盛開在黃河口的安全文化之花:勝利油田集賢輸油站創建“同心”安全文化紀略

□ 王守華 劉敬源 劉 濤

□ 集賢輸油站干部職工一同對輸油泵進行精細化安全檢查。王守華 攝

在偉大的母親河黃河入?？诖Ａ⒅蛔踩咝Ш椭C輸油站——勝利油田油氣集輸總廠集賢輸油站。該站地處勝利油田的孤島、孤東、樁西、河口、海洋采油廠與勝利油田的原油集轉總庫東營原油庫中間，橫穿黃河，是孤羅東長輸輸油管線的中間站，擔負著孤島原油庫、河口首站原油來油接轉，是勝利油田油氣集輸總廠的重要油庫之一。

為確保生產安全平穩運行，集賢輸油站積極探索創新安全管理方式，緊密結合“從嚴管理”活動，以“同心”安全文化理念構建特色安全環保文化，讓“同心”安全文化之花鋪就安全之路，連續10年被評為“勝利油田優秀基層隊”。累計安全高效外輸原油1.44億噸，2009至2014年連續五年被勝利石油管理局授予“銀牌基層隊”榮譽稱號。至2014年底，該站已實現連續24年安全生產無事故。

安全入腦，人企同心

集賢輸油站領導班子深知，對待安全工作要如坐針氈，在安全生產方面，要有“如履薄冰”“如臨大敵”的憂患意識，不斷反思，才能找到差距、排除隱患，將安全生產的每一步做精做細。建立安全生產長效機制，才能實現全天候安全生產。為使安全理念入腦入心，該站強化安全管理，結合“從嚴管理”活動，強化安全教育，每周一次全員安全教育，使職工實現從“我要安全”到“我會安全”的轉變，每月一次安全生產分析，每季一次安全隱患排查，定期開展安全緊急預案演練和消防演習等全員性安全活動。在職工中開展“治理安全隱患我該怎么做”和“安全事故大家談”大討論活動，使安全理念入腦入心。

該站從兩個層次強化職工安全環保意識。第一是“紙上的安全”。用理性灌輸的形式，向職工宣傳安全生產方針、安全知識、法律法規和安全生產規章制度及安全生產目標；把安全制度、目標“裝進腦子里”，使自身的言行與良好的周圍環境保持一致，自覺按安全操作規程約束個人行為。第二是“心中的安全”。為了不讓個人流血，不讓家人流淚，把思想政治工作貫穿在情感交流中，講明、講清、講透道理，使職工在潛移默化中養成安全習慣，形成安全行為，進而達到行動上與思想上同步。兩個層次逐層深入，逐步在全站形成了以安全文化為先導、職工為根本、現場為重點、班組為核心，時時講安全、處處抓安全的全員互動立體式的安全生產新局面。

發揮模范引領作用，實現干群同心

該站黨支部堅持加強黨員隊伍建設，把黨建工作的著眼點放在安全生產的關鍵部位，以“雙促”活動為載體，努力提高黨員學習、動腦、動手、凝聚、領悟“五種能力”，提升黨員的綜合素質。扎實開展黨員責任區、黨員奉獻日活動，發揮黨員在“從嚴安全管理”活動中的先鋒模范帶頭作用。通過評選“安全生產模范黨員”“無事故班組”，不斷增強黨組織的凝聚力和感召力，達到示范、輻射和激勵目的，為職工隊伍提供精神動力和思想保障。

安全責任共擔、利益共享，創建同心安全生產好局面

該站發揮安全文化的強大優勢，探索安全文化管理的內在規律，創建本質安全型企業，將安全貫穿生產的始終。該站圍繞生產推進精細化管理，將安全環保思想教育納入思想政治工作和精細化管理中。精細化管理中人人同心協力以事故為鑒，舉一反三，克服麻痹大意思想和僥幸心理，在查找隱患、技術改造上持之以恒，使安全隱患得到及時整改清除，將事故隱患消除在萌芽中，并在查處隱患的同時對設備工藝進行技術改造，確保生產設備、工藝始終處于安全健康狀態。在全站組織開展“賽安全、賽技術、賽協作”活動，嚴格安全考核，實行連帶責任，實現安全責任利益共擔共享，逐步形成黨支部、工會、團支部、班組長、黨員、團員等廣泛參與齊抓共管的網絡體系，創建人人同心安全生產的機制。

在用軟文化熏陶的同時，該站強化硬件管理。其一，在組織上建立起安全責任保障，把安全作為領導的第一責任、生產經營的第一任務、考核評比的第一條件。與班長簽訂安全生產責任狀，實行責任共擔。其二，在行動上把錯誤消滅在設備啟運前。企業的生產已越來越數字化，設備更復雜精細，操控的細節更繁雜。在這個凸顯精細化特征的時代，讓設備不能帶著任何疑點運行已成為安全生產的鐵律。該站著力對老式生產設備進行技術改造，對15臺設備、26個大閥門進行數字化改造，實現全面自動化生產，夯實設備安全的根基。集賢輸油站干群同心，在生產運行前人人參與消除隱患，人人精心安全操作。其三，在管理環節上領導重心前移，深入班組，幫助查找安全生產隱患和管理薄弱環節，推行標準化操作，認真巡檢，把不安全因素消滅在萌芽狀態，在全站營造出人人關注安全、關愛生命、同心安全生產的良好氛圍。