建筑工程施工項目管理的探討

魏亞倩

摘要：目前，我國有很多建筑企業在工程施工的時候，采用項目管理的方法進行管理，但我國建筑工程的整體項目管理水平遠遠不如國外的一些建筑企業，而一些所謂的建筑項目管理現在還保留在簡單的模仿水平上。在管理的方法上，我們可以去模仿國外建筑企業的一些好的管理方法，但是，我們并沒有充分領會和研究同外項目管理的精華所在，在實施上還有很多需要改進的地方。

關鍵詞：建筑工程；施工；項目管理

一、施工項目管理的內容及特點

施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工。

二、我國建筑施工中項目管理存在的問題

1.管理模式不合理

我國建筑企業經濟效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。而目前我國建筑工程的管理模式基本上都是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，有一些大型的國有企業在這一點上體現得非常明顯。具體體現為：以行政經濟手段和強制性指令來代替科學的管理方法，違背了現在工程建筑的客觀規律，同時也使得建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，這也導致了一些企業的資產利用率大大的降低。

2.安全意識比較低

據數據統計，目前我國的建筑行業造成的傷亡人數在各大行業中排進第i，僅次于交通事故和煤礦業，建筑工程中的重大安全事故也是頻頻的在發生。并沒有得到更好、更有效的解決。上至企業的老板，下至工地的農民工，往往都忽視了建筑丁程的安全管理這一項非常重要的工作，安全意識淡薄，都抱著得過且過的態度。一些企業的老板對于安全管理這項工作不肯投入，對用于安全生產的必備器材、設備等是能省則省、能拖則拖。而安全管理工作又不到位，許多農民工文化素質和安全意識普遍偏低，又沒有經過必要的崗前學習培訓。缺乏自我保護的意識。

3.質量控制不嚴

我國的建筑工程在市場競爭的優勝劣汰情況下。施t的質量水平也在不斷改進和提高，人們也越來越重視建筑施工質量管理工作，但是，現在與我國廣大人民群眾的要求以及國家市場上的需求和經濟發展水平相比，建筑工程質量的管理仍然存在這各種各樣的問題和不足，有一些重大工程質量問題事故仍然頻頻被媒體曝光，一些常見的質量問題沒能得到很好的解決和處理，在許許多多的建筑工程中依然屢見不鮮。目前建材市場的產品質量優劣不齊，“三無產品”依然在充斥著市場。而部分承包商依然抱著“偷工減料”的態度來謀取更大的利潤。

三、提高建筑工程施工項目管理水平的措施

1.加強質量檢查，做好過程控制

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐檢查，符合設計標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證。方可進行下道工序的施工?，F場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查，發現問題及時聯系施工單位，協凋解決，將質量問題消滅于萌芽狀態，杜絕返工浪費。

2.管理模式的調整

建筑企業的生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性，要求建筑施工項目管理模式必須符合建設產品的主要特點。我國的工程項目管理應該借鑒國外的一些非常成功的管理模式，在結合我國建筑企業的實際情況，對現有的-T程項目管理模式進行調整，調整后的管理模式應當具有彈性生產力、剛性產業結構和科學合理的組織體系；還要建立科學務實的項目經濟計劃手段和嚴謹有效的項目手段。

3.實施安全檢查制度

制定建筑工程安全檢查制度，設立專業的安全員，由這些專業的安全員調動各施工組安全負責人參加，組建成一支“安全監察組”，開展安全生產檢查工作。再利用一些閑余時間，由各個施工組的安全人員組織大家，來一起學習建筑工程中施工安全的常識，逐漸的來提高每個農民工的素質、安全意識和自我保護的能力。要做到徹底消除安全隱患，確保施工安全。

4.成本的管理

成本的控制。指的是在施工項目的成本形成過程中。對生產經營所需要消耗的人力資源、物質資源以及費用的開支進行相關的指導、監督，調節甚至是限制。并且應及時的糾正將要發生的以及已經發生了的偏差。最大限度的將每一項生產贊助控制在計劃的成本范用之內，從而保證成本管理目標得到實現。在建筑項目的施工過程中控制成本的有效措施包括建立、辦理施工任務單以及限額領料單的制度：將施工任務單以及限領領料單與施工的預算一起進行控制。指出差異。分析差異并且采取相關的有效措施設定一段時間。

5.采用新式科技手段

要提高的工程施工項目的管理水平，就必須應用計算機，計算機是企業管理和統計數據的重要工具。高質量的工程在建設的始終除了要采用較高的施工技術外，還要采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平。而很多的管理手段必須依靠計算機來完成。經過多年的教學實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。

四、結束語

綜上所述，建筑工程施工項目的管理是一個系統全面的工程。在施工中他需要承擔風險、掌握投資、依據合同、達到預期進度、保證工程質量等多方面的工作，建筑工程施工項目的管理涉及工程設計、施工監理、施工、機械設備、物資運輸和儲存等部門和單位。因此，只有經過各方的全力合作，切實加強建筑下程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程施工項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益，建筑工程項目管理對于企業和社會都具有重要的意義。

參考文獻：

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