建筑工程施工管理中的全面管理分析

張啟蒙

【摘要】近些年，隨著我國現代化進程的加快，在建筑工程中所取得的成就也是有目共睹的。而為了確保建筑工程最后竣工的施工質量，建筑工程施工的管理情況也受到越來越多人的關注，下面就對施工現場的安全管理，現場的施工質量管理，以及施工成本的管理等進行分析，希望會給相關人員一些參考作用。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；全面管理

就目前我國建筑施工管理工作而言，主要有兩方面的問題，一是在施工中是否按照了施工圖紙進行審核，二是施工中對人員和材料的統計是否準確詳實，這些問題如果不及時的解決，那么在施工現場會非常的混亂，甚至在完全竣工后，建筑的施工質量也不合格，不僅影響企業的經濟效益，同時在建筑行業中，企業自身的形象和地位也會受到影響。

一、建筑工程施工管理中出現的問題

1.1施工中的安全意識薄弱

在大多數的建筑施工企業，其對施工現場的安全生產，還有文明施工的工作內容都不是十分的重視，也就是在實際的管理工作中，并不能把施工的安全管理工作放到正確的位置上， 也不能在真正意義上認識建筑施工安全生產的重要性。國家一些相關的建筑法律，法規，還有規范，標準，以及省級落實的建筑施工安全文件，都不能及時有效的傳達到每一個建筑施工的現場，因此安全施工的監管環節就非常的薄弱， 在檢查和處罰工作上明顯的落實不到位。與此同時，還有相當一部分企業的領導，以及一些項目經理整天忙于其他事務，在安全生產的工作方面也只能進行口頭上的提醒和強調， 這讓建筑工程施工現場的安全管理處在一個非常被動的境地。

1.2建筑工程的質量管理不到位

在實際的施工過程中， 有關的建筑施工企業在內部管理上就存在很多的問題。比如對管理的責任不落實，對施工資源的分配不合理。如果出現部分質量管理不合格項，那么肯定會出現實物質量的不合格，這些都和職責不落實，或者落實的不到位有著緊密的關系。在分承包隊伍的管理和評價選擇方面，不能滿足相應的質量目標。而對勞務分承包的整體評價上，基本上都只是停留在對所持證件的驗證上，從而忽視了對實際質量保證能力的考察上。而一些預防，或者是糾正的有機措施就如同虛設一樣。再一個問題就是政府的監管不到位， 對工程竣工后的驗收工作把關不嚴。一些工程已經違反了法定建設的程序，在還沒有辦理相應的手續情況下，就開始了盲目的施工建設。還有一些工程出現了層層轉包的情況， 而對企業的資質審查卻不是十分的嚴格。還有一些工程的施工圖紙都沒有經過審查機構的審核就開始施工，從而出現了邊施工邊設計的亂項， 而有關領導只是盲目的追求施工的進度，因此留下太多的質量隱患。

二、建筑工程中的安全施工管理

在施工過程中保證施工人員的安全以及機械設備的安全是非常重要的，因此在建筑工程安全施工管理中，一定要把安全的責任落實到每一個崗位的人員。把安全生產的責任制貫穿于施工生產的每一個階段，每一個環節當中。首先相關的責任領導要提高施工現場的安全意識，同時還要提高作業人員的安全操作技能。因為施工現場會存放各種各樣的物料，如果凌亂的堆放肯定會給現場的安全生產帶來非常大的隱患，因此一定要實施分類的放置原則，比如具體要做到施工通道來往運輸的暢通性，在施工經常出入的樓梯口，進出口，或者是洞口，以及相關的預留管道口進行合理的保護，在建筑工程的外圍，還要有效的進行全封閉的保護措施，比如拉掛合格的安全網，對一些必要的地段設置安全的標志牌。在進入到施工現場的所有施工人員，都要按照標準佩戴安全帽，在高處施工的人員，也要按照標準規定佩戴安全帶，如果發現有違反的人員，就要立即的制止，可以通過耐心的教育，或者是嚴格的按章處理，進而讓所有的施工人員都充分的認識到安全施工的重要性。有關的領導也可以通過加強安全施工的培訓，以此來提高施工人員的安全意識，然后建立一個健全的安全體系，進而把責任制的具體內容落實到位，進而讓各個職能的人員都能聯系在一起，對一些安全內容做重點的監督檢查，最終保證設施過程的安全性，人員防護的有效性，讓管理人員有很好的管理意識，在工作中必須要認真負責。管理人員在具體的工作中，一定要加強施工安全管理的意識，通過學習先進的管理辦法，把現場的安全巡視，還有現場的檢查工作做好。具體在施工現場的安全檢查監督工作中，使用定期檢查和平時檢查相結合的措施，在施工過程的繁忙階段，或者是冬雨兩個階段，必須要組織一些專項的檢查工作。比如可以圍繞高處作業內容，還有電氣線路的內容，機械設備內容做重點的檢查，以此來防止在高處發生墜落，或者是觸電以及機械傷人的事故。針對有些一些工序的施工特點，比如深基坑的施工，還有高空吊裝工作，防火和防爆工作等進行專項的檢查，也就是說在全面的安全檢查中一定要有重點，這樣現場施工的安全不僅有保證，而且還節約了大量的工作時間，提高了最終的工作效率。在現場施工的安全管理方面，一定要做好規范化的安全施工管理，比如在對施工設備方面，要對進場的設備進行嚴格的性能檢查，把安全就位還有安全調試的工作要求落到實處，對那些已經報廢的機械設備要進行堅決的淘汰處理。在購買使用的設備時，要在相關部門進行備案處理，對設備在工作中所出現的故障，維修，保養情況進行詳細的記錄，嚴禁在對外運行中對相關設備進行違章操作，以此來確保設備的正常運行。

