【報告發布】 2014年傳媒創新報告發布

【報告發布】 2014年傳媒創新報告發布

在傳媒年會上，中國新聞出版研究院院長魏玉山解讀了《2014中國傳媒創新報告》。他說：2014年黨和國家一系列關于媒體創新與融合發展新政出臺，以及業界的融合創新實踐，使2014年成為新世紀以來，乃至改革開放以來，傳媒業創新發展的重要年份。中國新聞出版研究院《傳媒創新報告》課題組發布了研究報告。報告由概況篇、新政篇、事件篇、案例篇、趨勢篇五部分組成。

概況篇內容為：2014年傳媒創新的背景；2014年傳媒創新呈現的特點。

新政篇內容為：2014年傳媒行業新政總體特點；2014年傳媒行業十大新政。

事件篇內容為2014年傳媒行業事件概述；2014年傳媒行業十大事件。

案例篇內容為：報刊業十大案例；廣電業十大案例。

趨勢篇內容為：未來媒體融合總體發展趨勢；未來媒體創新熱點領域。

報告推選的2014年傳媒行業十大事件

1.“好記者講好故事”活動全國巡講。

2014年8月至12月，中宣部、國家互聯網信息辦公室、國家新聞出版廣電總局、中國記協面向全國新聞戰線開展了“好記者講好故事”演講評選活動。全國萬余名新聞工作者參加了此次活動，他們通過講述親身經歷、所見所聞，大力弘揚社會主義核心價值觀，展示了當代新聞工作者的良好形象。12月19日—12月27日，“好記者講好故事”巡講報告團兵分3路奔赴祖國10個省區市，為當地新聞單位的編輯、記者和高校新聞院系的師生作了精彩報告。

2.澎湃新聞上線 上報集團新媒體實驗成果出爐。

2014年7月22日凌晨，澎湃新聞網站、APP正式上線，“澎湃”CEO邱兵題為《我心澎湃如昨》的發刊詞在微信公共號、朋友圈和微博廣為傳播。澎湃新聞由 《東方早報》采編團隊運作，是根植于上海的時政思想類互聯網平臺。

3.全國新聞網站推行記者證制度。

2014年10月29日，國家互聯網信息辦公室和國家新聞出版廣電總局聯合下發《關于在新聞網站核發新聞記者證的通知》，通知要求，在全國新聞網站正式推行新聞記者證制度。

4.21世紀報系多人被依法批捕。

2014年9月4日，21世紀網主編等人被立案偵查，9月25日曝出又一重磅新聞，令此案的關注度持續升溫——21世紀報系總編沈顥、總經理陳東陽被警方帶走。11月20日，21世紀傳媒股份有限公司總裁沈顥、副總裁陳東陽、副總裁兼財務總監樂冰等人被上海市人民檢察院第一分院依法批捕。在檢察機關的批捕罪名中，沈顥領導下的21世紀經濟報道、21世紀網、《理財周報》等3家媒體及8家運營公司涉嫌敲詐勒索、強迫交易犯罪；同時，沈顥還涉嫌非國家工作人員受賄、職務侵占、挪用資金等個人犯罪。

5.全新上海文廣集團揭牌亮相。

2014年3月31日，整合組建的上海文化廣播影視集團有限公司正式揭牌，這標志著上海文廣系統深化改革邁出新的重要一步。這次重組意味著原上海文化廣播影視集團的事業單位建制將被撤銷，改制設立的國有獨資上海文化廣播影視集團有限公司正式運營，上海東方傳媒集團有限公司以國有股權劃轉方式與上海文化廣播影視集團有限公司實施整合。

6.全國開展 “掃黃打非.凈網2014”專項行動。

全國 “掃黃打非”工作小組辦公室、國家互聯網信息辦公室、工業和信息化部、公安部于2014年4月13日發布《關于開展打擊網上淫穢色情信息專項行動的公告》，決定自4月中旬至11月，在全國范圍內統一開展打擊網上淫穢色情信息 “掃黃打非.凈網2014”專項行動，全面清查網上淫穢色情信息。

7.首屆世界互聯網大會在烏鎮舉行。

2014年11月19日—21日，首屆世界互聯網大會在烏鎮舉行。這是中國舉辦的規模最大、層次最高的互聯網大會，也是世界互聯網領域一次盛況空前的高峰會議。大會由國家互聯網信息辦公室和浙江省人民政府共同主辦。來自全世界近100個國家和地區的1000余人參加了會議。世界互聯網大會每年一屆將永久落戶烏鎮。

8.網絡侵權“第一大案”——“今日頭條”案件引發眾議。

2014年6月24日，國家版權局版權管理司司長于慈珂對媒體表示，已收到有關傳統媒體的投訴，稱“今日頭條”網未經許可轉載他們的新聞作品。國家版權局對此高度重視，已經受理相關投訴，正在對“今日頭條”網進行立案調查。9月15日上午，國家新聞出版廣電總局（國家版權局）副局長閻曉宏表示，“今日頭條”確實構成侵犯著作權人信息網絡傳播權。之后，該公司積極整改，迅速刪除了所有侵權作品，并主動全面與媒體洽談使用作品的版權采購事宜。

