《新京報》“政事兒”快速成長的秘籍

□ 文/全昌連 宋識徑 馬俊茂

《新京報》時政新聞部傾力打造的新媒體產品“政事兒”，自從2015年6月16日上線以來，5個月時間里，微信公眾號粉絲迅猛增長，已經突破50萬，稿件平均閱讀數超過7萬，“100000+”的稿件達到30余篇，成為各大主流新聞網站和客戶端的熱門首選。

“政事兒”在短時間內的異軍突起，引起廣泛關注。2015年9月，“上海觀察”新聞客戶端、《解放日報》專訪了“政事兒”團隊，予以整版報道?！罢聝骸币差l頻出現在各類新媒體排行榜顯眼位置，根據專注傳媒圈動向的“刺猬公社”第三方監測數據顯示，從8月中旬開始，“政事兒”已連續15周，每周排名均穩居北京地區榜首，在全國也名列前茅。

一、后起之秀：“紅海競爭”背景下啟動時政類新媒體產品

一兩年前，傳統媒體紛紛“試水”新媒體，除了上線新聞客戶端之外，通常做法是，依托微信這一傳播平臺和渠道運營時政類微信公眾號。在這方面并沒有搶占先機的《新京報》時政新聞一直想啟動，但也很猶豫：不少主打時政的新媒體產品已經做得很出色了，競爭很激烈，已然是一片紅海，起步這么晚，能不能做得更出彩？壓力確實比較大。

但是，作為都市主流時政大報，《新京報》創刊12年來，贏得了良好的聲譽，尤其在時政報道方面擁有一定影響力。經過醞釀討論和分析研判之后，覺得憑借自身在時政報道領域積累的采編資源和影響力，“彎道超車”并非沒有可能，事在人為。

而且，從另一層面講，確實也需要一個與《新京報》在時政報道領域的地位和影響力、聲譽相匹配的新媒體品牌產品?！罢聝骸北阏窃诖吮尘跋聠拥?。2015年全國兩會后，《新京報》毅然決定組建運營團隊全力以赴“搞一把”。

6月16日正式上線，5個月來，用“野蠻生長”來形容“政事兒”的成長，也許并不夸張。憑借出眾的時政分析與解讀能力，目前在讀者熟知并認可的時政類新媒體產品中，“政事兒”不管在訂閱量和粉絲數上，還是在內容影響力上，均占有一席之地。

二、運營心得：優質內容本身就是最好的推廣

“政事兒”的定位是從“小細節看大時政”，內容題材涵蓋時事熱點、反腐、人事、時局等時政新聞的方方面面。

不管技術和渠道如何進化，稀缺的優質內容依然是贏得受眾認可最核心的要素，優質內容本身就是最好的推廣。在“運營”“活動”“推廣”“渠道”“營銷”“炒作”等成為高頻詞的浮躁喧囂的時代，“政事兒”在5個月內幾乎沒有做過推廣活動，全部訂閱用戶、粉絲，以及影響力均來自于生產的內容本身。

1．差異化視角，力求獨到犀利，摒棄“大路貨”

在碎片化信息泛濫和表達千篇一律的當下，讀者會遇到選擇上的猶豫點，如果想讓他們在第一時間記住并關注新媒體產品，只能用“有價值的差異化”作為敲門磚。在別的地方能看到的內容，為什么還要來你這里再看一次？

因此，“政事兒”從一開始，就注意尋找與其他媒體差異化的角度。時政新聞的熱點大家都在追，一個獨到的切入點和獨到的視角，往往成為一篇報道成敗的關鍵。

什么樣算是獨家、獨到的視角？譬如，在天津爆炸事件中，“政事兒”率先注意到前幾場新聞發布會上無分管副市長出現并撰寫稿件，其后其他媒體跟進；“九三”勝利日閱兵時，在現場的“政事兒”撰寫了《天安門城樓上，閱兵觀禮老同志的6個細節》；習近平總書記訪美期間，各大媒體的報道鋪天蓋地，“政事兒”刊發了多篇角度獨到的稿件：《訪美期間，與習近平距離最近的六個人》《訪美歸來，習近平要干這三件大事》等。

有時，稿件使用的信息是公開的，但“政事兒”會選取犀利新穎的視角，觀察出新的發現。當然，發現獨到新銳的角度，考驗的是在時政方面的積累與功底，持續的差異化，是建立在長期的時政素養積累基礎之上。

2．從細節入手，注重事實與解析，摒棄空洞觀點

“政事兒”的定位是“從小細節看大時政”，在我們看來，再大的事件，總能通過小的細節來體現，而我們所做的，就是解析事件背后的看點、發掘時政背后隱藏的邏輯。從細節入手，讓讀者能夠理解并且喜歡看時政新聞，這比空洞的宏大敘事和說教，更有吸引力和說服力。很多時候人們覺得時政新聞晦澀無趣，是因為沒看懂，如果把門道講清楚，新聞就會更加豐富有趣，變得有意思。