三、建筑工程現場施工的質量管理

在對現場的施工質量進行管理時，一定先建立健全的質量管理體系，質量管理體系的建立，可以有效的確保所需的組織結構，管理程序，還有施工過程以及資源利用的順利進行。 有關的施工單位在開工之前，一定要對工程現場的施工質量形成全過程的控制，比如在現場的所有質量活動，都要進行系統性的分析，對施工過程要進行系統性的設計，通過各個領導和基層員工開會溝通后，還要把這些內容制定成手冊，或者是作業指導書，以及報告和表格等，這樣把管理的內容落實到實處，進而讓所有的一線人員對操作的流程和內容更加的清晰。通過建立更加明確的質量管理體系，以及對施工的難點進行專項的組織設計和管理，從而有效的控制可能發生的問題，一旦發生問題還能及時的做好應對措施。在整個工程相目管理中，都應該實施項目經理的責任制，把工程的責任層層落實到人。在現場的施工前一定要作好各個施工人員，還有各個班組長的層層技術交底工作，同時在施工中還要配備專業的質量檢查人員。具體的操作注意事項有以下幾點，第一在進行每一道工序的施工中，都要堅持互檢，交接檢，還有自檢的工作流程，然后再讓專項的質檢人員進行檢查，如果自檢合格并通過，還要繼續向監理機構申請驗收工作，相應的質監部門在抽檢合格之后，才能繼續進行下一道工序的工作。在原材料的使用上，一定要秉承先檢后用的操作原則，如果發現了不合格的產品，那么要堅決杜絕其進人施工的現場，以此來避免這種情況造成的損失，確保最終的現場施工質量。第二點，一定要注重在施工準備方面對質量的控制工作，先要做好對施工質量的策劃工作，在建筑工程領域，主要強調事前的預防控制，而不是事后的拯救措施，本著把質量和安全隱患消滅在萌芽里的原則。 對建筑工程在質量方面的策劃工作，不僅是組成質量管理體系的一部分，同時還是預防質量出現缺陷，降低質量問題和成本的有效手段。質量策劃的實際內容是要根據項目的難點，特點，還有合同的約定，施工質量目標等具體的質量管理目標，各項規章制度，以及項目質量保證的計劃實施。把預控措施完善化，同時還要做好對施工圖紙以及細部構造的會審工作。

四、切實做好成本的控制管理

在投標的環節中，一定要做好對成本的管理。具體而言，就是要建立有效的工程信息篩選和跟蹤機制。比如對建筑市場上的一些招投標信息，還有各個招標公司的詳細情況，都要進行認真的分析和探討， 項目的立項，還有審批證件的真偽一定要分清，同時還要迅速的判斷是否擁有跟蹤的價值，從而才能在很多的招標公司中去偽存真。與此同時還要建立投標報價的壓價機制。通過本企業的歷 史數據，或者是相同行業的歷史報價的中標資料作為依據，然后再結合有關項目的類別，以及項目的投資主體，以及一些地區的差異等情況，分別計算出造價最大的降低幅度。但是有一定是要注意的，就是造價的最大降低幅度絕對不能損害到直接成本以及經過嚴格測算的管理費標準， 否則就要對投標的風險問題進行考慮。建立行之有效的投標工作績效考核制度。在另外一個方面，還要參考企業歷年的歷史資料，以及當年工作的具體目標，進而編制出投標費用的年度預算，對這些內容實施可控的管理，同時還要設置一些專項科目對明細進行核算， 這樣更方便于對這些內容的對比分析，統計考核的節余或是超支情況。在投標費用的落實和一些項目總價有關的總額控制中，對其一定要納入到相關投標工作的考核中，在投標人員的獎罰工作方面，必須要和投標的結果，以及中標項目的實際利潤情況相掛鉤， 而相應的中標項目利潤，要根據項目的實際評估結果來確定。

總結：隨著現代化建設的加快，工程項目的管理也日益變得復雜化，同時其管理的難度也逐漸增加。因此在管理的過程中，對一些施工的準備工作一定要做的更加的細致，在人員的管理上要更加的協調，對現場的管理分配上也要更加的合理，只有通過全員努力，堅持不懈的綜合管理，才能確保建筑工程現場施工的順利進行。

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