重型裝備制造業設備管理探討

張躍爭　申明付（洛陽中重設備工程工具有限責任公司，河南　洛陽`471039）

重型裝備制造業設備管理探討

張躍爭申明付
（洛陽中重設備工程工具有限責任公司，河南洛陽`471039）

目前重型裝備制造業設備的突出特點是設備的單價高、規格大、承載重、精度高、互聯網技術廣、環境配套條件要求多。本文結合企業自身現狀特點，就如何管好、用好重型裝備制造業的大型設備進行了探討。

重型機械；裝備制造；設備管理

隨著國際化大合作、大競爭進程的快速發展和核電、水電、建材等諸多領域的市場競爭的加劇，中信重工機械股份有限公司圍繞“技術先導戰略”，持續進行了一系列系統性技術改造，購置了一大批從規格到加工精度以及加工能力世界一流的高、精、尖裝備，形成一個包括重型冶鑄、重型鍛造、重型熱處理、重型機加工、重型鉚焊、重鑄鐵業在內的全新高端重型裝備制造基地，達到現代重型機械裝備制造業的高端配置。公司現有設備固定資產約40億，主要生產設備2700多臺，精、大、稀設備823臺，數控設備近200多臺。如何做好這些國有資產的保值、增值，保證設備的正常運轉，為生產經營保駕護航成為了設備管理的一個重大課題。

一、必須擁有現代化的管理理念

管理思想的現代化是實施設備管理現代化的靈魂和主導，要實現這個目標既要用現代化的科學管理理論和思想去指導和實踐，還要正確處理好設備管理與生產經營的關系，才能有效的延長設備使用壽命，保持和提高設備的固有性能。因此從設備的設計（購置）、制造、安裝到使用維護、修理改造等各方面都要對設備實行綜合性的管理，即建立設備的生命履歷表，這是一個新興的管理理念，目的是把階段性管理擴展到全過程管理，由單一的設備管理行為變成一個全方位的設備運行維護，有效的避免“蝴蝶效應”。

二、推行綠色管理，做到各項計劃、措施確實可行

綠色管理主要是改變傳統觀念，加快立法，對清潔生產模式和有關節能、環保進行宣傳，使人們在思想上認識到實施綠色管理的重要性，這在設備的整個管理過程中至關重要，堅持這一理念，可以有效的杜絕設備管理中高能耗、大浪費。讓各項計劃措施都能做到井井有條，可以有效的節省時間、節約能源。具體措施如下。

1.基礎設施建設的立項實施

公司每年對市場需求、產品方向、生產能力等進行綜合評定，結合設備完好及精度普查，確定和解決基礎設施生產能力的瓶頸、缺口和不足，從而確定基礎設施建設投資的規模、投資方向。確定基礎設施建設項目時，主要評估以下因素：是否符合公司戰略發展、產品開發、工藝調整方向，是否有助于可持續發展；公司是否具備相應的資金能力；是否可解決公司生產的瓶頸工序和薄弱環節，促進產能平衡；提高投資的性價比水平。

對于重大項目，立項階段：以戰略和生產需求為指導，對項目進行市場、技術、經濟、環保和安全等方面的可行性論證，驗證與戰略發展的符合性。選型階段：對國內、國際已經成熟的設備和工藝方法進行調研，形成幾種方案進行篩選決策。實施階段：注重推廣新技術、新材料、新工藝及新設備的使用維護和保養，提升基礎設施的技術水平。

2.加強基礎管理、落實各項規章制度

公司設備管理基礎工作較為扎實，積淀了較為豐富的設備管理經驗，各項設備管理制度包括了設備工作的方方面面。根據生產發展的現狀，又制定了核電設備管理制度、軍工設備管理制度以及數控生產設備操作管理制度等相關制度和辦法，以適應公司發展需要。

（1）所有設備操作必須實行定人定機憑證操作，職工通過嚴格的理論和實際考核達到規定要求，取得相應的設備操作證才能操作設備；特殊工種必須有相關部門頒發的特種設備操作證和公司的設備操作證才能操作特種設備。

（2）對公司主要生產設備進行完好普查，要求對公司重點、精、大、稀設備進行精度檢查和功能性檢查，通過檢查有的放失，能修或整改的立即修理、整改，需要計劃修理的分門別類，制定下年度設備項修、大修、改造計劃，真正掌握設備的技術狀況，保證了生產需要。

（3）堅持做好設備的日常保養工作。正確的設備維護保養能夠保持設備的原有性能，延長設備的周期壽命，事半功倍。月末全公司停產半天對設備進行月保養，并堅持每月抽查考核設備月保工作，保養好的設備對設備操作者給予獎勵，對不合格的設備操作者或單位進行處罰。通過嚴格執行設備的日常保養制度，設備故障率明顯降低。

3.基礎設施設備的修理、改造、更新

公司制定了固定資產投資管理規定和管理程序，每年根據公司總體技改規劃以及基礎設施設備的普查結果，分門別類制定出設備的年度大修、項修、定期檢修計劃及設備改造計劃，并加以考核實施，確保其完好率和技術水平。保證設備的正常運轉。

