室內裝飾裝修工程的施工管理

金泉

蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司南京分公司 江蘇南京 210019

摘要：在我國，伴隨著生活質量的大大改善，人們對建筑的質量和居住的環境有了更高的要求，而其中最能體現住房的個性化及風格的就是室內裝飾裝修工程，其需要進行詳盡的前期規劃才能保證工程實施的科學化和高效化，才能保證工程的順利實施，本文分別從施工前和施工中的管理策略進行了探討，力爭為室內裝飾裝修工程的施工管理提供一定的理論依據。

關鍵詞：室內裝飾；裝修工程；施工管理

引言

室內裝飾裝修工程需要進行一個全面的、專業的、有效的管理，其管理水平的優劣將直接影響到工程的質量的好壞，甚至會影響到裝修公司的信譽以及形象，因此充分的發揮室內裝修裝飾工程施工管理的作用，提出建設性的管理策略將有利于整個行業的發展和進步。

一、施工前的工程管理

1、檔案管理

室內裝修裝飾工程要按相關的圖紙進行施工，因此我們一定要做好施工前的檔案建立及管理工作，我們應該對相關的技術資料進行分類，然后在根據不同的分類進行進一步的細化，并以細化的門類形成標簽進行標注，這樣的管理方式既有利于技術資料的歸檔又有利于以后的查找方便，平時要注意根據先出現的資料進行及時的更新，保證材料的完整性和有效性。

2、圖紙管理

設計圖紙在室內裝飾裝修過程中占有著至關重要的作用，用于施工的設計圖紙要經過設計人員反復的推敲并要根據現場的實際情況進行校驗，出現紕漏的地方要及時進行修改，保證圖紙的可操作性，同時相關的人員也要對圖紙定期進行驗證，保證設計圖紙與實物之間沒有偏差，若出現問題，要停工及時進行解決，這樣可以全方位的保證施工與設計間的契合，給業主滿意的成果。

3、新技術與新設計管理

室內裝飾裝修作為一門比較時尚的工程，一定融合了很多新技術、新設計，還涉及到很多新材料的應用，作為裝修公司一定要緊跟行業發展的步伐，合理的將一些新技術、新設計納入到工程中去，其所體現出來的時尚元素也會使整個工程更具競爭力，同時還要充分的考慮到新材料的使用，而在裝修材料的市場上，充斥著選多的新材料，這就需要我們進行辨別，挑選那些既能保證工程的質量又能為工程帶來積極作用的材料。我們還應該重視裝修的風格，因為隨著不同時期時尚元素或者是審美觀點的變化，勢必會造成人們所推崇的裝修風格的改變，這就需要我們與時俱進，及時的順應時代的變革，這樣才能達到業主的滿意，在工程施工前，要和業主就工程所使用的新技術、新設計和新材料進行磋商，在經得業主同意后方可使用，

4、人員培訓

伴隨著我國裝修裝飾行業的蓬勃發展，相關的從業人員也大量的增長，而對其素質的要求卻越來越嚴格，不僅從事進行工程管理工作，而且還能對新的事物能有較為深刻的認識和了解，裝修公司想要保持著比較強的競爭力，就需要通過人員培訓來提供從業人員的素質，通過多學科全方位的培訓，使從業人員能不斷提高自身的業務水平，充分發揮出自己應用的水平，同時我們也要根據業主的實際需要，有針對性的進行相關的培訓，這樣的才能有的放矢的進行知識儲備，為工程的順利、高效的進行提供技術保障。

5、合同管理

隨著法律的普及，未來的社會一定會向更法制更民主的方向發展，對于裝修公司要參與到整個合同的制定和簽約的過程，這就要求裝修公司進行合同管理，做好以下幾方面的內容：

（1）對工程合同的技術進行詳細分解和了解，確保技術執行的可行性；（2）對合同的合法性進行評估，確保設計方案和施工過程符合國家的相關法律法規；（3）確保材料采購的可行性，要確保其在自己的采購體系中或者對于新材料的采購渠道和施工能力；（4）對裝修合同中質量和重視，確保其符合國家相關法律法規，并且在自己的正常能力之內，不能因追逐利

益而承攬超出自己質量范圍的工程，這樣對業主和自己都是極其不負責任的；（5）在合同簽訂的過程中，要對工程預算、工程周期、工程質量和工程驗收做出詳細的規定，這樣能夠區分彼此之間的職責的義務，保證后續施工過程的順利完成。

二、施工中的工程管理

1、成本管理

企業的最終目標都是實現較高的利潤，但同時也要保證工程的質量，這樣才能使企業長久的存活下去，這就要求企業一定要在滿足業主要求的前提下做好成本控制，或得雙方的共贏。為了確保工程的成本能在可控的范圍之內，裝修企業要建立成本控制體系，隨時對工程的成本進行監控，為要做好宣傳教育，讓每一位從業人員都能樹立起節約的意識，制定相應的獎懲機制，對于主動節省工程材料的員工要予以獎勵，對故意浪費工程材料的員工進行罰款，實現成本的降低。要對原材料進行嚴格的把關，保證每一關都能降低相應的成本，同時要注意采取適當的激勵措施來提高員工的工作效率，這樣也能實現工程成本的節約，在達到業主滿意的同時，為企業帶來更高的收益。

2、安全管理

安全管理作為一項重要的任務，往往在室內裝飾裝修中被放到至關重要的位置上，因為它不僅關系到相關從業人員的安全，更關系到一個企業的名聲。（1）要為員工樹立起防患于未然的思想，堅持預防為主的原則，并加強相關的安全培訓，讓每個員工都能認真履行自己的職責，不做威脅安全生產的行為，減少安全生產事故發生的幾率。（2）在工程的施工過程中，要把安全生產放到首位，不能盲目的追求利益，就將安全生產拋于腦后，這樣無異于飲鴆止渴，將會給企業帶來不可想象的損失。（3）一定要保證相關安全措施能夠落實到位，相關的安全物品能分配到位，確保安全生產的物質保障和政策保證。（4）要加強安全生產的監督檢查工作，對于威脅到安全生產的行為要及時的制止，對于相關的責任人要予以處罰，這樣才能有效的實現安全管理，保證工程施工的安全性。

3、進度管理

裝飾裝修的進度一定要能符合合同的相關規定，也是業主滿意度的一個重要評定指標，將很大程度上影響到企業的信譽和競爭力，在實際的工作中，裝修企業要制定詳盡的進度計劃，并嚴格的按照上面的時間節點進行施工，同時做好監督檢查工作，若是出現了工期延誤的情況，要及時的做出改變，在保證施工質量的前提下加快施工的進度，保證工程能按照合同中規定的進度順利的進行。

4、工程質量管理

室內裝飾裝修涉及到的學科加多，同時也比較復雜，同時又因為與人們的學習、生活、工作息息相關，因此備受人們的重視，在實際的施工中，一定要注重工程質量的管理，合理的選擇綠色環保的材料，運用新型的施工工藝，保證工程的質量，也會為企業會贏得相應的口碑，提升企業的行業競爭力。

參考文獻：

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