淺談建筑工程項目管理的創新

李權

【摘要】近幾年來，隨著經濟建設的發展迅速，使得工程項目的管理方案越來越受到人們的廣泛關注，本文主要是通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理創新的必然性，提出了創新的原則和方案，供同行參考。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；創新

建筑工程項目管理關系著企業的競爭力，對促進企業的進一步發展具有重要意義。在我國市場經濟體制逐漸完善的背景下，想要提高項目管理的有效性，就必須要結合原有管理措施進行創新，從建筑工程施工特征出發，不斷研究新的管理措施，以求能夠更好的適應市場發展，在提高施工質量的基礎上，提高企業市場競爭力。

1 建筑工程項目管理創新必要性分析

1.1市場經濟發展需求

建筑企業的發展根本在于滿足市場需求，只有在確保企業發展與市場發展步調相同的基礎上，才能更好的提升企業市場競爭力，而建筑工程項目管理也是如此。在市場經濟飛速發展的背景下，傳統的管理模式以及手段逐漸不能滿足工程建設的需求，不但不會提高工程建設的有效性，反而會對工程施工工期以及質量造成不良影響。因此，在社會經濟文化大背景下，企業想要獲取更進一步的發展，必須要對建筑工程項目管理進行創新，結合工程建設的特征，選擇最為合適的管理方式，提高工程建設的整體效益。

1.2建筑企業發展需求

建筑施工企業的招標承包制度下，逐漸涌現出更多建筑工程項目，這就對項目管理提出了更為嚴格的要求。建筑市場的競爭越發激烈，企業想要獲取進一步的發展，就必須要以滿足市場發展需求為基礎，制定相應的管理制度，通過對自身管理工作的查漏補缺，以求能夠更好的提升企業競爭實力。對建筑工程項目的創新，要求針對傳統老舊的管理思想以及方式進行改革，將先進的管理制度引入，提高管理工作的靈活性。并且管理制度的建立，可以明確各方責任，提高工作管理的約束性，在根本上提升企業內在的競爭實力。

2 傳統建筑項目管理所存問題

2.1管理模式老舊

受計劃經濟模式影響，很多建筑工程的項目管理都是傳統的老舊模式，逐漸不能適應新時代的發展需求。傳統的管理模式主要以行政手段，或者是硬性的指令來代替科學的管理手段，尤其是中大型國企更是表現明顯，與建筑工程建設的客觀規律不符，這樣就影響了企業對各項資源的合理配置，降低了資源的利用效率，并且會增加工程的施工成本。

2.2管理不規范

建筑工程涉及到的專業眾多，對施工技術以及施工管理有著更高的要求，與其他工程建設相比，在施工過程中其所具有的危險性更大。而造成工程建設安全事故的主要原因就是項目管理不規范，據不完全統計，大部分的安全事故都是因為違章指揮、違規操作等造成的，尤其是施工過程中違章操作所占比重最大。建筑工程施工環境差、工作量大等特點都導致了其所具有的施工人員流量大的結果，為滿足工程施工需求，很多施工人員都是臨時招募的農民工，其專業能力以及安全意識相對較低，如果管理工作不到位，很容易發生安全事故。另外，很多老舊的施工設備已經不能滿足工程建設的需求，存在生產與安全脫節的現象。

2.3資源配置不合理

資源的合理配置也是建筑工程項目管理的重要內容，就現狀來看建筑承包單位人力資源管理還比較薄弱，沒有建立專門的管理機構，即便是建立管理部門也缺乏專業管理人員。項目管理負責人缺乏項目管理的專業知識以及系統概念，無論是技術、技能、意識等方面都不能完全滿足工程項目管理要求。例如很多負責人在開展項目管理工作時，個人英雄主義嚴重，忽視了員工的意見與建議，很大程度上降低了員工參與的積極性。另外，對于設備以及材料等資源分配也不合理，很多承包單位都建立了內部租賃公司或者租賃站，對施工所需的設備、材料采取市場運作的方式進行管理，雖然能夠降低成本，但是因為安全管理意識相對薄弱，經常會存在眾多的管理隱患，例如設備超負荷運行。

3 建筑工程項目管理改進措施分析

3.1創新管理制度

制度是建筑工程項目管理有效進行的保障，在對制度進行創新時，一方面應該結合建筑工程建設的特征，對承包評估機制進行創新，不斷細化責任考核指標。并且還需要將施工進度、安全生產、人員管理、造價控制等方面引入到工程項目管理工作中。管理工作的績效評估是提升管理效果的有效措施之一，因此在應該與原有制度進行結合，制定科學合理的評估考核量化標準，提高所有管理人員的責任意識。另一方面，用結合建筑工程所具有的風險特征，制定風險抵押制度?，F在存在部分建筑施工企業，建立起自主籌資、自主經營以及自負盈虧的發展模式，項目負責人按照工程產值的一定比例，拿出較大數量的風險抵押金，對工程項目進行全責經營，將項目的盈利與否與自身的效益緊密相連，以此種方式來提高其對項目管理的責任意識，進而可以有效的改善傳統項目承包管理模式。

3.2造價管理創新

建筑工程造價管理的有效程度，直接關系著工程建設的總體效益，針對這一點在對建筑工程項目管理進行創新時，應建立其完善的內部造價管理體系。造價管理體系的建立，主要包括項目法人、項目負責人以及基層施工隊伍三個層次，以滿足工程建設為基礎保證三個層次之間關系的合理性。其中法人則是指工程項目決策的核心，項目負責人則是主要負責工程施工進度、施工質量、經濟核算以及資金回收等工作，而基層施工隊伍則是指工程施工現場人員，三部分都是建筑工程項目管理的重要組成部分。以滿足三者關系需求建立的造價管理體系，對提高工程項目造價管理效率具有重要意義。其次，還需要加強對企業成本的管理，工程項目建設企業產品成本目標的確定與產品價格具有直接的聯系，在確定目標成本時應以企業實際經營狀況為基礎，具有針對性的進行評估測算。例如以作業層直接成本費用、上級管理費用以及項目部間接費用等不同層次來進行測算，最后在根據各項目造價較低指標來確定企業的目標成本，測算出市場能夠接受的成本指標。

3.3人員資源創新

首先，結合工程項目管理要求，確定項目管理目標，并結合工程建設實際情況對項目進行分解，在管理人員內部開展績效考核管理制度，使其能夠明確自身在項目管理中的定位，并承擔起自身的責任，提高項目相關的有效性。其次，加強培訓教育，針對部分管理人員專業能力低，不能滿足項目管理要求的現狀。企業應該積極開展教育培訓工作，通過專業培訓，不斷更新管理人員知識體系，使其無論是在意識還是在行為上都能夠滿足工程建設的需求。最后，提高各級管理人員之間的協調能力，即對所有管理人員進行績效考核，并提高其相互之間的了解程度，建立起具有良好工作態度與意識的團隊，減少相互之間的摩擦與沖突，在整體上提高項目管理的有效性。

結語：

建筑工程項目管理創新，是市場經濟以及企業發展的需求，想要提高項目管理的有效性，就需要結合存在的問題進行分析，選取切實有效的方式來進行管理，以求不斷提高工程建設的整體效益。

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