“跑馬圈地”在“嚴冬”落幕

文/ 子衿

近幾年，大型紡織服裝企業頻現閉店潮，破產、跑路、維權等新聞頻上報端。國內紡織服裝行業產能過剩，競爭激烈，耐克等諸多外資企業將訂單大規模投向南亞和東南亞地區。紡織服裝企業“跑馬圈地”的時代已然終結，進入由粗放到集約生產，由原始到精益管理，由產品到市場中心的輪轉過程中。

改革開放以來，我國抓住世界范圍紡織服裝大轉移的奇跡，紡織服裝行業成為我國發展最為迅速的行業之一、出口創匯的主力，大街上清一色的軍綠色服裝在短短數年內已然是五顏六色，紡織服裝市場呈幾何級膨脹，加入WTO之后，我國紡織服裝企業迎來前所未有的歷史機遇，在“大進大出、大鋪大排”的行業發展形勢下，紡織服裝行業規模以奇跡般擴張，并為我國經濟的迅速發展做出了不可磨滅的貢獻，國家對紡織服裝行業頗為倚重，投以種種資源及優惠政策。然而，重規模、輕效益，重產品、輕市場，重銷售、輕研發的種子在行業大繁榮的背景下已然埋下。

盡管有少數企業已經轉變觀念和經營思路，但很多企業沒有思考過，當市場達到一定的恒量規模，或者產業的增長快于市場的發展時如何立足自保、以謀長遠的問題。最終，被繁榮的市場“扶”起來的眾多成立或崛起于上世紀90年代至本世紀初的紡織企業，正在被市場沖垮。

伴隨著各種成本的急速上升、比較優勢喪失，市場飽和度的提升、競爭白熱化，國家經濟發展中心的轉移、資源配置移位，互聯網經濟的崛起、渠道革命，紡織服裝行業仿佛進入了嚴冬：溫州莊吉集團、山東蘭雁集團破產，?？儯ɑ葜荩┘徔椌C合廠、寶利嘉老板跑路，而在紡織聚集的紹興、汕頭、長樂、東莞等地，破產倒閉的中小紡織服裝企業更是不計其數。其實，整個市場及其存在環境就像是一條大河，而紡織服裝企業是行駛在這條河上的船只，當視野足夠寬闊才能掌控方向，否則便會隨波逐流流向大?；蛘邲_向礁石。

雖然說紡織服裝行業面臨著種種的不如意，但如果能夠充分利用此次行業轉型整合的契機，謀篇布局，一批新紡企可能會從中脫穎而出。

一方面，企業自身應當更加注重產品的創新升級、經營渠道與模式的拓展，沒有任何工廠的小米2014年的營業額超過了700億元，如今衡量企業實力的標尺已不單是店面、機器、工人的數量，而是經營理念與商業模式?？嗑殐裙θ允羌徔椃b企業發展的第一奧義。如何利用新的科技帶給消費者更加新穎、舒適、美觀、便利的產品？如何利用互聯網拉近自己與消費者、合作者的距離？如何形成聯盟，抱團取暖，避免孤軍奮戰，盲目突圍？這值得很多企業思考。

另外，在這一比較特殊的時期，政府也應在融資、科研、出口等方面出臺相應政策，并非讓紡織服裝行業住在溫室之中，而要讓其不被“凍死”，既要活著，又要保證其免疫力不退化。

任何事物不會永遠繁榮，也不會永遠衰退，紡織服裝行業也是如此，在繁榮的時候保持理性，在衰退的時候不滅信心，唯有練好內功，方能以不變應萬變。