此外，注重事實和對事實以及政策的分析解讀，摒棄純粹的“評頭論足”?！坝^點”人言人殊，但新聞事實只有一個，透徹的解釋有助于對新聞事件的理解?！罢聝骸弊⒅氐氖菚r政熱點新聞本身和關聯的增量信息，譬如，《中南海的八位“特殊智囊”》《王岐山的28位“特種兵”》等。

3．簡潔化表達，力求最大化“信息去冗”

從標題到內容，“政事兒”盡量追求表達的簡潔化，有事說事。

在移動端傳播，標題吸引關注的程度，直接關系到一篇稿件的打開率和閱讀數。有時候，因為標題不夠打眼，質量很好的一篇稿件很可能就被淹沒在資訊的海洋里。

9月3日閱兵當天，“政事兒”刊發的《天安門城樓上，閱兵觀禮老同志的6個細節》一稿，原標題開頭是“九三閱兵”，審稿時覺得在吸引閱讀上“節奏太慢”，而“天安門城樓”作為中國的政治符號，直接放在標題開頭，顯然更搶眼。

每天，在稿件發布之前，“政事兒”團隊成員都會反復討論斟酌標題，比如，關鍵詞放在什么位置、標點斷在哪里、是用陳述句還是設問表述，很多時候，還會拿著好幾個備選的標題，在同事當中先做小范圍的民意測驗，問大家“哪個標題會吸引你打開”“哪個標題更能勾起你閱讀的欲望”，標題改10到20遍，很正常。文章內文與標題同理，盡量講核心事實和重點的關聯事件，最大化“信息去冗”。

三、團隊協作：依托整個時政報道部資源和采編力量

雖然頭頂《新京報》的光環，但就轉型新媒體而言，“政事兒”是一個新兵，“后起之秀”的壓力也成了團隊銳意進取的動力。

目前，“政事兒”產品固定的團隊成員5人左右，從誕生之日起，包括一名報社編委在內，團隊成員幾乎沒有一個完整的休息日，“政事兒”同樣也沒有停止發布一天。團隊成員都是坐班完成工作任務，經過選題討論、查找資料、采訪、寫稿、審稿和編發多個程序?！罢聝骸钡母寮冀涍^嚴格把關，與《新京報》見報稿件一樣，實行編輯、部門主編、編委三審制。有些拿不準的選題和稿件，還會請示分管副總編甚至總編輯。

除了相對固定的團隊主力人員，“政事兒”依托的是《新京報》時政新聞部的資源和力量，整個部門二十多名記者都可以供稿。而且，他們也承擔報紙的日常采寫報道任務，在時政新聞報道方面有比較豐富的經驗和積淀。

因此，除了盤點、梳理和解析，“政事兒”的很多稿件是通過大量采訪來完成的，其中，不少是獨家采訪。第一篇閱讀數 “100000+”的《中紀委密集“調兵遣將”，有啥大動作》就是時政線口記者，針對7月份以來，中紀委內設機構和部分駐部委紀檢組密集的人事調整，對中國紀檢監察學院原副院長李永忠進行的專訪解讀。

四、轉型創新：優質內容產品化，新媒體產品“項目化”“品牌化”

“政事兒”依托《新京報》以及時政新聞部的時政資源和采編力量，是《新京報》鼓勵以部門為單位運營新媒體產品，將優質采編資源和內容產品化、新媒體產品“項目化”“品牌化”的一個縮影和成功案例。

“政事兒”作為一個新媒體產品，不僅僅只是運營一個微信公眾號，其傳播渠道和平臺還包括新京報網、新京報新聞客戶端的“政事兒”頻道、鳳凰博客“政事兒”頻道，今日頭條的“政事兒”頭條號，以及新浪、鳳凰、網易、搜狐、騰訊等各大簽約門戶。

其中，6月12日在鳳凰博客開設“政事兒”頻道，10月11日入駐今日頭條“頭條號”。截至11月25日，鳳凰博客“政事兒”頻道總訪問量逾4000萬，今日頭條“政事兒”頭條號，累計閱讀量逾7300萬。

在每周的采編例會上，《新京報》高層領導都會總結新媒體項目的數據和業績表現，“政事兒”的搶眼表現，多次在采編會議上受到表揚。8月份，“政事兒”團隊獲得《新京報》總編輯獎特等獎，9月底，新京報社長親自簽發嘉獎令，表彰“政事兒”在新媒體轉型方面的開拓和創新，獎勵“政事兒”團隊5萬元，成為媒體行業關注的話題。