善弈者謀勢

馮一凡

作為企業戰略變革的推動者、價值創造引領者的企業財務高管，如何借助企業財務的力量，贏得讓企業快速發展的資金，實現企業資產的幾何式增長？如何在商業變革中優雅地擁抱互聯網和大數據，將新因素和方式變革作為強大的工具，推動企業可持續發展？如何在企業發展過程中，敏銳地搶抓先機，審時度勢，保持戰略定力，控制各種風險，引領企業轉型升級，并對政府持續出臺的各種政策作出響應，積極尋找新常態下企業發展的新動力？

以“互聯網+”與大會計時代為主題的中國財會高峰論壇暨2015中國會計報年會于7月20～21日在北京召開，會上多位業界精英圍繞“互聯網+”時代下，企業財務高管如何進行自我決策的變革，保持正確的前行方向，發表了真知灼見。

CFO角色升級

“現在總會計師、首席財務官不僅需要參與戰略決策，還應對企業運營、戰略落地的全過程進行把控，成為名副其實的企業財富密碼掌控者?！闭缰袊鴷媽W會副會長、財政部會計司原司長楊敏所言，CFO的角色與職能正發生著翻天覆地的變化。

IBM China CFO趙迪認為，近年來CFO的職能定位在4個方面展現出顯著變化：第一，績效衡量依然是CFO工作的重要組成部分，其標準正在逐年提高，體量增長幅度也很大;第二，參與企業戰略制定成為CFO的重要職責，僅次于衡量企業績效;第三，在財務組織中發展人才、優化、規劃預算和預測，推動企業降低成本，支持企業減輕企業風險，在這個過程中CFO正慢慢承擔起更多的責任;第四，推動整個企業的信息整合，為企業提供有效動力。

“大多數國有企業的總會計師被我們戲稱總賬會計，意思是只管報銷、預算、報表?！敝袊娊瘓F海外投資有限公司總會計師李錚坦言，“然而，隨著‘互聯網+時代的到來對總會計師的要求逐漸提高，他們現在負責管理的領域，從一個項目初期的股權架構設計、稅收籌劃方案、境外融資來源、資本運作，到內部控制、戰略落地及管理會計的融入，這些均已被納入總會計師的日常管理體系?！崩铄P認為中國目前大多數的總會計師，已經完全從過去的角色中剝離出來，承擔了更多的責任并充分體現了一名真正的CFO應具備的價值。

德勤資深財務管理咨詢專家李鵬表示，傳統觀念通常認為CFO扮演的角色更多的是管家，對于一個企業保值增值、進行風險防范、做好會計記錄等。然而，李鵬認為，在“互聯網+”的新時代背景下，CFO還要對另外3個面孔進行加強：

第一是戰略家面孔。CFO首先要扮演好戰略家的角色，輔助董事長和CEO，在整個企業戰略規劃中充分參與進來，因為缺乏財務測算、資本結構評估和定性目標量化，企業戰略的制定就會顯得相對空洞，而這些恰恰正是CFO參與戰略制定的核心意義。

第二是催化劑或者推動者面孔。在現代企業管理中，很多流程的優化都是圍繞財務優化展開的，比如在ERP系統中怎么把會計核算前移，這個過程當中財務應該扮演推動者，推動整個流程的優化，甚至整個企業的變革。

第三是運營者面孔。在跟財務職能打交道的時候，最經常聽到的抱怨就是財務人手不夠，因此對于CFO來講，應該打造高效率、低成本的財務團隊，關心財務產出比率。

李鵬認為，一名優秀的CFO應在事前、事中、事后全程參與到企業資源配置中去，恪守職業準則，保證會計記錄與業務流程相吻合，做好資金管理與風險防范，避免價值減損。此外，財務專業人員在提高專業能力的同時，要注重財務領導力的打造以及演講能力的培養，這些都是成就一名優秀CFO的關鍵。

信息時代的歷練

在“互聯網+”的新時代下，信息體量呈爆炸式增長，在充滿機遇與挑戰的環境下，未來財務管理的方向究竟在哪里？CFO應該掌握哪些技能才能在瞬息萬變的商業世界中占有一席之地？新時代下財務領袖又應如何實現自我歷練？

對此，李錚認為，在新時代下財務領袖職能定位，應做到4點，即為企業創造價值、控制風險、提供有效的財務分析，以及通過財務幫助企業解決問題?！斑@個理念始終貫徹在我所有的工作實踐過程中，我尤為以財務價值創造引以為榮，這也是CFO價值主要提升點?！?/p>

李錚強調，在當今環境下，作為新銳的CFO，需要具備八大能力，即解決問題能力、專業能力、領導能力、創新能力、學習能力、溝通能力、自律能力、自信能力。

一是解決問題能力。預算和資金調配不準確如何處理？開戶銀行眾多，大量沉淀資金管不住怎么辦？資金嚴重短缺、融資模式單一究竟如何解決？資產負債率過高怎么辦？這些都是CFO必須學會解決的問題，擁有國際化視野和與時俱進的新視角，問題才能迎刃而解。

二是專業判斷能力。CFO最常犯的錯誤就是按照經驗操作，但過時的經驗往往只會帶來負面效應。CFO應堅持自身的專業判斷能力，結合時代的發展，推陳出新。當然所謂的專業判斷能力不僅僅局限于會計專業，還要多問幾個為什么。

三是領導能力?！秾O子兵法》講，“攻心為上，攻城為下，心戰為上，兵戰為下”，孟子說，“得人心者，得天下”。作為CFO需要思考兩件事情，一是考慮企業的發展，財務戰略如何落地？二是考慮下屬每一個員工，換位思考，他們想要的是什么？

四是創新能力。價值創造對于企業CFO來說可謂任重道遠。事實上，通過管理創新和融資創新，為企業實現保值增值，就是價值創造。

五是學習能力。除了堅持通過專業培訓機構考取職業資格認證，提高專業技能外，CFO還應當養成讀書學習的習慣，因為人和人之間的區別，其實就是點滴之間的堅持。

六是溝通和表達能力。CFO應學會表達的藝術，財務人員最喜歡通過報表說話，如何化繁為簡，讓被溝通的對象能夠最快速、最清晰地理解內容，才是溝通的核心。

七是自律能力。作為一名優秀的CFO，一定要經得起金錢誘惑，記錄真實的財務數據，堅守職業道德。

八是自信能力。經常分析我自己的優勢、劣勢、機遇與挑戰，通過SWOT分析，盡可能發揮自身的優勢，掩蓋劣勢，使自己成為與時俱進，滿足新時代需要的CFO。

英杰華集團全球CFO Tom Stoddard認為，在新時代下，CFO必須重新思考、審視策略，不斷挑戰自我，“CFO們需要知道他們的商業模式是什么、自己的能力和優勢在哪，才會有更進一步的發展。要為未來的增長創造一定的空間?！盩om Stoddard建議，“關注自身的優勢，關注行業未來的機會，尋找屬于自己的商業理念和模式，才能創造更多的價值，也才能實現自我價值的締造?！?/p>