“1+4+1”專業化團隊轉身

□ 文/王佳川 盧波

文宣/圖

川慶物探研究中心處理部經過多年的發展，已經擁有了豐富的先進處理技術，但生產任務日漸繁重，甲方對地質成果要求也更高，傳統的專業化技術團隊運作模式受到了挑戰。怎樣的團隊運作模式才能更加合理地利用現有的人力資源，充分發揮個人技術特長，快速高效地完成資料處理工作？這是研究中心的管理者一直思索的問題。

全新的團隊模式

在物探行業，地震資料處理按照傳統模式，一條測線資料的處理一直由一個人負責到底。川慶物探研究中心處理部雖然經歷了幾次機構改革，但始終保持著這一業內也公認的生產模式。根據川慶物探公司對處理部建立“專才的個人，全能的團隊”這個要求，研究中心跳出了傳統思維，創新性地按照生產環節組建專門的技術團隊。經過不斷調研和討論，2014年1月16日，在研究中心處理部開始正式實施“1+4+1”地震資料處理專業化技術團隊模式。

(一)一個項目經理團隊

由10名部室領導及技術專家組成，對項目整體負責。該團隊負責項目的處理解釋計劃書的編寫,處理解釋設計及處理成果報告、多媒體的整合、匯報；負責項目的周報、月報以及進度管理；參與對各專業團隊工作業績的考評。

(二)4支技術團隊

靜校正技術團隊，去噪及一致性技術團隊，疊加成像技術團隊，偏移成像技術團隊。處理部的62名員工根據自己的業務技能優勢，自行選擇加入哪支團隊。處理人員根據自己技術方面的特長專攻處理上的某一環節，大大提高了工作效率，品質也更有保證。在專業技術團隊內部實行“1+2+N+1”組織模式，即由1名室主任，2名組長，N名組員，1名總工辦質檢人員構成。

(三)一個總工辦團隊

由6名業務技術能力較強的總工辦專家組成。他們負責處理過程質量控制、質量評價、質量考核；負責項目成果剖面的驗收，成果匯報的審查；負責項目進度檢查和追蹤。

隨著推廣的順利進行，2014年10月13日，西北研究中心處理部成立了處理專業化團隊。根據西北中心處理人員只有14名的特殊情況，經過調研討論后，共分為兩個團隊:疊前處理組、成像組。這標志著“1+4+1”地震資料處理專業化技術團隊在物探研究中心全面實施。

不斷完善團隊建設

為了保障“1+4+1”地震資料處理專業化技術團隊模式的順利實施，平穩渡過變革期，中心采取了以下措施:

1.細化崗位職責

專業化團隊模式宣布實施后，各環節都制定了一系列規章制度，各部門以此來明確自己職責，把崗位職責落到人頭。項目經理團隊和總工辦團隊制定了各自專家團隊的崗位職責，在測線處理的每個階段都有明確的項目把控和人員監管；4個專業化團隊也對團隊內部的每個崗位進行了職責細化，讓每一位員工都能明確自己的崗位職責。這些就把以前傳統的“大鍋飯”崗位職責細化到每一次生產任務上，變成了個人職責，讓每一位員工在生產過程有強烈的責任感，對項目的每個階段負責。

2.制定管理辦法

工作量績效考核由單一的項目工作量改變為項目工作量、項目質量及工期、執行力三部分組成 。成果質量及完成工期考核指標依據《物探研究中心地震資料處理解釋項目過程質量控制細則》和《物探研究中心項目質量及工期考核辦法》。

處理部參照中心相應的考核辦法初步制定了:《專業團隊考核辦法》《2014年處理部績效管理辦法》。

各專業化團隊分別制定各團隊考核辦法，對團隊員工在工作態度、項目完成進度、質量、綜合業績考核等方面制定了嚴格的考核。

3.完善人才培養梯次

針對現在的生產模式，處理部把人才培養分為3個梯次，即新人培養、骨干培養、項目經理培養。對于新人，處理部培養計劃是把他們首先培養成“全才”。新人首先“一條龍”跑完整個處理流程，建立起全盤規劃、對處理流程有一個整體概念。再讓他們跟著各自的師傅，在各個團隊學精學專各項技術。骨干培養目的是培養成項目經理，在項目中完成自己技術專長的同時，在項目經理的帶領下學習對整個項目的把控。項目經理的培養目標就是能夠掌握整個處理流程，成為處理方面的全才。

新團隊新發展

經過1年的實踐論證，“1+4+1”地震資料處理專業化技術團隊模式取得了顯著的效果。

建立了一套完善的管理體系?！?+4+1”地震資料處理專業化技術團隊模式是一次創新，在國內沒有先例。新模式迎來各種新的管理辦法和規章制度，1年以來中心為了完善“1+4+1”模式，不斷修訂調整各種制度，注意各個環節之間的契合，使這套新的管理體系能在中心順利運行。

取得了一系列技術上的進步。通過更加專業的細化工作，以下技術水平取得了長足進步:山地配套靜校正技術、保真保幅噪聲壓制技術、疊加成像技術、疊前偏移技術。專業的技術人才優勢開始體現，技術攻關取得突破。

提高了整體處理成果質量。以具體項目為例，《2013年度龍崗東地區鐵山-雙家壩區塊天然氣開發三維地震》、《江蘇淮安楚州鹽穴儲氣庫三維地震勘探工程》等眾多項目處理成果質量優于合同要求，優質高效地完成既定任務；在與同性質單位的對比上，以《2013年松遼盆地南部五家站(雙城)地區二維地震》為例，我們的處理團隊得出的剖面成像質量有明顯改善，處理質量明顯優于其他單位的成果。在越來越多的項目上，處理成果質量的提高都得到了驗證。

提升了項目完成效率。2014年物探研究中心處理部沒有一個延期項目，都按照合同要求完成，提高了效率?！?013年度四川盆地威遠地區威204井區頁巖氣三維地震勘探》按照甲方加急的要求，用1個月的時間提交了處理成果，顯示出了新團隊的戰斗力。