9.國務院授權網信辦負責互聯網信息管理工作。

2014年8月28日，國務院下發《國務院關于授權國家互聯網信息辦公室負責互聯網信息內容管理工作的通知》。通知指出，為促進互聯網信息服務健康有序發展，保護公民、法人和其他組織的合法權益，維護國家安全和公共利益，授權重新組建的國家互聯網信息辦公室負責全國互聯網信息內容管理工作，并負責監督管理執法。

10.中國廣播電視網絡有限公司掛牌運行。

歷時近4年的籌備，中國廣播電視網絡有限公司終于在2014年5月28日掛牌了。中國廣播電視網絡有限公司由財政部出資，國家新聞出版廣電總局負責組建和代管，注冊資本45億元，負責全國范圍內有線電視網絡有關業務，并開展三網融合業務。

報告公布的媒體經典案例

（一）2014報刊業創新十大案例。

1.光明日報社推出融媒體。

從8個方面統籌融媒體的發展：第一是理念的融合。第二個是流程融合。第三是技術的融合。第四是產品的融合。第五是人才的融合。第六是渠道的融合。第七是市場的融合。第八是資本的融合。

2.澎湃新聞上線。

3.廣州日報報業集團成立“中央編輯部”。

對中央編輯部的定位從三個方面概括。第一，“統一指揮，統一把關”。第二，“滾動采訪，滾動發布”。第三，“多元呈現，多媒傳播”。

4.浙報集團推出“新聞+服務”的融合發展路徑。

以構建“三圈環流”新媒體矩陣為核心，大力推動融合發展。集中精力打造核心圈拳頭產品，探索推進邊鋒網絡平臺媒體化改造，開拓了主流新聞傳播新平臺新模式；以新聞傳播價值，以服務集聚用戶，在全國率先提出“新聞+服務”的融合發展路徑。

5.華西都市報社啟動實施 “i戰略”。

“i”本身有代表互聯網的意思，也代表著一種主動作為。其內涵是以開放合作（i-Cooperation）理念，向資訊（i-Media）、社交（i-Link）、電子商務（i-EB）、互聯網金融（i-Finance）四個方向突破，推出全新的新媒體精準投放廣告系統（i-Delivery），實現指數級增長 （Induced Exponential Growth），著力構建“小前端、大平臺、富生態”的傳媒融合發展新格局。

6.杭報集團構建“1+3”全媒體矩陣。

建立一支緊密合作的全媒體采編隊伍，一套融合報紙、網站和移動終端等“3”種媒體發布渠道的運作體系，實現報紙、網站、APP客戶端、微博、微信五大平臺協同，全時段發布、實時發布、多屏發布、立體發布。經過探索和實踐，現已初步走出了一條可行之道。

7.《都市快報》微信矩陣進入國內媒體影響力第一陣營。

《都市快報》官方微信公眾號“粉絲”達20萬，充分融合文字、圖片、音頻、視頻等技術手段，每天制用發布3期，條均閱讀量約2萬，目前單條最高閱讀紀錄近400萬。

“都市快報微信矩陣”已達88個產品，涉及各個垂直行業領域，總“粉絲”已過130萬，成為杭州廣告主們投放新媒體的首選。

8.阿里巴巴探索電商+報紙創新模式。

由阿里巴巴集團攜手媒體共同推出的“碼上淘”業務的開端，推出后便迅速引發了各界關注：報紙讀者可以通過掃 “淘寶碼”買到價廉物美的商品，近千萬張報紙不再是一個孤立的端口，除了提供新聞之外，報紙還將成為散布城市各社區、各家庭的移動商品“柜臺”。

9.《瑞麗》雜志與視頻融合，讓內容炫“動”起來。

作為國內時尚類四大傳媒企業之一，《瑞麗》雜志很早就開始了平面雜志與數字媒體的融合。微電影、輕應用、手機APP……，一系列嘗試不斷給《瑞麗》帶來驚喜。

10.《浙商》：從會員制到平臺生態圈。

為充分挖掘讀者資源的價值，《浙商》雜志打造了一系列服務浙商群體的紙質雜志產品群。

面對數字化發展趨勢，《浙商》雜志適時推出世界浙商網，構建了一個網上互動、交流平臺，并提供投資、創業、智庫能服務；《浙商》雜志官方微信、微博、浙商視頻等共同組成了《浙商》線上的全媒體矩陣，多形式、多渠道、多終端為浙商提供快捷的互動式閱讀體驗。

發展會員制經濟，為會員提供增值服務，內容是一方面，線下的服務也是重點。因為，只有服務，才能不斷吸納新會員，擴大會員規模，也只有服務，才真正有黏性。

《浙商》雜志在浙商全國理事會、浙商才智女人會、浙商少帥會、中國浙商會長聯盟的基礎上，舉辦了浙商大會、浙商年會和各種沙龍、品鑒會，構筑起每年有數萬人參與的線下服務平臺。

