長處于非常困難的境地；經濟效益低，在市場競爭異常激烈的形勢下，企業維持企業正常的生產經營都極端困難，導致了企業經濟效益低下，有的企業甚至長期處在虧損狀態中；發展壓力高，企業長期面對的環保治理保持高壓態勢，金融環境不利于企業發展需求，所有這些，都給企業發展增添了極大的壓力。

目前就大部分企業而言，面對的新常態主要表現為六個方面的壓力越來越大：一是面對著企業產品產能嚴重過剩，不但市場長期供大于求，而且產品價格長期低迷的市場經營壓力越來越大。二是企業自有資金嚴重不足、資產負債率過高、財務成本居高的壓力越來越大。三是不但歷史性環境保護治理資金投入欠賬多，而且新的環境保護成本日益大幅增加的壓力越來越大。四是有相當多的固定資產轉資，使企業的固定成本大幅增加、提高企業經濟效益的壓力越來越大；五是不但國內貿易糾紛增多，而且產品出口面臨著世界性經濟蕭條帶來的對外出口難題不斷增加的壓力越來越大；六是新產品研發、新工藝開發、產品更新換代的速度及產品質量性能的提高滯后于市場發展與眾多客戶的需求的壓力越來越大。面對這種復雜而嚴峻的困難形勢和企業繁重的生產經營經營任務，企業如何應對這樣極端困難的新常態，本文從順應市場形勢，強化效益最大化管理；優化投資方向，強化增收節支的投資策略；實施發展戰略規劃研究，強化競爭優勢的管理；實施管理升級，強化企業運營風險控制；實施綠色發展，強化環保治理；實施高效管理，建設優秀團隊等六個方面闡述了對企業在新形勢下應對新常態的思考。

一、順應市場形勢，強化效益最大化管理

在策劃好企業年度生產經營計劃方案的基礎上，要做號“三堅持、三更加”，就是：堅持市場搶手產品優先，更加注重產品的附加值和產品的盈利性，將企業的優勢資源優先向邊際貢獻高的生產線和市場搶手產品傾斜；堅持以市場需求為先導，更加注重新產品開發，加大新產品應用推廣力度，大力發展市場競爭力強的新產品，以此推進企業產品更顯換代和促進產品結構調整升級；堅持推進企業“產、銷、研、用”一體化貫通融合，使本企業產品更加貼近市場，更加適應市場，更加受用戶歡迎。

同時，企業在面臨的“新常態”形勢下，要堅持以效益最大化為出發點和落實腳點，正確把握、合理處理質量、成本、效益三者關系；要堅持堅持以生產穩定順行為重點，推進高效生產；要堅持推行低庫存運作模式，最大限度地降低庫存積壓；要堅持抓好生產資源配置和產品結構的不斷優化調整，實現投入產出比率最優化。

二、優化投資方向，強化增收節支的投資策略

優化投資方向。就時從在投資管理方面，完善企業投資管理制度、引導企業投資方向、從嚴控制投資規模的同時，創新投資運營模式，實行投資集約經營管理，切實強化投資項目過程的管理控制、項目竣工驗收把關和后續評價工作，要把項目投資的重點放在是跟蹤國內外同行業最新發展態勢，必須對項目作充分論證、仔細篩選、科學合理安排投資。在新的形勢下：一是將降本增效作為投資核心，以打造本企業系統低成本優勢為目標，以推進本企業融合、系統優化和系統平衡為重點，以加快實施快速改善生產方式為突破，對制約成本降低的關鍵環節進快捷投資改造。二是把握全球性市場需求結構升級換代和和結構性給調整的嶄新機遇，大力推進結構升級和適應市場需求的產品生產的項目實施，全力推進適應市場需求的新產品研發和生產。三是實行企業投資項目源頭把關。切實做好開展項目方案比較選優、可行性報告論證、設計審查等項目的前期工作，不斷優化項目設計方案，切實降低投資成本，加速項目建設，盡早使項目建成投運，最大限度地把投資發揮出來，為企業提高綜合經濟效益發揮更大的作用。

