企業安全精細化管理建設探討

蔡華奇

摘 要：企業安全精細化管理是加強現代化施工管理，又好又快完成施工任務的保障。隨著科學技術不斷進步，生產機械化、自動化程度的提高，人們在操作中應遵守的規范越來越嚴格，過程控制的要求越來越高。安全精細化管理體現了以人為本的安全理念，符合貫徹科學發展觀的指導思想，是一項綜合性的安全管理工作，又是一項較為復雜的企業基礎工作，本文闡述了要建立一個比較完整的、科學的安全精細化管理的內容。

關鍵詞：安全 精細化 管理

1.安全精細化管理內容

1.1 安全精細化管理定義

精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。

1.2 建立健全安全生產責任體系和規章制度

規章制度是企業員工的行為準則，它在企業管理中具有強制性和約束力。企業不但要通過建立和健全規章制度來規范各項管理程序，統一管理思路，明確管理職責，而且要通過完善和優化規章制度，來優化管理程序和方法，使其精細化，做到管理標準明確，工作標準準確，操作規程精確，讓員工明白哪些能做，應該怎么做，哪些不能做，為什么不能做。在建立規章制度的過程中，并非一步就能達到預期效果，總是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，應通過實踐逐步進行改進，不斷加以完善，循序漸進，努力使規章制度更加完美和精細。

安全生產規章制度至少應包含下列內容：安全生產職責、安全生產投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業人員管理、設備設施安全管理、建設項目安全設施"三同時"管理、生產設備設施驗收管理、生產設備設施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業安全管理、相關方及外用工管理，職業健康管理、防護用品管理，應急管理，事故管理等。

1.3 做好新員工入場安全教育培訓

教育培訓是一項需要長期持續開展的工作，必須制訂周密的計劃，有步驟、有秩序地開展。培訓計劃應結合企業總體規劃，依據生產和管理動態、生產薄弱環節、崗位技術需求、職工文化層次和素質等制訂，明確培訓內容、形式、時間和目標，使培訓工作得以合理精細化布置，為培訓工作持續有效實施提供保障。教育培訓的實施要因人而異，不同的對象，教育的重點不盡相同，教育內容在滿足基本要求的前提下，應逐漸做到廣泛而深入。在安全教育方面，對新入廠人員，要從基本的安全知識、安全規程和技能開始，嚴格按照"三級教育"培訓內容，把好新員工安全教育門檻。加強生產人員安全技術教育、勞動安全衛生教育和應急救援知識教育，對預防生產安全事故起著至關重要的作用，臨時工作為安全意識和技術素質薄弱的群體，更是安全教育重點要抓的對象。通過廣泛而深入的教育培訓，讓每位職工做到真正達到懂技術、通安全、會管理。

1.4 違章治理及時有效

治理違章應從企業實際出發，認真分析可能出現的各類違章現象，制定治理違章的措施，詳細列舉各類典型違章現象和相應處罰辦法，如繳納罰款、記違章分等。企業應通過各種形式加強"反違章"內容的宣傳和教育，分析每位職工容易出現的違章現象，通過學習和分析，使每位職工明確認識違章的危害和"反違章"的意。違章治理應從不同層面開展，班組是各項生產任務的直接執行者，在生產過程中如不嚴格執行各項規程，將直接導致安全生產事故的發生，因此應加大對班組及生產人員作業性違章的整治力度。企業管理人員和領導干部應帶頭執行各項規章制度，杜絕違章指揮現象，防止責任事故的發生，對管理層面，應認真查找和治理管理性違章。生產設備系統使用維護情況、安全自動裝置可靠性和投入使用情況、安全設施規范配置情況，也直接關系到安全生產狀況。對此，應從隱患排查出發，認真治理裝置性違章。

在違章治理過程中，企業可以成立由領導干部組成的反違章檢查組，由安全管理人員組成的反違章督察組，每周定期開展現場檢查活動。對查出的違章行為，一是要及時制止，當場糾正，對當場難以糾正的要落實責任人限期整改；二是要嚴格按照違章處罰辦法，對違章責任人嚴肅處理，違章記分達到離崗條件的要堅決執行，對嚴重違章行為，毫不留情地給予通報和曝光；三是要追根溯源，從現象查根源、從根源查管理，加強對違章現象的分析，以查找管理漏洞，提高管理水平。違章治理絕非一日之功，企業必須把它作為一項長期的任務，只有堅持不懈地抓下去，才能達到預期的效果。

1.5深度全面有效地落實監督檢查

監督檢查是安全管理工作中不可缺少的一部分，是消除隱患，防止事故發生，改善勞動條件的重要手段。加強監督檢查精細化管理，通過對生產過程每個細節的嚴格監督和控制，及時查堵漏洞，及時發現并消除安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環節。監督檢查一方面要依靠監督體系，通過每日現場巡查、每周重點抽查、每月定期檢查，及時發現和制止違章現象，排除生產過程中不安全因素，消除事故隱患。另一方面，還要依靠保證體系，通過各級管理人員日常嚴格的管理，保證各項生產活動得以有序開展；通過技術人員嚴格的檢查和維護，及時消除設備缺陷和技術隱患；通過專業管理人員、領導干部組織的專項檢查、專項治理行動等各項活動，查找生產管理工作中存在的薄弱環節，及時分析和解決生產過程中出現的問題，真正實現群防群治的監管局面。

監督檢查應從查思想、查管理、查隱患等不同角度，通過動態觀察、現場檢查、資料查閱和人員訪談等不同方法，在不同階段，針對不同內容，按照不同程度多方面開展。經常性檢查要加強對作業人員的行為、作業場所的環境條件、生產設備設施等的監督和控制。對重要作業、危險作業項目，除技術人員進行常規的工作監護之外，監督體系人員還應旁站監護。季節性檢查和節日前檢查，要抓住季節特點和節日中容易出現的問題，有針對性地檢查。專項檢查應對某個專項問題或生產過程中存在的普遍性問題進行定性檢查。職工代表檢查可從安全生產政策、法規貫徹執行情況，單位領導干部安全生產責任制的執行情況，工人安全生產權利的執行情況，事故原因分析、隱患整改及對責任者處理情況等方面檢查。對專項檢查、大檢查應結合生產實際情況，周密布置檢查計劃，制定詳細的檢查表，成立臨時檢查組，明確檢查人員職責分工，按照"對標、對表、對照"的原則，實施檢查活動，避免"走過場"。

2安全精細化管理意義

企業開展安全精細化管理化工作，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產水平，減少事故發生，保障人身安全健康，保證生產經營活動的順利進行。從而保證企業在建設初期和年初開工時制定總體和年度安全生產目標的實現。