土建施工現場管理中存在的難點及解決方法

李長云

摘 要：文章結合筆者的實際工作經驗，就土建工程施工現場管理的必要性進行了闡述，在此基礎上總結了土建工程施工現場管理中存在的難點問題，并提出了相應的解決方法及措施，旨在為同行提供參考。

關鍵詞：土建工程；施工管理；常見問題；有效措施

隨著我國城市經濟的迅速發展和人民生活水平的提高，人們對建筑工程質量的質量提出了更高的要求。土建施工管理作為整個建筑工程管理的重要環節，是體現質量和施工水平的關鍵。然而，在我國土建現場施工管理過程中仍然存在很多眾題，直接影響到工程的施工質量和進度。因此，做好土建施工現場管理已勢在必行。下面結合工作實踐，就土建施工現場管理難點及對策進行論述。

1 土建施工現場管理的必要性

建筑施工現場管理中，主要內容包括安全、質量、成本、工期等管理，這些管理內容都是建立在對施工現場的管理的基礎上的，工期的推遲或提前都會影響到工程的質量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業，危險系數較大，是安全隱患嚴重的場所，強調對施工現場的管理能夠有效的減少事故的發生，對工人和施工單位都是有利的；另一方面，要加強對施工現場的人和物的利用狀態的管理，不合理的結合會造成資源浪費，延誤工期，提高建筑成本，加強對施工現場的管理能夠有效避免這種狀況的出現，為施工企業節約成本創造收益。

2 土建施工現場管理中存在的問題

土建施工現場管理中存在的問題主要包括以下幾方面的內容：

（1）施工企業對施工現場管理認識高度不足。在過分追求效益和經濟利益的大環境下，更多的看重結果，忽視現場過程管理，造成了施工現場的混亂局面，殊不知，這種狀況會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質量，是施工現場順利完工的一大障礙。

（2）施工現場秩序比較混亂。當前建筑行業普遍存在的一個問題就是施工現場的管理混亂，有的施工單位不嚴格執行規章制度，不按計劃工作，工人紀律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費的現象令人吃驚。

（3）施工員工素質低。通過對建筑施工單位的調查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質不高，有技術含量的人員較少，尤其是高級以上技術人員所占的比重更少。有些施工企業為了節約成本，雇傭文化水平低、專業技術差的員工，甚至沒有對員工進行崗前培訓，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產的發展。

3 土建施工現場管理難點的解決方法

3.1 加強土建施工中的質量控制

一般來說，工程質量控制按照工作質量的形成過程可以分為以下三個方面：決策階段的質量控制、工程勘察設計階段的質量控制、工程施工階段的質量控制。

以上三個方面中，施工階段所占的質量控制比重最大，因此施工階段的質量控制也就成為工程項目質量控制的重點。為了確保施工階段的工程質量始終處于受控狀態，我們可以采取以下手段：

（1）試驗。對于施工過程中所使用的鋼材、混凝土梁柱墻等成品構件強度，可以及時地通過現場試驗來得到分析數據，以此判斷工程質量是否滿足設計與規范的要求；

（2）量測。隨時對建筑物的幾何尺寸、定位軸線、層高和構配件或預埋件進行放線測量，一經發現偏差，立即糾偏整改返工，保證工程質量；

（3）成品保護。在工程施工過程中，往往有一些分項分部工程已經完工，而其他工程尚在施工中，這種情況下，要檢查督促施工方對已經完工的部分采用有效的保護措施，以免造成污染和損壞，影響工程質量。及時提醒施工方加強成品保護的意識，采用適合的方法，如包裹、覆蓋、封閉等，制定科學合理的進度計劃，既保證工程進度順利進行，又避免各工序之間相互干擾。

3.2 注重土建施工現場的進度管理

土建施工現場進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，資金到位計劃和實現的可能性，工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程現場施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行現場控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：

（1）制定工程建設項目總進度目標和總計劃

進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。

（2）加強建設項目計劃進度與實際進度的比較

在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離時，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

（3）做好建設項目進度的協調工作

進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝和土建等施工單位、總包單位和分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。

3.3 重視土建施工現場安全管理

（1）完善安全管理規章制度。對于一個安全的施工環境，一個完善的安全管理制度是首要的。例如，完善安全生產責任制；安全檢查制度；危險作業與技術審批制度；提高員工安全意識等。

（2）起吊、高空、臨邊及臨孔作業等的安全管理。土建工程尤其是水電站建設等高危行業，起吊、高空等危險作業是經常要操作的。為了保證施工員工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必須在施工現場實行多重保險。例如水電站建設中，對于起吊的人員要做到記錄大型起吊設備安全技術檔案資料，注意設備安全限位、限重以及吊具、鋼絲繩滑輪組等的安全檢驗與保養維護。

（3）民爆器材與重大危險源的安全管理 水電站建設中，地理位置往往選擇在高邊坡地段，開挖工程浩大，使用民爆幫助挖掘作業，但這個民爆器材從采購、運輸、保護存儲都需要一定的安全管理制度來約束。安放的倉庫與爆破的地段都需要嚴格檢查是否有重大危險源，一旦發現要及時處理轉移，以防止重大危險事故的發生。

3.4 提高施工現場管理人員素質

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性和創造性，增強人的責任感，提高人的素質主要做好幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工現場管理人員懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。其次，根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，從而提高土建施工現場的管理能力。

4 結束語

總之，土建施工現場管理是提高土建施工效益與質量的最有效方法。因此，在土建工程建設中，我們要做好土建施工前的準備工作，同加大現場的管理加大資金的投入，定期對管理人員進行培訓，讓其管理人員具備較高的綜合素質和過硬的技術水平。只有這樣才能確保土建現場施工質量，實現企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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[2]龍學彪.建筑施工現場管理優化策略初探[J].中小企業管理與科技，2011（6）.