湘潭大同公司：動真碰硬轉作風

文_本刊記者 通訊員 沈進

湘潭大同公司：動真碰硬轉作風

文_本刊記者 通訊員 沈進

湘潭大同世界實業股份有限公司是湘潭市成立最早、規模最大的國有房地產開發企業，歷經二十多年的市場洗禮，在業內奠定了“老字號”品牌地位。黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，公司結合實際，順應深化國企改革的主線，在做好、做實規定動作的同時，有針對性地開展了特色鮮明、針對性強的“自選”動作，利用教育實踐活動的效果為老國企注入新活力。

教育實踐活動開展伊始，公司就定位于認真聽取群眾意見，實事求是查找問題，謙虛謹慎總結經驗教訓，最終統一思想和認識，開拓工作新局面。公司堅持以制度管人，用規章建隊，把對員工的薪酬績效考核作為切入點，以點帶面，多措并舉推進干部職工作風轉變。針對公司存在的任務不明、職責不清、管理松散等情況，公司通過細化各部門及崗位工作職責，本著以量定崗、以崗定人、因材施用、雙向選擇的原則，重新進行人員配置，最大限度杜絕虛崗和不合理崗位現象發生；針對部分員工上下班遲到早退、心不在焉現象，公司采取不定時查崗和隨時抽查相結合，加大治庸治懶治散的力度，另外還結合工作實際，讓部門員工在全公司范圍內進行崗位輪換，讓員工多崗位鍛煉，全方位提高。

針對管理中存在的漏洞，公司及時健全規章制度，制定完善了17項制度計劃，切實做到用制度管權管事管人。嚴格控制“三公”經費支出，僅非生產性開支相對2013年同期下降20%。自群眾路線開展以來，公司班子成員布置工作下基層多了，對重點工作的督辦力度加大了，面對面、心貼心與職工群眾的交流談心增多了，解決群眾反映的問題更加及時了，精簡會議改進會風工作效率明顯提高了，一般情況是精簡數量少開會，控制規模開小會、開短會。

通過開展群眾路線教育實踐活動，大同公司黨員干部思想受到洗禮，理想信念普遍增強。黨內政治生活堅持高標準、嚴要求，為推動作風建設形成新常態提供了重要啟示?！八娘L”突出問題得到有效整治，工作作風明顯轉變。截至2014年11月初，制定完善了“三重一大”、薪酬績效改革、會議制度、公務接待等60項制度計劃。公司的公車私用現象杜絕了，操辦婚喪喜慶事宜嚴格遵照規定來辦，一批積存多年、矛盾集中、群眾反映強烈的重點問題已經或正在得到處理和推進。

公司通過深化四個轉變部署落實，推進廉潔文化進班子、進機關、進項目、進崗位，圍繞企業改革發展，以人為本，努力創新，實現廉潔文化建設與企業生產經營的有機結合。黨政一把手擔負起黨風廉政建設的主體責任，以廉潔務實的榜樣作用，影響和帶動全公司黨員干部切實把分內應做的事情做好；開展“三重一大”決策管理自查自糾，進一步明確公司主要負責人是貫徹落實“三重一大”決策制度的主要責任人，班子成員根據職責分工情況，承擔相應責任。重點梳理“三重一大”事項范圍是否堅持集體決策、科學決策、民主決策、依法決策，規范決策行為，提高決策水平。此外，建立健全和完善制度，把企業的各項經營管理工作納入制度軌道，陽光公開，依規辦事，公正執行，虛心接受干部職工、客戶和服務對象的監督，從源頭上抓作風建設和防治腐敗。

企業領導班子是廉潔文化建設的組織者、引領者和踐行者，大同公司要求黨政一把手負總責，親自抓，帶頭發揚好作風，做弘揚正氣的表率：要求全體職工做到的，公司黨員干部首先做到；要求下級做到的，上級首先做到；要求一般干部做到的，領導干部首先做到。領導干部對外處理各種關系，要堅持原則，自覺做到公私分明，內方外圓，靈活變通。不與材料供應商、工程隊老板有工作以外的接觸，不接受宴請、不收受禮金，不參與公司及內部項目的投資入股等經營活動，并嚴格要求身邊工作人員和親屬，無違規違紀行為。

公司不斷加強《廉政準則》的學習和宣傳，經常圍繞遵守“8個禁止”“52個不準”對照檢查，加強對關鍵崗位、重點環節的管理和監督，消除盲區、杜絕漏洞。堅持每月下旬組織全體黨員干部認真學習觀看拒腐防變每月一課，每季度及時學習局紀律監督室下達的廉政學習內容。充分發揮黨員圖書室的作用，鼓勵黨員干部多讀黨史和廉政書籍。加強黨員干部理想信念、黨性黨風黨紀教育，深入開展反腐倡廉專題教育，促使黨員干部特別是領導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀。

為推進廉潔文化“進崗位”，公司結合具體崗位特點開展廉潔文化建設，將廉潔從業的要求融入崗位職責，根據不同崗位的特點開展廉潔文化建設，建立崗位廉潔文化學習制度，強化崗位廉潔意識。著力加強對企業生產經營管理中管人、管財、管物等重點崗位和關鍵領域人員的廉潔文化教育。結合職業道德教育，公司制定重點崗位人員的廉潔從業行為規范，把廉潔從業的要求融入崗位職責，納入員工的行為規范。建立崗位保廉檢查考核制度，按照黨風廉政建設責任的要求，對廉潔文化進崗位情況進行檢查考核，并與崗位績效掛鉤，實施獎懲，促進崗位保廉。

同時，公司實施廉潔文化進項目。一是堅持市場調查制度和招投標制度，建立合格材料供應商和勞務分包商的標準以及選拔制度。二是全面推進精細化管理，將精細化管理工作貫穿于工作的各個環節，公司從施工管理、結算管理、材料采購收發、門衛管理等方面進行全面整合，圍繞廉潔和節約的關鍵點，實行園林景觀采購與施工分離，工程施工與結算分離，施工、采購、收發、保衛四權分離等制度，有效加強內部監管，推進企業廉潔。

著眼未來，大同人將繼續以強烈的憂患意識和擔當精神，進一步真抓實干干事業，凝心聚力謀發展，以作風建設新成效匯聚起推動單位穩定、改革、發展的正能量，推進企業黨建工作和生產經營的持續和諧發展。