4.重視環境治理和健康安全的設施保證

公司始終堅持建設項目“三同時”制度，通過建設項目環境影響評價和安全預評價，預測因基礎設施而帶來的環境污染和職業健康安全因素，并依據GB/T24001—2004和GB/T28001—2001標準建立了環境和職業健康安全管理體系，進行規范管理。在基礎設施運行中，公司定期組織進行環境監測和安全檢查，識別出需要改進的環節和更新的設備、設施，及時處置因基礎設施引起的環境和職業健康安全問題。

5.積極貫徹落實綠色循環經濟、資源再生制造的相關政策

根據“生產急需、優格優惠、適合改造”的原則，公司先后購置了φ10m滾齒機、φ12m立車、φ12m梳齒機、φ6×18m重型臥車等30多臺國內外超大型二手設備加以修理改造，不僅恢復了設備性能，而且提高了技術水平，實現了綠色環保，費用低、見效快、用途廣的目的。并與德國等世界工業強國合作生產18500t油壓機、750N/m操作機、φ16m數控滾齒機、φ3.5m重型數控臥車等世界一流設備。

6.堅持做好專家上崗服務，保證重點設備正常運行

隨著設備數量增多、規格增大、科技含量增高，以及修理人員減少，設備修理面臨的技術難題日益突出，為此將公司各行各業的相關專家和各使用單位的修理高手聘為專家，對修理技術問題實行專家上崗服務，幫助修理人員診斷、分析技術問題，提出技術方案，及時消除設備故障。

7.做好計算機網絡信息化管理

公司推廣應用現代化的設備管理方法和技術，將信息化融入設備管理全過程。已經成功與科研院校合作開發完成了設備管理軟件，建立了中信重工設備管理信息系統，該系統包括設備資產管理、設備計劃管理、重點設備管理、設備狀態和設備潤滑管理等。全公司設備已基本實現資源共享，公司設備部門之間通過中信網絡資料相互傳輸，有效節省人力、物力，降低設備故障停機臺時。隨著公司信息化工程的進一步開展，按總公司ERP進程要求和ERP對接，設備計算機管理正逐步完善，各項基礎數據和功能趨于動態管理水平。

8.組織設備操作人員進行規范、安全的系統培訓

公司現有5t以上起重設備超過300多臺，最大規格的為550t橋吊，隨著公司大型新型起重設備不斷增加，組織了50t以上大型起重設備操作人員近500人進行理論培訓、安全操作知識學習班。

根據設備類型、制造廠商、特點，先后請北一機、齊一機、齊二機有針對性的對操作者、修理工、管理人員近600人次進行數控設備操作、維護、修理等方面培訓，深入淺出、有的放矢。并在理論培訓基礎上組成考核小組對每臺數控機床操作人員現場考核、打分，綜合理論和實際考核成績合格者頒發數控設備操作證，使員工的理論知識和業務技能有了質的提高。

三、優化設備管理流程的設計

1.設備前期管理

公司明確技術規劃部和技改裝備部負責設備的前期管理。由技術規劃部牽頭，成立選型小組對預選機型進行論證，通過綜合評審選擇機型，然后由技改裝備部、計劃部、財務部、工藝部門、設備工具公司、招標監督部門和使用單位組成招標小組進行談判招標，確定設備供應單位后，由設備使用單位負責與設備供應單位簽訂設備供應技術協議，對設備設計、制造進行全過程跟蹤，驗收合格后交付使用。設備工具公司負責設備使用和維護管理，各使用單位負責具體的設備維護保養。遵循公司設備維護保養工程理念，設計設備管理模型見圖1。

2.設備使用維護

通過堅持“日小保、周中保、月大?！遍_展設備使用維護管理，實施情況見圖2。

3.過程評價與改進

每年對設備進行技術精度狀況、使用情況普查，堅持設備的日常維護保養，從而控制設備管理支持過程的運行情況，確立設備管理的關鍵績效指標和測量方法。根據設備管理過程關鍵績效指標測量結果來確定滿足生產能力的實際情況。通過設備管理人員交叉設備檢查，召開設備管理例會、設備管理座談會、專題論證會議等，評價設備管理過程的有效性和效率。另外，各單位又針對自身的實際情況，以及公司生產經營發展前景，綜合考慮，獲得設備管理的改進信息，制定提升改進計劃并組織實施，保證了設備能力的提升。

每一項設備的技術改造均成立專題小組，論證方案，保證既能滿足技術指標不下降，又使成本最低。對影響成本的主要因素方案、備件、維修等進行了識別，采取措施來實現成本最低化，如推行設備專家上崗診斷、設備的技術革新、績效管理等降低設備管理的維修費用；與高等院校合作開發應用設備、備件專用管理信息化軟件，降低備件、維修等設備管理費用；采用國際領先的新技術，提高設備管理效率。

四、結語

搞好生產企業機械設備維護管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，對提高企業設備管理維護水平，提高工作效率，增強企業的市場競爭力和提高企業經濟效益都有著十分重要的現實意義。

［1］肖霞.設備管理在企業生產中的重要性［J］.設備管理與維修，2012，11，（10）.

［2］許海云.機電設備綠色維修技術探討［J］.設備管理與維修，2012，11，（38）.

圖1　設備管理設計過程

圖2　設備維護保養系統工程

F273

B

1671-0711（2015）09-0054-03

（2015－07－17）