三、實施發展戰略規劃研究，強化競爭優勢的管理

一是要有超前的戰略規劃研究。企業戰略規劃的研究，必須遵循因時制宜、因地制宜的原則，做到高屋建瓴，總攬全局，統籌兼顧，以可持續發展、綠色發展、適應市場、順應市場、服務客戶為核心，著眼提高企業核心競爭力，研究確立企業戰略規劃。以推進企業“信息領先化、裝備現代化、產品優質化、資源最優化”為先導，匯集企業所有資源，凝聚企業所有合力，全面推進本企業發展戰略規劃的研究與制定，精確分析、精準定位、精心部署，確保戰略規劃的科學性和可操作性。二是要切實加強重大戰略課題的研究，做好企業生產經營管理的助手，全面收集整理同行業外部生產經營和市場信息，注重市場競爭情報信息反饋和有效使用。同時，要隨時關注全球性、區域性宏觀經濟走勢，以及全國性政策法規導向，為企業決策和生產經營服務。三是要采取強有力措施，推進戰略規劃的落實。建立、健和完善企業戰略的推進機制和落實平臺，圍繞新產品開發、降本增效和創新企業生產經營管理模式三個重點，強化對戰略推進的督導和管理，達到通過落實企業戰略，把企業的產品做成有競爭力和競爭優勢的產品，把企業的成本降低下來，效益提高上去，把企業的生產經營搞得紅紅火火。

四、實施管理升級，強化企業運營風險控制

實施管理升級，是企業改革創新和促進企業持續健康發展的重要動力和有效控制企業風險的重要手段。要適應新常態下的行業競爭態勢，通過實施管理升級，用新宿路、新方法、新手段，搶抓新的發展機遇，深化企業改革，創新企業體制機制，破解企業發展難題，不斷增強企業可持續發展的動力和活力。同時，要通過加強管理體制和運行機制的強力改革創新，不斷適應企業管理升級的需要，理各系統、各環節、各方面的業務流程，建立健全并不斷強化以目標結果為導向的流程協作體系和協作關系，使企業各方面、各流程、各環節的責、權、利關系既清晰可分又密切相連。同時，不斷提高企業風險管理水平和企業風險控制的能力，要特別注重把財務加強資金風險管理控制和確保資金安全放在首要的位置，并堅持把資產負債率始終控制在可控的范圍內。

五、實施綠色發展，強化環保治理

國家新《環保法》將在本年度內開始施行，與之相適應，地方行的有關環保計劃及實施細則、考核辦法也將不斷推出。隨著國家各級政府環保政策的日益強力出臺，環境保護已經成為制約企業未來發展的關鍵因素之一，國家和各級政府的環境保護政策也將成為行業加速洗牌的原動力之一。強力的環境保護政策措施，對企業來說，既是很大的壓力，也是能夠轉變成動力的可利用因素并能夠促進企業發展的機遇。

六、實施高效管理，建設優秀團隊

實施高效管理使企業應對新常態形勢的挑戰的關鍵。一是加強對員工的高效管理培訓教育。面對新常態形勢，企業要注重在部內繼續深入推進高效管理理念及其工具的學習、研究，對全員進行高效文化教育培訓，不斷提高員工綜合素質和履行職責的工作能力，為實施高效管理打下牢固的基礎。二是建設打造高效工作部門。要求企業所有部門運用高效管理的工具和方法，找準并高效解決工作中面存在問題，形成持續提升水平的工作機制，在企業各職能部門要強化職責到位和執行力建設，全面優化部門內部工作流程，建立健全科學、系統、規范、高效的制度體系，加大落實措施和考核力度，實現業務管理的制度化和標準化，提高履職創效能力，切實把企業所屬各部門建設成為優秀的工作機構，使其成為企業承上啟下的有力紐帶。三是自上而下高效率工作。要按照高效管理的要求，系統梳理企業存在的短板，從產品質量控制、工序能效提升、生產設備運行、儲運高效物流以及科學合理庫存等各方面找準薄弱環節和各種漏洞，快速高效的加以解決，確保企業各運行環節的效率和效益的提高。

作者簡介：畢磊，籍貫：山西太原，1973年11月出生，畢業于中南大學國際金融專業，目前為萊蕪鋼鐵集團粉末冶金有限公司經濟師，聯系電話：13863496465，通訊地址：山東省萊蕪市鋼城區雙泉路萊蕪鋼鐵集團粉末冶金有限公司。