（二）廣電業十大案例。

1.芒果TV推出獨播戰略。

2014年4月，湖南廣播電視臺啟動獨播戰略，被稱為“傳統電視臺向互聯網打響第一槍”。湖南衛視4月20日啟動獨播，其效果是6月份的時候僅PC端最高峰時日均用戶數已突破1400萬。這再次證明，用戶是跟著內容走的。

2.北京網絡廣播電視臺實施全媒體平臺戰略。

3.天津衛視聯合新浪等公司打造《百萬粉絲》。

2014年9月，天津衛視聯合新浪、中廣天擇傳媒共同制作的全球首檔臺網聯動社交生存真人秀《百萬粉絲》實現了“臺網聯動”的雙屏合作。選手通過微博贏得“粉絲”完成90天互聯網生存考驗，電視臺和網絡同步直播選手的網絡生活。另外，網民可以通過微博，切身參與到節目之中，而節目的走向也會受到網友的意志驅動，最終完成節目。

4.北京人民廣播電臺“聽聽FM”亮相。

“聽聽FM”是一款移動音頻分享平臺，匯聚了全球范圍的電臺直播節目，以及海量音頻節目和個性化原創播客，涵蓋了新聞、體育、娛樂等各類用戶喜聞樂見的聲音內容。在“聽聽FM”這個平臺上，用戶可以建立自己的網絡廣播電臺，錄制、上傳聲音內容；也可以關注其他主播和聽友，對內容進行評論和分享。目前，“聽聽FM”一期產品已經收錄國內外廣播電臺頻率上千個、全國廣播電臺主播7000多人、草根播客近2000個，點播音頻300多萬條。

5.中央電視臺與中國移動合作建設4G視頻傳播中心。

6.歌華云平臺全面搭建成功。

歌華有線通過此平臺實現對云體感、云教育和云旅游等全媒體內容聚合，面向互聯網、手機、移動終端提供多屏交互電視服務，此舉將加快歌華有線從單一有線電視傳輸商，向全業務綜合服務提供商的戰略轉型。

7.電視+電商的融合創新案例：《女神的新衣》開播，T2O模式新擴展。

由東方衛視和廣東百合藍色火焰文化傳媒股份有限公司攜手打造的國內首檔明星跨界時尚真人秀 《女神的新衣》于2014年8月23日在東方衛視開播。節目第一期一播出就引起了各界的熱烈討論，從節目環節到受邀嘉賓，從歌手演員到時尚設計師，從挑戰成衣制作極限到裸眼3D舞臺，從買家競價到線上即拍即買，掀起一股“女神”風潮。

8.《爸爸去哪兒》創造了知識版權垂直化產業鏈模式。

所謂 IP， 即英文“Intellectual Property”的縮寫，直譯為“知識產權”，在影視范疇里，指的是某個品牌多種開放的項目總稱。這個詞2014年開始火熱，最著名的案例就是湖南電視臺的《爸爸去哪兒》。所謂內容“IP化”，即圍繞一部熱門資源的核心IP向產業鏈上下游延伸，形成囊括影視劇、書籍、手游、電商、應用APP等多種產品的新生態。

9.《來吧！灰姑娘》開創電視+視頻節目合作模式。

2014年12月，CCTV-6推出了電視真人秀節目《來吧!灰姑娘》，其從大量“草根”用戶上傳的以“灰姑娘”為標簽的短視頻中選取真人秀節目的女主角。這不僅大大降低了電視臺的制作和人力成本，同時也增加和豐富了平臺自身的內容。

《來吧！灰姑娘》是由上海燦星文化傳播有限公司打造的青春勵志偶像真人秀，該節目作為CCTV-6的綜藝首秀，結合了明星戶外真人秀、養成類真人秀及演播室真人秀為一體，成為一種新的節目模式。

10.“移動蘇州”開通智慧城市新生活。

作為中國城市廣電標桿的蘇州廣播電視總臺來說，近年來在持之以恒“做強做大傳媒主業”“大力發展文化產業”同時，毅然地將“加快建設新媒體產業”擺到“十二五”事業發展的三大發展戰略之一的地位，在積極發展好蘇州最大的門戶網站——《名城蘇州》網站，加盟發展CUTV(城市聯合網絡電視臺)蘇州臺同時，主動融合，積極創新，擁抱移動互聯網，從2011年開始布局移動互聯網平臺，投入巨資創辦“無線蘇州”手機客戶端，以此來進一步推進傳統媒體和新媒體的融合發展，再造蘇州廣電發展優勢。

報告預測的媒體發展趨勢篇

（一）未來媒體融合總體發展趨勢。

趨勢之一：政府的主導性決定融合發展的主趨向。

趨勢之二：移動互聯會成為融合發展的助推器和主戰場。

趨勢之三：主流傳統媒體逐漸占據融合的主導地位。

（二）未來媒體創新熱點領域。

熱點之一：傳媒業內聯盟將增多并呈現實質化合作趨勢。

熱點之二：社交媒體新聞化趨勢愈發明顯。

熱點之三：特色新聞APP將大受歡迎。

熱點之四：政府的自媒體將迎來大發展時期。