深化企業精細管理 促進內涵轉型發展

文/魏懷忠

深化企業精細管理 促進內涵轉型發展

文/魏懷忠

當前，隨著國家經濟進入“三期”疊加關鍵階段，經濟由高速增長轉入中高速增長新常態，需求增速放緩，致使煤炭市場出現了供大于求的局面，煤炭市場競爭日趨激烈，煤炭企業效益急劇下滑。為應對困難發展局面，陜西長武亭南煤業有限責任公司轉變管理理念，創新管理模式，深入推進符合企業實際、成本投入少、效率效益高的精細化管理，提高了企業發展水平，促進了企業內涵式轉型發展。

準確定位、系統推進，為深化精細化管理奠定基礎

深化精細化管理，培育良好的企業文化是基礎，是前提。

準確定位。針對礦井地質條件復雜，水、火、瓦斯等自然災害嚴重，員工來自不同省份區域，文化習俗多元的實際，亭南煤業公司將實施以人為本的精細化管理，作為確保企業安全發展的重要舉措，制定目標規劃，加強組織領導，明確責任分工，狠抓推進落實，保障了企業持續穩定健康發展。

完善體系。亭南煤業公司以精細化管理為主題，大力推進企業文化建設。制定下發了有關文件，廣泛開展理念征集活動，在反復研究提煉的基礎上，制定形成了“為企業創造財富，為員工謀取幸?！钡钠髽I宗旨、“樹生命至上安全觀，做安全幸福亭煤人”的安全愿景等一整套人性化的理念體系，編制形成了 《企業文化手冊》《安全文化手冊》《群眾安全“泰”文化制度匯編》《員工安全理念匯編》等企業文化體系，為推行精細化管理提供了堅實基礎。

健全制度。亭南煤業公司將精細管理的理念貫徹滲透到企業各項管理制度中，按照5E標準體系，對建礦以來各種管理制度、安全作業標準、崗位安全責任制、崗位操作規程等進行分類整合，明確每一人、每一事、每一時、每一物、每一處的具體標準，編制形成了涵蓋采、掘、機、運、通、地測、調度、財務、工資、黨務、后勤等各口的《崗位（工種）責任制匯編》和《安全生產經營管理規章制度匯編》，積極宣貫學習，嚴格執行落實，使精細化管理成為每一名員工的自覺行為規范。

豐富載體。精心制作了企業宣傳畫冊和宣傳片《亭煤放歌》、安全文化建設宣傳片《起航》，以直觀、形象的畫面和生動、詳實的解說，全面反映企業生產經營、企業文化、安全管理和精細化管理的基本情況；在員工上下班路上建立企業文化一條街，裝設企業文化理念、安全理念牌板、先進人物事跡牌板，讓員工在潛移默化中受到教育；在地面工廣道路兩旁、建筑物墻面和樓頂、井口更衣室、礦燈房、等候室以及井下大巷、硐室和車輛換乘場所等地點，設置醒目的宣傳標語、燈箱牌板，加之電子屏幕、語音提示裝置等，形成了集視、聽、感，圖、文、聲為一體的井上下精細化管理宣教系統，讓員工在耳濡目染中受到熏陶。同時，通過在區隊學習室建設多媒體學習室、懸掛精細化管理標語、設立班組競賽牌板、創紀錄牌板、安全每日一題、班前安全禮儀、面對全家福安全宣誓等形式，營造了全面推行精細化管理的濃厚氛圍。

結合實際、多措并舉，為深化精細化管理把準脈搏

深化精細化管理，堅持結合實際，多措并舉推進是核心、是保障。

在定標提標中推進。亭南煤業公司結合企業實際，制定了《關于深入開展加強安全質量精細化管理活動的實施意見》，開展創建精細化管理示范現場（崗）競賽活動，按照“毫米、秒、克、厘”的精細化管理標準，對現場所有管線、機電設備、照明設施、物資配件等，利用編碼、定置、標識、看板四項管理技術精細到崗位個人，打造出了西翼軌道大巷、地面瓦斯抽采泵房等9處示范現場和15處示范崗，采取參觀交流、學習取經等方式，以點帶面，促進了全礦精細化管理水平的整體提升。

在安全管控中推進。亭南煤業公司每年下發《安全生產委員會安全管理職責及考核規定》《區隊管理人員安全職責履行督查考核辦法》，每月底嚴格考核兌現獎懲，強化了現場安全管理和制度落實。建立公司、專業口、區隊、班組“四級”隱患排查治理制度，實現了隱患排查治理的閉合式管理。以設備“零缺陷”和“零故障”為目標，對所有設備建立了管理臺賬、技術檔案及備品配件管理制度，嚴格落實設備運行及維修維護管理包機責任制，實現了從設備維護保養、開停安全條件確認、異常狀況、故障實時監控等全過程精細管理，保證了設備安全運行。

