用通晟之窗“照亮”現代生活

吳海波

人性化理念促動產品研發

熟知濱州市通晟工貿有限公司的人都說。它普通的外表內有顆現代化“核心”，步入自動化車間，鋁門窗多頭鉆、數控四頭組合制角機、鋁門窗角碼切割床等自動設備正開足馬力轟鳴著，一扇扇精美的門窗順著流水線“接踵而來”。平開門系列、隔斷平開內倒窗、節能鋁合金推拉門等十余項國家發明在這里誕生?？偨浝韽埥ㄜ娭钢鴱S區中央矗立的改進后的窗子說：“原來門窗上配件頜部位，在安裝時須在木裝修上割口，我們重新設計后無須割口，使門窗不單更美觀，開啟也更加靈活?！?/p>

“持續研發新課題。永保品牌行業領先?！睉{著對產品質量的強大信心，科研投入的成熟經驗，碩果豐盈的專利技術，多年的沉淀蓄積了企業高遠的志向。通晟工貿以挺立于中國門窗的制高點、引領門窗行業為企業目標，不斷攻克難關，闊步向前。

從小作坊到行業標準引領者

通晟公司總經理張建軍軍人出身。1992年，張建軍光榮入伍，成為保衛祖國首都的武警戰士，三年的軍旅生涯磨練了他的意志，更開闊了他的視野。一個偶然的機會，他結識南方加工鋁合金門窗的客商。他聯想到自己從小生活的小村里，組組輩輩苦守著那扇透著雨雪風霜的花格格門窗，何時也能換成明亮干凈的門窗，一個念頭此時在他心中深深扎根。

1998年，已經復原安置的張建軍，舍棄了原本穩定安逸的工作環境，踏上創業之路?！皠傞_始的時候，我們從手鋸、土作坊開始摸索，并反復試驗各種材料，為了掌握技術多次嘗試，雖然經歷了很多失敗，但從未想過放棄?！?/p>

發展之初，企業首要解決的就是生存問題。當年通晟工貿的產品只能銷往濱州周邊地區，在與同類型企業的競爭中，作為行業挑戰者的他們很難打開局面。產品同質化嚴重，價格比拼使多數企業陷入“內力消耗”的尷尬境地。張建軍果斷決策，開發更為豐富的復合材質。尤其是鋁木復合材質的門窗，并將傳統門窗不斷改良，把解決施工通病、設計弊端作為提高產品質量的依據和持續發展的新課題。

現階段，通晟工貿公司研發生產的復合材質門窗，銷售區域遍布天津、北京、包頭、青島等20余個省市。產值以每年翻番的勢頭迅猛增長……帶來了新的發展生機。土生土長的濱州本地企業，從當年一個理念，艱難的種下手工作坊的“嫩芽”，到今日廣開全國銷售網點。成長為引領行業標準的“大樹”。

于技術細微處同用戶心相映

多年的苦心經營。張建軍不斷強化基礎管理、專業管理、精細化管理、標準化管理、信息化管理，建立起完整的技術管理制度和質量及安全體系，著力培育人才，奠定科技型企業的發展基石。尊重人才，引進人才，更著力培養人才。在人才戰略的實施中，他實實在在地詮釋著“科技就是第一生產力”的真諦。公司組建起科研小組，現階段擁有高級工程師6人，工程師9人，助理工程師10人，不僅能為客戶提供從產品研發到窗型設計、制作、安裝、技術檢測、售后服務的完整標準化服務，更可按客戶不同特點開設研發技術小組，通過量身定做產品滿足客戶需求。

致力于節能、環保性產品的研發，大膽進行技術改造，研發一批，生產一批，同時又超前研發著新的項目和產品，保證產品行業的領先地位不放過任何一個可以改進的細微處，為百姓創建宜居環境就是他們的核心競爭力。企業發展源源不斷的動力，正是著眼于不斷地探索、創新，孜孜不倦地科研投入轉化為便捷、人性化產品服務的現代理念

“以安全保生產，質量求生存，管理要效益，改革創新中促發展”的企業經營方針，不斷強化質量管理手段，不斷提高員工的綜合素質，全面提升企業現代化管理水平，積極采用新工藝，新材料，新技術，積極推廣節能產品，牢固樹立品牌意識和精益求精的工作理念，努力做好售后服務，不斷拓展市場占有率，進而實現企業效益和社會效益的同步發展。通晟人用明亮的門窗演繹著現代生活。