在素質提升中推進。亭南煤業公司把提升員工的素質技能作為推進安全生產精細化管理的基礎工作，著力培養本質安全型員工。在井下十個區隊建立了全員素質提升檔案，依托檔案進行“星級員工”“金牌員工”和 “金牌班組”評選，提升了員工隊伍的整體素質。開展了大學生班組競賽活動，在基層區隊組建了五支大學生班組，吸納了72名大學生參加，達到了引導大學生立足一線、崗位成才、奉獻企業的目標。開展了全員崗位大練兵活動，分為采煤、掘進、機電、運輸、通防、地測、調度、財務、運銷等14個專業口29個工種，定期組織比武活動，激發了全員練兵熱情。堅持深入推進手指口述和安全作業自我崗位描述，從2011年開始連續舉辦崗位描述大賽，有效提升了員工的遵章作業意識。制定了《亭南煤業公司員工行為規范》，推行了12種安全行為養成和8類30句常用文明用語，引導員工從細節做起，規范言行。

在環境刷新中推進。亭南煤業公司堅持精細管理無處不在的理念，制定下發了《關于加強地面精細化管理》等有關文件，對井下生產場所、地面辦公區域、生活區域、工廣環境衛生細化量化，責任到人。為所有機關科室部門制定了人員去向牌板，在礦區工廣道路各路口安裝了路標導向牌，使精細化管理更具人性化。加大對礦區環境的刷新治理，種植各類花草樹木20余萬株，綠化面積達到了36%。加大資金投入力度，建成一座18層公寓樓，配備家具、床上用品、電視、網絡、洗衣機房等，聘請物業公司實行賓館化管理，每天清理房內房外衛生，定期換洗房間內被褥，讓員工享受到了“賓館化”服務。建設了兩座停車場，規范了車輛停放。建設了綜合體育場、休閑廣場、休閑長廊，安設了五處健身器材、一處音樂噴泉，在井上、井下均布設了音樂播放系統，并經常舉辦各種文體活動，讓員工真正實現了快樂工作、幸福生活。

瓦斯發電站

加強創新、注重實效，為深化精細化管理注入活力

深化推進精細化管理，加強創新、注重實效是重點、是關鍵。

現場管理創新。亭南煤業公司全面推行編碼、定置、標識、看板等精細化管理技術，實現了現場每一物、每一處編碼管理、掛牌管理和定置管理。運用色彩管理法加強安全生產，在井下各采掘頭面、巷道、硐室建立了瓦斯管理 “三級預警”制度，根據瓦斯濃度變化情況劃分為“黃色、橙色、紅色”三級預警階段，當瓦斯濃度達到0.4%時實行“黃色”預警，達到0.6%時實行“橙色”預警，達到0.8%時實行“紅色”預警，并采取不同應對措施，杜絕了瓦斯超限報警現象。積極推行干部走動式管理、聯合操作安全確認等管理法，實現了對現場無縫隙的安全管控，杜絕了各類事故發生。截至2014年年底，已連續實現安全生產1733天。

生產技術創新。亭南煤業公司堅持每年召開科技大會，表彰獎勵科技創新成果、科技創新先進單位和個人；廣泛開展群眾性創新活動，在基層建立“員工創新工作室”6個，大大激發了員工創新積極性。截至目前，公司在省級及以上刊物發表科技論文150余篇，通過省級及以上評審鑒定的科技成果20余項，榮獲省級及以上表彰獎勵的科技成果10項，其中“煤礦井下破碎煤體堵漏防火劑”創新成果獲得國家發明專利，“礦井隔爆水槽自動注水裝置”等3項創新成果獲得國家實用新型專利，“煤礦井下隨鉆測控千米定向鉆進技術與裝備”項目獲得國家科技進步二等獎、中國煤炭工業科學技術一等獎，“高瓦斯低透氣性煤層瓦斯抽放方法及參數優化研究”項目獲得中國煤炭工業科學技術二等獎。

信息化建設創新。亭南煤業公司先后完善升級了礦井KJ95N安全監測、頂板監測、井下電力監測、提升運輸監測、井下調度指揮系統、重點場口安全檢測、水文監測等系統，實現了安全監控信息化、自動化。建成煤炭運銷、物資超市、財務管理、協同辦公、微機考試等系統，提升了企業生產經營信息化管理水平。在員工礦燈上安裝了井下作業定位系統，并為所有下井管理人員、關鍵崗位操作人員配備了“小靈通”，做到隨時隨地通訊聯絡，實現了全時空、無縫隙的安全監控管理。

經營管理創新。亭南煤業公司大力實施精細管控、精細挖潛、精細經營，深入推行全面預算管理、全面對標管理、全面風險管理、全員業績考核、全面質量管理“五全”管理為基礎的內部市場化經營模式創新，構建形成了公司、區隊（科室）、班組、個人四級市場主體、三級市場化結算體系，全礦所有基層單位及部分機關科室納入了內部市場管理，按照“收入-支出=工資”的模式進行結算，大大激發了干部員工節約挖潛、創新創效的熱情。2014年以來，亭南煤業公司通過精細管控、精細挖潛，商品煤完全成本比預算下降51.3元/噸，降本對沖降價的貢獻率達到120%，實現利潤同比提高4.7倍，有效促進了企業內涵發展、轉型發展。

（作者系陜西長武亭南煤業有限責任公司黨委書記）

（責任編輯：龐永厚）